【正文】 因此，為了適應(yīng) XX 集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，在人力資源管理方面，需要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營流程，重新梳理集團(tuán)的崗位體系，根據(jù)戰(zhàn)略，確定那些對戰(zhàn)略執(zhí)行具有關(guān)鍵作用的崗位，根據(jù)崗位價(jià)值的不同，確定有差別的人力資源管理政策，建立激勵性的集團(tuán)薪酬管理體系和業(yè)績管理體系，確保集團(tuán)各戰(zhàn)略經(jīng)營單位（ SBU）能夠在集團(tuán)戰(zhàn)略的指導(dǎo) 下穩(wěn)健發(fā)展。 報(bào)銷流程 不 符 合 制 度 規(guī) 定 退 回 重 審報(bào) 銷 部 門 審 批 財(cái) 務(wù) 部 門 憑 證 預(yù) 審 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 財(cái) 務(wù) 部 門 審 核 付 款現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)圖 5 報(bào)銷流程 報(bào)銷流程，見圖 5： 1． 費(fèi)用報(bào)銷人員 填寫報(bào)銷單據(jù)，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批； 2． 財(cái)審部門對原始憑證進(jìn)行審核、簽字確認(rèn)； 3． 通過公司領(lǐng)導(dǎo)層層審批； 4． 最后，由財(cái)務(wù)部確認(rèn)入賬以及進(jìn)行相應(yīng)付款或沖銷。 ? 理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。在集團(tuán)層面中，需要進(jìn)行統(tǒng)一集中的供應(yīng)商管理與評估、采購價(jià)格管理、采購招投標(biāo)管理，負(fù)責(zé)匯集分子公司采購申請進(jìn)行調(diào)整匯總，形成集團(tuán)采購計(jì)劃，并進(jìn)行貨物的集中訂購業(yè)務(wù)和集中結(jié)算業(yè)務(wù)。 對企業(yè)發(fā)展的支撐： 通過企業(yè)信息資源的深度開發(fā)和先進(jìn)信息技術(shù)的有效利用 ，改造和提升 XX集團(tuán) 這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，在先進(jìn)的管理手段的支持下，大大強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)化配置資源的能力，提高企業(yè)決策體系的決策能力和市場運(yùn)作體系的反應(yīng)速度，提高企業(yè)捕捉發(fā)展機(jī)遇、規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展后勁，推動企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，貫徹實(shí)施大基地、大集團(tuán)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn) XX的快速、可持續(xù)發(fā)展。這種管理模式要求系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的集中和管理的集中、支持集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制、支持跨組織的業(yè)務(wù)流程、支持組織之間多種業(yè)務(wù)處理模式和結(jié)算關(guān)系、支持集團(tuán)對各單位數(shù)據(jù)信息的及時(shí)查詢 、匯總和分析。循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求將經(jīng)濟(jì)活動按照自然生態(tài)系統(tǒng)的模式，組織成 “資源 ——產(chǎn)品 ——廢棄物——再生資源 ”的物質(zhì)反復(fù)循環(huán)流動的過程，促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì) 系統(tǒng)以及生產(chǎn)和消費(fèi)的過程基本上不產(chǎn)生或只產(chǎn)生很少的廢氣物。事后對績效成績的分 第 15 頁 共 246 頁 析及應(yīng)用等。通過編制分析，準(zhǔn)確把握人才招聘需求。通過信息化的實(shí)施，促進(jìn)集團(tuán)與各分子公司之間在人力資源管理工作過程中的信息溝通及工作協(xié)同。 集中銷售是經(jīng)營控制型集團(tuán)對集團(tuán)銷售商品的控制方式，是集團(tuán)銷售管理的必然趨勢。由于集團(tuán)型企業(yè)或多或少存在地域、軟件等數(shù)據(jù)環(huán)境的差別，因此必須實(shí)現(xiàn)各種不同數(shù)據(jù)的方便采集和交互使用。 同時(shí)， 為企業(yè)不斷挖掘自身潛力 、 降低成本 、 合理運(yùn)用資金 、 提高 經(jīng)濟(jì) 效益服務(wù)。 建立市場經(jīng)濟(jì)下衡量企業(yè)業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)金流是企業(yè)的 血液，集團(tuán)企業(yè)公司由于融合各個(gè)產(chǎn)業(yè)，下屬機(jī)構(gòu)眾多，地域分布廣泛，在資金集中管理上的問題尤其突出，資金管理失控、監(jiān)控手段缺乏、資金利用率低下的情況是現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)公司管理中迫切需要解決的問題。整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)有員工 3400 人左右，其中人員比重最大的組織為 XX 實(shí)業(yè)公司（硅鐵、電石）和 XX 化工公司（燒堿、 PVC、氯堿化工產(chǎn)品等）。集體的財(cái)務(wù)核算還是對應(yīng)到各自的成員企業(yè)中。需要具有先進(jìn)管理思想的軟件系統(tǒng)支持，提升企業(yè) 核心 競爭力 ，打造一流的綜合服務(wù)業(yè)集團(tuán) 。 XX 集團(tuán)坐落在內(nèi)蒙古西部著名的資源性工業(yè)城市烏海市，該地區(qū)礦產(chǎn)資源豐富，交通便利，黃河流經(jīng)市區(qū)、包蘭鐵路、 1 109 國道穿市而過，新建的烏海飛機(jī)場正式投入使用。 ? 根據(jù)新中大的項(xiàng)目實(shí)施方法論，為 XX 集團(tuán) 提供相關(guān)項(xiàng)目管理工具，包括工作時(shí)間和內(nèi)容跟蹤工具、項(xiàng)目管理報(bào) 告及統(tǒng)計(jì)工具和審查報(bào)告及統(tǒng)計(jì)工具。 第 1 頁 共 246 頁 管理信息化解決方案 二〇〇 七 年 四 月 前 言 ............................................................................................................................... 5 第一章 項(xiàng)目背景 ............................................................................................................. 