20xx年培訓(xùn)方案-免費閱讀
【正文】 九、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算及分配： 按照外聘講師來廠上大課，以一個月安排一至兩個專題為宜的原則，每個專題按咨詢公司品牌老師下廠授課行情最低價 4500～ 6000 元計算 ，一年費用為 萬元～ 萬元 ,而 2020 年實際培訓(xùn)費用為 萬元。許多企業(yè)為之頭痛的培訓(xùn)無效問題，往往正是缺少任職資格體系，無法得知“現(xiàn)有”和“應(yīng)有”的差距。 主要是用于存放培訓(xùn)教材（內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的）、光碟、和考試資料等，方便培訓(xùn)資料的歸口管理和積累，防止人為損壞、丟失。再則，對重復(fù)上課的培訓(xùn)內(nèi)容可以刻錄成光盤或存盤到一臺電腦中共同使用，這樣可以節(jié)約許多人力和物力。這樣比單獨購買原版光碟要經(jīng)濟實惠。 增加培訓(xùn)效果，提高全體員工參加培訓(xùn)的學(xué)習(xí)熱情。 韓向偉 樊漢豪 財 務(wù) 部 財務(wù)工作的基本要求和技能 強化財務(wù)、倉庫人員的業(yè)務(wù)技能 郭月英 采 購 部 供應(yīng)商的開發(fā)、評估與管理 提高采購人員對合格供應(yīng)商的挑選能力 鐘小華 銷 售 部 營銷人員必備的素質(zhì)及技能 強化銷售人員的業(yè)務(wù)技能，提高營銷隊伍的綜合素質(zhì)。 BOBBIN、塑殼、 BASE。） 班組生產(chǎn)安全教育。 （ 2200 元） （ 8） PMP 項目管理（ 2200 元）。 全體員工 內(nèi)訓(xùn) 4 工廠安全衛(wèi)生規(guī)程、勞動安全與防護 深化員工的生產(chǎn)安全意識。 Hanrun 中山市 漢仁電子有限公司 第 1頁 2020 年度培訓(xùn)方案 為了打造企業(yè)的核心競爭力，全面提升公司員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，把公司的培訓(xùn)工作落到實處，以確保每個崗位的員工能符合公司任職能力的要求，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要相適應(yīng)，進而達到提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高工作效率的目的。 全體員工 內(nèi)訓(xùn) 5 把自己激勵成“超人” 理念教育 全體員工 錄像 6 打造職業(yè)化團隊 理念教育 全體員工 錄像 7 ISO9001各 ISO14000的基本知識 質(zhì)量體系和環(huán)保體系教育 全體員工 內(nèi)訓(xùn) 8 常用產(chǎn)品生產(chǎn)工藝應(yīng)注意的事項 提高員工的生產(chǎn)技能 車間員工 內(nèi)訓(xùn) 9 生產(chǎn)技能培訓(xùn)（如 HIPOT、線圈測試、 ATT 測試、電腦測試、網(wǎng)絡(luò)測試、電腦綜合測試、半成品 LED 測試等）、配 EPOXY 和切腳彎腳、烘爐、抽真空、浸錫、化學(xué)物品、印字、點 G500、生產(chǎn)安全常識等內(nèi)容。 外培聽課 外培聽課 外培聽課 外培聽課 外培聽課 8 外培聽課 研發(fā)部經(jīng)理 項目組負責(zé)人 研發(fā)部經(jīng)理 項目組負責(zé)人 項目組負責(zé)人 研發(fā)部經(jīng)理 采 購 部 采購成本控制與降價談判技巧 （ 2200元） 供應(yīng)商管理與 SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理 （ 2200元） 外培聽課 外培聽課 采購部主管 采購部主管 銷 售 部 營銷管理與銷售技巧；（ 2200 元） 面對面顧問式銷售。 幫助員工掌握必備的生產(chǎn)技能，取得上崗資格； 強化安全意識，杜絕安全隱患。 TAPE、 WIRE、 PCB ；電子元器件；變壓器 。 許精益 保 安 保安的工作職責(zé)； 門禁管 理辦法； 保安值班管理辦法； 消防器材的分布及操作使用； 全面提高現(xiàn)有保安的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。 