【正文】 技術管理主要是針對大樓智能化系統(tǒng)建設的實際情況，對大樓智能化系統(tǒng)建設的系統(tǒng)規(guī)劃、方案設計以及施工中的技術支持等問題給予全面的解決，力求使大樓智能化系統(tǒng)方案設計先進、合理，使用舒適、方便，充分滿足投資方的需求。每類資料及分冊均應有封面，標明工程名稱、類別、分冊題名、施工企業(yè)名稱、編制日期。 其他審核智能化系統(tǒng)工程系統(tǒng)的維修、運行的操作手冊及售后服務方案竣工技術資料的整編，將各分包施工單位整編好的自己承包工程范圍內(nèi)的竣工技術資料，由總包單位統(tǒng)一整編、組卷。編寫有關技術文件、管理文件、質(zhì)保文件、系統(tǒng)測試文件，作為施工組織設計的支持文件。最終設計圖紙，由總施工總包方確認。 施工組織機構(gòu)主要人員名單序號 職務 職責分工 姓名1 項目經(jīng)理 對整個項目人員、物資進行調(diào)度 陸曉宇2 技術負責人 整個項目的技術負責人 蔡開宗3 預算管理員 整個項目費用控制 鄭明4 質(zhì)量管理員 對施工質(zhì)量，設備質(zhì)量進行自監(jiān) 王棟5 安全管理員 負責施工的安全管理工作 楊軍志6 材料管理員 對材料的進貨、運輸?shù)冗M行管理 花卉7 計劃管理員 對項目進度進行推動 俞爾冬項目組核心成員簡介項目經(jīng)理簡歷表姓名 陸曉宇 年齡 35性別 男 工作年限 11 年畢業(yè)院校 南京建筑工程學院 畢業(yè)時間 1998 年 7 月執(zhí)業(yè)或職業(yè)資 注冊一級建造師 證書編號 蘇 132050702619 料作為項目經(jīng)理已完工作業(yè)績及正在進行的項目序號 項目名稱 項目規(guī)模 完成時間 發(fā)包人或委托人1 南京科技大廈 02棟建筑智能化施工工程798 萬 南京新城科技園建設發(fā)展有限責任公司2 連云港龍禧深藍廣場智能化系統(tǒng)工程584 萬 連云港龍禧投資置業(yè)有限公司２、項目技術負責人簡歷表姓名 蔡開宗 年齡 45性別 男 工作年限 20 年畢業(yè)院校 華東冶金學院 畢業(yè)時間 1986 年 7 月執(zhí)業(yè)或職業(yè)資料注冊二級建造師注冊電氣工程師證書編號 蘇 232060706585 作為項目經(jīng)理已完工作業(yè)績及正在進行的項目序號 項目名稱 項目規(guī)模 完成時間 發(fā)包人或委托人1 無錫市市民中心智能化系統(tǒng)工程1 標段3809 萬 無錫市太湖新城建設指揮部辦公室2 審計署駐南京特派員辦事處弱電系統(tǒng)會議工程106 萬 審計署駐南京特派員辦事處 擬投入施工管理技術人員情況 人員投入需求分析整個智能化系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的人員投入情況相比較有特殊的要求。? 完成總經(jīng)理下達的其它工作。8）計劃員負責整個工程的進度安排，各工程部門的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一安排，協(xié)助項目經(jīng)理完成具體工作。組織結(jié)構(gòu)圖如下：圖一 工程施工組織結(jié)構(gòu)圖 崗位素質(zhì)要求、分工及職責1）工程項目經(jīng)理項目經(jīng)理，具有服務中心工程項目管理與實施經(jīng)驗、豐富的技術知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負責組織本項目實施方案設計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作，對本工程的進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費、風險責任。為確保徐州云龍區(qū)行政服務中心所需智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量和進度，確保與土建、機電設備安裝和室內(nèi)裝修等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、低耗、安全的業(yè)主滿意工程，以及讓建設單位了解我公司的項目施工管理水平，同時便于我公司對項目經(jīng)理部的管理工程進行考核，規(guī)范項目經(jīng)理部的管理行為，并使建設單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場代表對項目經(jīng)理部的管理工作進行監(jiān)督時有所參照，特編制此設計。 質(zhì)量標準和目標弱電安裝、調(diào)試標準：符合江蘇省文明工地要求。6）安全員安全員負責現(xiàn)場的安全管理工作，樹立“安全第一，預防為主”的觀點，通過加強工程施工現(xiàn)場的安全管理，檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理各種隱患，確保工程順利實施，負責工程完工部分的保護工作。? 按公司規(guī)章和施工規(guī)范組織施工，嚴把質(zhì)量關，保證施工質(zhì)量。對各分部，分項工程，各道施工工序?qū)嵭泄こ藤|(zhì)量自檢互檢和公司專職質(zhì)量檢查員檢驗的三檢制度，發(fā)現(xiàn)不合格工序應立即重新返工，合格后方允許進入下一道工序。由于各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這幾個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。