工業(yè)設(shè)計與企業(yè)發(fā)展-免費閱讀
【正文】 設(shè)計部門一般也是由不同專家共同組成的團隊，大型的企業(yè)設(shè)計中心往往包括設(shè)計管理、產(chǎn)品設(shè)計、結(jié)構(gòu)工程、人機工程、用戶研究、等方面的人員。 實例一：造型上簡潔大方，不繁瑣，一看都會明白怎樣使用，體現(xiàn)了產(chǎn)品易用性特征，彈性橡膠與彈性壁設(shè)計結(jié)合，除此之外捏手部位采用省力的防滑處理，充分考慮使用者的使用舒適性，又具有視覺美感，豐富產(chǎn)品細節(jié)，使藝術(shù)美學(xué)與科技達到完美融合實例二：MPO_CHECKER在用戶界面上做了分區(qū)劃分，功能，指示燈，操作區(qū)區(qū)分明確，選用橙色按鍵較醒目，兩按鍵位置正好位于大拇指輕易按到的位置，充分運用人機工程學(xué)與美學(xué)的結(jié)合，易用性和親和力兼?zhèn)洹? 工業(yè)設(shè)計必須將功能、材料、工藝技術(shù)和設(shè)計美學(xué)溶為一體，綜合出產(chǎn)品的總特征和總趨勢。工業(yè)設(shè)計不僅要將不同材料的一切優(yōu)勢發(fā)揮出來，還要將不同材料的特定限制(不利因素)變成其他材料不能取代的特點和長處。但具備特定“機能”應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品美的首要條件。以上闡述了工業(yè)設(shè)計的作用，重要性，接下來結(jié)合我司產(chǎn)品狀況來分析工業(yè)設(shè)計在我司產(chǎn)品上的應(yīng)用和開展情況模塊產(chǎn)品的設(shè)計原理一、以人為本的原則 光模塊產(chǎn)品使用者是人，所以我們考慮的對象往往是人，包括人的使用習(xí)慣，使用心理。⑵ 企業(yè)對工業(yè)設(shè)計重視不夠。正如美國哈佛商學(xué)院工業(yè)設(shè)計學(xué)教授羅伯特海斯所言：“企業(yè)奪取市場不僅靠產(chǎn)品的價格和質(zhì)量，更重要的是產(chǎn)品的綜合功能，這些功能必須通過設(shè)計體現(xiàn)出來” 。在產(chǎn)品銷售中，軟價值占產(chǎn)品價值比例很高，就稱為高附加值。 據(jù)測算，工業(yè)產(chǎn)品外觀每投入1美元，可帶來1500美元的收益。企業(yè)要競技市場、占有市場，必須建立和健全工業(yè)設(shè)計的功能設(shè)置，把工程技術(shù)設(shè)計和工業(yè)設(shè)計有機組合起來，創(chuàng)造出企業(yè)有效的競爭力。 英國前首相撒切爾夫人在考察日本和亞洲四小龍的經(jīng)濟騰飛后指出：“英國工業(yè)之所以落后，就是不重視工業(yè)設(shè)計”，“工業(yè)設(shè)計對英國來說，在一定程度上比首相還重要”。一批優(yōu)秀的新品牌不斷涌現(xiàn)，像海爾、美的、華為、TCL、小米、比亞迪、吉利等一批優(yōu)秀的品牌，令企業(yè)發(fā)展如日中天。然而，工業(yè)設(shè)計在我國企業(yè)尚待進一步深化認識。因而又導(dǎo)致企業(yè)家的另外一種心態(tài)：靠引進進口設(shè)備、引進生產(chǎn)線。⒈ 工業(yè)設(shè)計，涉及民族工業(yè)存在的大課題 鄧小平曾指出：如果沒有自己的民族工業(yè)，沒有自己的拳頭產(chǎn)品，這個國家就沒有前途。工業(yè)設(shè)計在當(dāng)今世界，不僅是一種綜合科學(xué)與技術(shù)的生產(chǎn)力，也是社會生存方式與文化方式演變的一種后工業(yè)時代的文化運動。盡管iMac在技術(shù)與技能方面并無太多過人之處，且售價比其他電腦高出數(shù)百美元，但產(chǎn)品推出市場后，卻受到了熱烈的歡迎，在美國，當(dāng)時差不多每隔15秒鐘就有一臺iMac被售出，蘋果公司的股票隨之飛速上揚，掀起了一股空前業(yè)界狂飆。設(shè)計是生產(chǎn)力，而且是藝術(shù)與高技術(shù)相結(jié)合
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