7 XX 集團(tuán)公司簡介 ................................................................................................................................7 集團(tuán)組織架構(gòu) ......................................................................................................................................8 第 2 頁 共 246 頁 信息化現(xiàn)狀分析 ..................................................................................................................................9 公司目前信息化水平 .................................................................................................................9 集團(tuán)信息化需求動因 .............................................................................................................. 10 信息化建設(shè) 總體目標(biāo) ...................................................................................................................... 10 以資金管理為核心的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 ..................................................................................... 10 以全面預(yù)算為導(dǎo)向的集團(tuán)目標(biāo)管理 ......................................................................................11 以報(bào)表管理為基礎(chǔ)的集團(tuán)決策平臺 ..................................................................................... 12 建立基于電子商務(wù)為核心的集團(tuán)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng) .................................................... 13 以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)的集團(tuán)人力資源管理 ..................................................................... 14 第二章 “循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基地 ”行業(yè)特點(diǎn) .......................................................................... 16 行業(yè)市場分析 ................................................................................................................................... 17 信息化難點(diǎn) 集團(tuán)管控 ..................................................................................................................... 20 關(guān)鍵需求分析 ................................................................................................................................... 21 價(jià)值分析 ........................................................................................................................................... 23 第三章 業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵需求分析及管理建議 ..................................................................... 25 集團(tuán)財(cái)務(wù) ........................................................................................................................................... 25 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 ................................................................................................................................... 25 關(guān)鍵需求及管理意見 .............................................................................................................. 31 效益分析 ................................................................................................................................... 32 人力資源 ........................................................................................................................................... 33 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 ................................................................................................................................... 33 關(guān)鍵需求及管理意見 .............................................................................................................. 41 效益分析 ................................................................................................................................... 47 供應(yīng)鏈管理 ....................................................................................................................................... 47 采購庫存管理 ..............................................................................................