問題分析與解決――解決問題的7個(gè)密碼-免費(fèi)閱讀
【正文】 研究出版了《成就卓越的培訓(xùn)經(jīng)理》和《學(xué)人不如學(xué)己——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)》，聯(lián)合引進(jìn)出版了《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果——學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的6D法則》。培訓(xùn)大綱1．鑒別問題問題的界定、形態(tài)與結(jié)構(gòu)問題的根源――目標(biāo)制脫離實(shí)際各級管理人員關(guān)注不同的問題面對問題的態(tài)度和解決結(jié)果2．分析問題借助案例分析，從人和組織入手歸類問題冰山理論在分析問題過程中的運(yùn)用系統(tǒng)性分析問題的工具分析工具使用操練3．提出方案創(chuàng)意性思維練習(xí)運(yùn)用創(chuàng)意性思維提出建設(shè)性方案常用分析工具運(yùn)用工具有效整合解決方案4．選擇方案挑戰(zhàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉O限團(tuán)隊(duì)決策與個(gè)人決策的利弊對備選方案進(jìn)行評估科學(xué)的決策方法及原則5．規(guī)劃方案制定實(shí)施方案的計(jì)劃方案的控制點(diǎn)與資源規(guī)劃方案實(shí)施的步驟、進(jìn)度和寺院配置潛在問題與緊急應(yīng)對措施6．執(zhí)行方案傾聽團(tuán)隊(duì)意見，改進(jìn)方案建立團(tuán)隊(duì)共識贏得團(tuán)隊(duì)的承諾方案執(zhí)行過程中的反饋7．固化成果執(zhí)行評估固化成果再循環(huán) Page12 / 12 版權(quán)所有，侵權(quán)必究二、講師介紹（Trainer）田先 常駐地性別價(jià)格編號擅長類別擅長行業(yè)擅長方向擅長課程講師簡介工作與培訓(xùn)經(jīng)歷
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