【正文】 （ 4）施工任務(wù)書管理：施工任務(wù)書是現(xiàn)場反映工程管理的書面形式，是考核班組生產(chǎn)的依據(jù)，是實行按勞分配的依據(jù)和原始憑證，是組織班組生產(chǎn)、發(fā)揮班組積極性的重要手段。 1 文明施工檢查： （ 1）各施工班組每天進行工作面的自我檢查。 1保護工作外圍的園林綠化，對工人進行事先教育。 嚴禁打架、斗毆、講粗話，否則將進行罰款，逐出現(xiàn)場和送交公安機關(guān)等處罰。 雨后施工時，機械作業(yè)行駛，應(yīng)保持一定距離，防止碰撞事故。 冬季施工措施 冬季施工時加強冬施準備工作，提前作好熱源準備，為適應(yīng)冬施管理要求對管理人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。 混凝土從攪拌出料至澆筑完畢的間隔時間不宜超過 2h。 (1)操作人員應(yīng)按作業(yè)順序作業(yè)，避免過多在已施工的防水層上走動，同時工人不得穿帶釘鞋子操作。 鋪貼防水要先做垂直面，后做平面，陰角處不要拉伸過大，以免干后造成空鼓。對陰陽角，管道根部和管道水落口部位應(yīng)認真修平，做成半徑為 50mm的光滑圓弧面。 保溫層施工應(yīng)采取措施掌 握好鋪設(shè)厚度，認真進行操作，根據(jù)設(shè)計坡度和排水方向，拉線設(shè)標志點，根據(jù)標志點鋪設(shè)保溫隔熱層，防止材料鋪設(shè)時移動堆積，找坡不勻或壓實。 (5)水泥砂漿找平層 嚴格按試驗室出的配合比進行配料，不能隨意改變配合比，控制坍 落度不大于 30mm. (6)鋪水泥砂漿面層 鋪設(shè)時控制好標高，注意結(jié)合層隨鋪隨刷，以保證面層與基層的粘結(jié)性，鋪好后用刮尺刮平，然后用滾筒反復(fù)滾壓，直到面層出漿，特別應(yīng)注意過口和邊角高度要符合要求。 25 (4)刮糙抹灰 用水泥漿作砼界面處理劑，均勻涂刮在樓板底面上，邊涂刮邊抹水泥砂漿底糙灰，抹底糙要用力擠壓，抹完終凝后澆水養(yǎng)護23d后找平層糙灰。其余同磚墻體底灰、中層灰 (平均厚度控制在 13mm以內(nèi) )的施工方法。 內(nèi)墻抹灰施工要點 (1)按照基層表面平整垂直情況，進行吊垂直、套方找規(guī)矩。 項 目 允許偏差 軸線位置 5 底模上表面標高 177。它包括以下兩個方面： 工藝焊接性，也就是接合性能，指在一定焊接工藝條件下焊接接頭中出現(xiàn)各種裂紋及其他工藝缺陷的敏感性和可能性。 樓板鋼筋綁扎與模板班組緊密配合，梁均應(yīng)就位綁扎后，再安裝側(cè)模板和板模。 對于結(jié)構(gòu)部位，節(jié)點復(fù)雜的構(gòu)件，應(yīng)認真全面熟悉圖紙，弄清其 錨固方式及長度，對圈梁和構(gòu)造柱節(jié)點處各構(gòu)件的鋼筋排放位置進行合理安排，避免綁扎時發(fā)生鋼筋 時發(fā)生鋼筋擠壓成堆的情況，按圖放樣 ，在施工前對每一編號鋼筋均應(yīng)先試制無誤后，方可批量加工生產(chǎn)。 (4)拉結(jié)筋用直徑為 的 I級鋼筋，衛(wèi)生間隔墻與磚墻拉 19 結(jié)筋用 Ф ，間距不宜大于 500mm，伸入隔墻長度為 1米；鋼筋砼構(gòu)造柱必須先砌墻后澆筑，構(gòu)造柱與墻體連結(jié)處應(yīng)留成馬牙槎，并沿墻高每 500mm設(shè) 2Ф ，每邊伸入墻內(nèi)不少于1 米；構(gòu)造柱頂端伸入女兒墻壓頂內(nèi)。 (1)外墻砌筑時必須精心組織、精心施工。水泥砂漿和混合砂漿必須分別在拌制后 3h 和 4h內(nèi)使用完畢，氣溫超過 30℃時，應(yīng)相應(yīng)縮短 1h。 (2)砂漿配合比必須采用重量比，水泥、塑化劑的計量誤差應(yīng)控制在177。 乙方提供以下機械和工具 (包括但不限于 )攪拌機、平推車、斗車、磅秤、膠皮管、鐵鍬、鐵鎬、篩子、皮數(shù)桿、托線板、線墜、水平尺、線繩、工具袋 、電線電纜、三級配電箱 (含箱內(nèi)配件 )、照明工具、切割機、簡易腳手架、鋼筋加工機具、振搗棒、圓盤鋸、手提電鋸、電鉆、電錘、電焊機、沖擊鉆等和其他完成承包內(nèi)容所需要的機械和工具。 對本工程采用的新工藝、新技術(shù)、新材料進行比較論證，及時確定方案。 安全目標：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于 2‰，無重大機械設(shè)備事故，爭 創(chuàng)建設(shè)部“安全施工標準化現(xiàn)場”。 依靠技術(shù)進步降低造價 ，創(chuàng)造精品 本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì) 14 量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造對過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，瞄準技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料為業(yè)主降低工程造價、創(chuàng)造精品。 (4)抓監(jiān)督保障 從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實效和實施過程的有效性，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開始到竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。 