施工前要認真組織學習標準、規(guī)范、施工圖集。施工界面劃分：施工前應同建設單位、監(jiān)理單位、施工配合單位一起進行施工界面劃分，協(xié)調(diào)并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。 竣工技術資料的整編智能化系統(tǒng)工程辦理中間交接（驗收）后，應在一個季度內(nèi)整編好竣工技術資料。每冊厚度控制在 25mm 左右。 做好環(huán)境保護措施? 本項目施工過。 各冊資料必須裝訂整齊，大小一致。 主要編制依據(jù)1)《建筑工程施工技術資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》 2)國檔發(fā)[1998]4 號《基本安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》3)GB/T1182289《科學技術檔案案卷構(gòu)成的一般規(guī)定》4)國檔發(fā)（92）8 號《竣工圖章規(guī)格和內(nèi)容》5)國檔發(fā)（88）4 號《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》6)GBI060989《技術制圖復制圖的折疊方法》 工程劃分目前大型智能化系統(tǒng)安裝工程（總包）通常把其劃為一個分部工程，各子系統(tǒng)劃為分項工程，也可將智能化系統(tǒng)安裝工程（總包）劃為一個單位工程，而子系統(tǒng)劃為分部工程。內(nèi)容包括：設計要求、施工組織設計中的有關要求，工程所用材料、施工器具、設備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法（工藝）、預埋預留、相關工程質(zhì) 量標準、成品保護、驗收評定標準、施工中安全注意事項等。與甲方及施工總承包方協(xié)調(diào)智能化工程總體進度，落實投資計劃，協(xié)調(diào)落實設備材料的臨時存放地點（臨時庫房），由總包方落實安排專人負責貨物的保管，貨物出入庫須遵循嚴格的管理程序，設備采購統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，一方面考慮供貨周期與工期進度，不能使設備在到達現(xiàn)場后長期不能進入安裝狀態(tài)，另一方面合理、充裕地配置資金，確保工程用款和材料/設備按時到場，保證工程進度。人員投入根據(jù)工程施工進度和質(zhì)量等關鍵要素由項目經(jīng)理進行動態(tài)控制和安排。 加強現(xiàn)場施工組織管理和技術管理項目經(jīng)理部在施工前，必須認真組織有關施工人員和技術人員認真、仔細熟悉圖紙，學習相關的施工驗收規(guī)范、標準及操作規(guī)程，以及本工程的施工組織設計，各專業(yè)施工員、工長應做好施工前的技術準備，按照本施工組織設計施工圖，有關規(guī)范和工程的具體實際情況，編制分部、分項工程施工方案，明確各分部分項工程的質(zhì)量目標，對施工班組進行詳細技術交流，對特殊工序要有書面交底。? 認真學習工程技術知識，努力提高實施及管理能力，保證按時按質(zhì)完成指 定工程項目的全部工作。4）現(xiàn)場技術員(技術工程師)有扎實的自動化控制理論基礎，作為主要人員曾經(jīng)參加過大中型綜合布線、綜合保安管理、有線電視、多媒體會議等智能化系統(tǒng)的工程實施。云龍區(qū)行政服務中心包含辦公主樓、餐廳及會議中心兩個區(qū)域。主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，建筑主體為12 層（辦公區(qū)域） ，地下室為 1 層（餐廳及會議中心） ，附樓 2 層，總建筑面積約為35445 平方米,總高度約為 米（室外地坪到屋面板）,地下室約為 5700 平方米，地上部分約為 29745 平方米。3）技術負責人技術負責人：具有服務中心工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面， 負責組織智能化工程技術方案及設計文件的編制及審核，協(xié)助項目經(jīng)理全部負責工程的技術和管理，指導各系統(tǒng)負責人開展有關技術工作。? 全面規(guī)劃、組織指定項目的工程施工計劃、落實施工人員調(diào)遣及物料、工具準備。加強技術培訓，對于特殊工種操作人員必須持證上崗，對合格期超期的操作人員必須重新考核，考核合格后，方可上崗操作。在設計階段主要投入的人員為系統(tǒng)設計人員和項目管理人員，負責系統(tǒng)的設計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術工人；在設備安裝階段主要的人員為技術支持人員和工程技術安裝調(diào)試人員；項目收尾階段以管理人員和技術人員為主進行系統(tǒng)的培訓及項目的總結(jié)和交接；最后為項目竣工后的售后技術服務，投入人員較少。 確認有關土建資料及施工計劃安排根據(jù)已確認的系統(tǒng)方案，與承包方共同確認有關子系統(tǒng)土建資料，確認設備材料的采購、到貨計劃。技術交底應在設計單位、施工單位、設備供應單位之間及施工單位內(nèi)部專業(yè)技術人員與施工負責人之間進行。為了提高智能建筑工程質(zhì)量總體水平，確保工程質(zhì)量、安全，加強施工技術資料的管理，規(guī)范和統(tǒng)一智能化系統(tǒng)施工技術資料的整編，特制定本管理制度。