陳澤平總經(jīng)理 尤立慧副總經(jīng)理 （三） 、 待定部分： 工程部測試系統(tǒng)技能及測試理論培訓(xùn)； SMT 貼片技術(shù)及波峰焊接技術(shù)培訓(xùn)； 照明產(chǎn)品行業(yè)質(zhì)量標準及可靠性驗證培訓(xùn)； 電工低壓、高壓進網(wǎng)許可證、電梯操作維修許可證、焊工操作證培訓(xùn)。 （時代光華移動商學(xué)院網(wǎng)址： ) （附 2020 年培訓(xùn)需要的光碟清單：） 序號 光碟內(nèi)容 主講人 是否需要采購 1 打造職業(yè)化團隊 余世維 是 2 《贏在執(zhí)行力》 余世維 是 3 《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》 余世維 是 4 《管理者的有效溝通》 余世維 是 5 《如何提升管理者的執(zhí)行力》 余世維 是 6 《如何做一名出色的主管》 李德 是 7 《銷售人員的十堂專業(yè)必修課》（ 112） 杜繼南 是 8 《如何當好中層管理者》 薛燦宏 是 9 《人本現(xiàn)場密訓(xùn)》 李強 是 10 《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)的 10 大關(guān)鍵》 徐尊龍 是 11 《控制與激勵的五個系統(tǒng)》 宋新宇 是 12 《創(chuàng)業(yè)成功的 36 條鐵律》 陳安之 否 13 《把自己激勵成“超人”》 陳安之 否 14 《賣產(chǎn)品不如賣自己》 陳安之 否 15 《制造型企業(yè)培訓(xùn)大全》 8590 門課程 5600 元 是 16 《目標管理與績效考核》（ 112） 張文 是 (時代光華移動商學(xué)院 備選光碟清單）： 序號 課 程 名 稱 講 數(shù) 講 師 時間 (小時 ) A04 ※ 高層經(jīng)理人的 8 項修煉 18 林正大 9 A11 ※ 如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人 12 余世維 6 A36 ※ 問題分析與決策教程 10 周坤 5 A37 ※ 贏家制勝十大策略 12 上游 5 A38 ※ NLP水性領(lǐng)導(dǎo)力的八項修煉 12 胡謝驊 5 A39 ※ 提升人際交往能力的五把鑰匙 12 張建衛(wèi) 5 E04 有效收賬策略與呆賬處理實務(wù) 6 林有田 3 E08 如何降低營銷環(huán)節(jié)的納稅成本 12 王景江 5 E10 成本分析與費用控制技巧 12 王忠宗 5 F15 ※ 如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制 12 雷衛(wèi)旭 5 F16 ※ 物料管理和庫存控制教程 12 黃鐵 5 Hanrun 中山市 漢仁電子有限公司 第 15 頁 F17 ※ 如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題 12 李慶遠 5 F18 ※ 現(xiàn)場七大效率損失改善法 12 蔣維豪 5 F19 ※ 班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn) 12 周士量 5 F20 ※ 交貨期管理與操作實務(wù) 10 周士量 5 F21 ※ 生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實務(wù) 12 楊望遠 5 F22 ※ 生產(chǎn)一線成本管控教程 12 李慶遠 5 F23 ※ 生產(chǎn)性物流籌劃與管控 12 易劍波 5 F24 ※ 生產(chǎn)主管必備管理思 路與工具 11 徐明達 5 F25 ※ 如何徹底排除現(xiàn)場 7 大浪費 12 蔣維豪 5 F26 ※ 制造性企業(yè)如何快速大幅提升競爭力 24 楊望遠 11 F27 ※ 質(zhì)量管理小組活動的管理此外，將公司日?；顒訄D片制作成幻燈片，在每次培訓(xùn)前（包括每批新員工入職培訓(xùn)）播放，
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