第七節(jié) 施工協(xié)調(diào)目標 作為總包單位負責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關(guān)系加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕 中途糾紛，影響工程進度，并做好各配合單位間的內(nèi)外協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)質(zhì)，主動爭取各方的支持與配合。 第二節(jié) 工程質(zhì)量目標 我公司作為國家二級施工企業(yè)，以“科學(xué)、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗；對工程全過程的施工管理嚴格按 GB/TI9002IS09002 質(zhì)量體系運行；有實力、有信心將本工程建設(shè)成為一個精品工程，為此，我公司對本工程的質(zhì)量目標就是：質(zhì)量必須達到一次性驗收合格，達到質(zhì)量評定合格標準，力爭“優(yōu)質(zhì)工程”。 實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意的工程。 項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組織權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及獎懲權(quán)。 4)材料室由經(jīng)濟師和經(jīng)濟員組成，其職能是： a、負責(zé)材料進場登記、清點及驗收； b、負責(zé)堆碼標識以及材料發(fā)放和保管。 建立完整的組織機構(gòu) 組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成： (1)指揮決策層 —— 工程總指揮部 工程總指揮部是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。 植筋工程：本工程施工拉接鋼筋錨固采用植筋方式，構(gòu)造柱、圈梁等與砼柱、砼梁、砼墻的植筋連接工作。我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量 合格 ，速度快，操作性強”。 第一節(jié) 編制依據(jù) 吳忠市利通區(qū)人民法院審判綜合樓 工程的施工圖紙。同時，保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。 文明施工：保持施工現(xiàn)場整潔干凈，按甲方要求實施。 (2)項目管理層 —— 工程總承包項目經(jīng)理部 3 按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約負全部責(zé)任，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。 5)工長室由各工長組成，其職能是：對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。 項目經(jīng)理部設(shè)有獎金專用賬戶，項目上的一切開支 (土建、安裝 )由項目經(jīng)理簽字后方能支付 ，項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。 第四節(jié) 保證施工組織機構(gòu)運作的措施 項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù) 。 項目配置專職財會保同，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理內(nèi)部管理。 第三節(jié) 工程進度目標 在確保工程質(zhì)量的原則下，盡 早交付使用是業(yè)主和施工方共同心愿，結(jié)合我公司施工同類工程的豐富經(jīng)驗，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面綜合考慮我公司最后確定本工程的工期 根據(jù)甲方的施工組織設(shè)計，并按照建設(shè)單位的施工進度要求施工，并按甲方主體施工速度決定完工時間。 第五章 施工部署 第一節(jié) 施工指導(dǎo)方針及目標 一、施工指導(dǎo)方針 名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，質(zhì)量體系有效運行。 (5)加大科技進步的投入力度，建立并形成技術(shù)促進質(zhì)量的動力機制。本著企業(yè)的能力，最大限度的為主提供優(yōu)惠承諾。 第二節(jié) 技術(shù)準備 15 在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程重點部位，重視工程重要環(huán)節(jié)，著重應(yīng)注意以下幾個方面： 組織施工人員認真熟悉施工技術(shù)文件，檢查土建和其它專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接方法，并通過熟悉圖