封面目錄必須采用 90 克以上紙張打印，不得手寫，且簽章齊全。 現(xiàn)場文明施工措施? 建立組織機構(gòu)確立組織保證，由現(xiàn)場工程指揮部所設的安全管理員兼職文明施工監(jiān)督、檢查；? 嚴格遵守工程所在城市有關環(huán)保、市容、市政、交通等規(guī)定；? 做好對職工的文明現(xiàn)場宣傳教育、定期檢查，認真記錄；? 搞好施工現(xiàn)場的場容場貌，衛(wèi)生責任區(qū)實行三包，施工用料不亂堆亂放，任意拋撒，應堆放整齊，并掛牌標識；? 在施工現(xiàn)場施工，必須工完料清，誰施工誰收集施工的剩余物和廢物、廢料，誰負責衛(wèi)生；? 對土建已抹好的墻面、地平、安裝好的各種設備、管道、電纜電線要注意保護，在刷油漆時，應避免污染其它專業(yè)安裝好的設備；? 動用氣、電焊時，應用鐵皮等做隔離，以免火焰、焊渣損壞墻面和設備；? 在施工中認真接受并及時處理業(yè)主方、監(jiān)理方、土建總包方發(fā)現(xiàn)和提出的有礙文明施工的任何問題和批評；? 夏季施工，應對施工現(xiàn)場及生活區(qū)、辦公區(qū)定期限做好滅蚊、滅蠅、滅鼠工作；? 施工人員在施工過程中要注意保護兄弟單位的安裝成品不可只顧自己施工方便而破壞他人的勞動產(chǎn)品。資料裝訂成冊后需裝進檔案盒，盒子尺寸為 300*200MM，厚度為 40 或 50MM，盒子統(tǒng)一采用國家檔案局要求的標準。按照監(jiān)理單位、建設單位順序?qū)徃模|(zhì)量監(jiān)督站檢查。監(jiān)督分包和協(xié)助甲方向政府有關部門申辦施工許可證及協(xié)調(diào)有關事宜 安裝調(diào)試現(xiàn)場管理在經(jīng)過施工圖設計、施工組織設計評審、設備材料開箱驗收后，工程實施進入安裝階段，這是保證工程總體質(zhì)量的關鍵時期，智能化工程項目部各方面人員全體到位，運作及管理按照本實施方案和公司有關工程監(jiān)理，實施規(guī)范執(zhí)行。圖紙會審、二次深化設計報審：圖紙會審前，各專業(yè)技術人員應認真閱讀熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑點和問題整理出來，待技術交底時，一并逐一解決。 智能化工程總包工作主要內(nèi)容及計劃與要求 總體方案設計智能化工程項目部對中標的總體方案進一步優(yōu)化設計，并按照甲方評審提出的修改意見加以完善。施工班組自檢完畢后，應填寫安裝記錄。? 負責項目內(nèi)員工業(yè)績考核。7）施工員施工隊是我單位下設的直屬安裝施工單位，主要從事必要的線管、橋架預埋預留安裝，線纜敷設，設備安裝接線等工作。 安全生產(chǎn)目標杜絕死亡、重傷事件，安全施工。 0智能化工程施工組織設計/方案 目 錄一、 行政服務中心智能化工程施工組織設計 ...................................................................................4編制說明 ...................................................................................................................................................4 編制目的 ..............................................................................................................................................4 編制依據(jù) ..............................................................................................................................................4 相關標準引用 ......................................................................................................................................4項目概況 ...................................................................................................................................................5 工程簡介 ..............................................................................................................................................5 工程目標 ...............................................................................................................................................5項目組織管理機構(gòu) ......