【正文】 四是安全常抓不懈。讓這些客戶感覺到我們的信譽和誠意，牢固地把他們納入我們的銷售范圍。此外，我們還在片區(qū)教學(xué)基地組織了三期規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)，參訓(xùn) 60 人次。 二是轉(zhuǎn)變職能，把經(jīng)營管理的重心向一線和前沿陣地傾斜。在市場較為狹窄的隨南片區(qū)，卡加油比重。一年來，我時刻牢記 自己的職責(zé)和責(zé)任，時時處處嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷開拓進(jìn)取，廉潔奉公，秉公辦事，主要做了以下幾點： 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家路線、方針、政策，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。加油設(shè)備及時維護(hù)，不帶病作業(yè)。在日常工作中，以身作責(zé)，關(guān)心員工生活，搞好環(huán)境衛(wèi)生，著裝整潔，微笑服務(wù)，文明禮貌，在任何時候都把顧客放在第一位，讓顧客切實感到滿意，定期和不定期到周邊企、事業(yè)單位進(jìn)行拜訪， 建立客戶檔案，爭取來站加油，增加油品銷量。嚴(yán)把銷售數(shù)、質(zhì)量，按期送檢計量器具，檢定加油機，為顧客提供質(zhì)優(yōu)量足的油品，顧客數(shù)、質(zhì)量零投訴。 今年一來，在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求”、“加油站管理規(guī)范”、“六條禁令”和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)、文化修養(yǎng)，熟練掌握操作技能，并每天書寫學(xué)習(xí)筆記。自己做得再好，也不能覆蓋加油站的所有工作，也不能讓一個加油站成為先進(jìn)。 做到每天堅持在前臺 3 小時以上。先后發(fā)展了“海安石料廠”、“大埡隧道”等一大批大用戶，使加油站的銷量穩(wěn)步提升，在天災(zāi)與市場競爭激烈的浪潮中，超額完DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 成上級公司下達(dá)的各項計劃任務(wù)。 ，落實隱患整改，確保加油站的安全。 二、內(nèi)部管理： 一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。 篇二：中國石化加油站分管經(jīng)理工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，在加油站全體員工的積極配合下，加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。 五、抓站容站貌管理，做好員工思想工作 DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 環(huán)境衛(wèi)生是一項常抓不懈的工作 ，我站的做法是每天早上交接班前對衛(wèi)生進(jìn)行交接，由接班人員對衛(wèi)生進(jìn)行巡視檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題就地解決。 把安全工作落實到每個工作日，對經(jīng)營現(xiàn)場作業(yè)的安全管理，設(shè)備、設(shè)施的安全管理以及安全檢查做到“以防為主，防消結(jié)合”，使安全工作達(dá)到預(yù)期目的。 開展工作作風(fēng)整頓活動：根據(jù)公司會議精神，我站經(jīng)過周密安排部署，組織學(xué)習(xí)，懸掛橫幅 1 條、張貼標(biāo)語 2 幅，提升我站的規(guī)范管理水平，在此過程中提升自身的價值。一年來在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以強化內(nèi)DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 部管理鑄造精品站為重點，以降本減費為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的，完成上級下達(dá)汽柴油、滑油小包裝、非油等銷售任務(wù)，大幅提升加油站管理水平，完成上級交給的各項任務(wù)，我現(xiàn)將一年的工作匯報如下： 一、經(jīng)營情況 今年公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行，嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也樹立了中石化質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。在工作中比敬業(yè)精神，在技術(shù)操作中比過硬DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 本領(lǐng)，這才能體現(xiàn)人生觀、價值觀、世界觀。由站長每天做到每天到崗，監(jiān)督負(fù)責(zé)處理好當(dāng)日的安全、銷售、衛(wèi)生、成品油如庫等工作，對現(xiàn)金、對票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核管理。在服務(wù)中做實事感動每一位顧客。安全是我們明年工作重重之重，教育員工學(xué)好用好消防知識。一年來，我公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。從細(xì)節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。這應(yīng)該是鶴峰片區(qū)白鶴加油站站長阮宗珍的工作寫照。特別是在后臺管理上，各種臺帳填制得整潔規(guī)范，在三季度全省綜合大檢查中，以較好的成績進(jìn)入全省前十。”逢年過節(jié)、員工結(jié)婚，她都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝?；蛴H臨祝賀；不管哪位員工家有困難，想盡辦法協(xié)助解決，甚至要送上慰問品、慰問金，表示慰問。 DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 篇四： 2020年加油站副經(jīng)理年終述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 一年來，我們 xx 加油站在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過全站員工的共同努力， 1— 11 月份共計銷售油品 9302 噸，超額完成了公司下達(dá)銷售任務(wù)，“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建”、“五型班組建設(shè)”等各方面工作取得了好的成績，保持了“三星 ”級加油站，使各項工作經(jīng)營業(yè)績邁上了一個新臺階。 1— 11