【正文】 很榮幸能夠在此代表企業(yè)發(fā)言?！　∫?、以政策處理工作為中心，全力開啟項(xiàng)目建設(shè)新速度。截至目前舉辦“明德講堂”2期、“明德大舞臺(tái)”3期，把“明德講堂”和“明德大舞臺(tái)”等xx道德建設(shè)品牌辦好生動(dòng)展示xx好人好事、廣泛開展互動(dòng)交流的豐富載體。制定《2016年xx區(qū)農(nóng)村精神文明建設(shè)工作方案》，組織各鎮(zhèn)相關(guān)村居赴江蘇宜興，浙江安吉、南潯以及香洲區(qū)學(xué)習(xí)考察當(dāng)?shù)剞r(nóng)村精神文明建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)分別開展示范點(diǎn)選定工作，安排各示范點(diǎn)村居因地制宜做好前期工作方案，組織開展xx區(qū)中小學(xué)生“弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀”美術(shù)攝影大賽并以參賽優(yōu)秀作品為原材料，下一步聯(lián)系廣告公司設(shè)計(jì)制作并開展示范點(diǎn)村居社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題公園建設(shè)。目前，已召開區(qū)衛(wèi)計(jì)局、區(qū)行政服務(wù)中心、區(qū)環(huán)保局、紅旗鎮(zhèn)等4場(chǎng)集體采訪活動(dòng)。　　四是嚴(yán)管善待帶隊(duì)伍，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化稅務(wù)稽查工作，嚴(yán)歷打擊偷、逃、騙稅等違法犯罪活動(dòng)，幫助企業(yè)防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)。牢固樹立“實(shí)事求是，應(yīng)收盡收”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持組織收入原則，準(zhǔn)確把握稅收趨勢(shì)，爭(zhēng)取組織稅收收入工作的主動(dòng)權(quán),全力以赴完成稅收任務(wù)。我公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利7項(xiàng)，并將多項(xiàng)工藝技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。特別是近5年來，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)20%，2015年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入45,649萬元，凈利潤(rùn)6,100多萬元，各類納稅4000多萬元，創(chuàng)出了公司成立以來的歷史新高。
　　三、正確認(rèn)識(shí)和處理五型企業(yè)和成本管控體系化建設(shè)的關(guān)系
　　”五型企業(yè)”是企業(yè)的全方位管理，是戰(zhàn)略、是目標(biāo)；”六個(gè)突破”是大唐公司的發(fā)展指南，是思想、是理念；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略，是方針、是路徑；成本管控體系化運(yùn)作是”五型企業(yè)”、”六個(gè)突破”、”成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”在XX發(fā)電公司的生動(dòng)實(shí)踐，是方法、是手段。二氧化硫的排放濃度低于50毫克/標(biāo)立方米，氮氧化物排放濃度低于100毫克/標(biāo)立方米，除灰、脫硫、廢水處理等環(huán)保設(shè)施投入率100％，灰渣和石膏綜合利用率100％，工業(yè)廢水、生活污水排放指標(biāo)合格率100％。
　　（二）XX發(fā)電公司2013年五型企業(yè)建設(shè)指標(biāo)
　　本質(zhì)安全目標(biāo)是：非計(jì)劃停運(yùn)○次。
　　本質(zhì)安全型本質(zhì)安全就是以維護(hù)人的健康價(jià)值為目標(biāo)，通過加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)中人、物、系統(tǒng)、制度等要素安全可靠、和諧統(tǒng)一，全面控制各種危害因素，實(shí)現(xiàn)思想無懈怠、管理無空檔、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無阻塞、機(jī)組零非停。XX發(fā)電公司作為一家獨(dú)立的發(fā)電公司，堅(jiān)持”更安全、更可靠、更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范、更環(huán)保，創(chuàng)國(guó)際一流發(fā)電公司”的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持”煙囪不排塵,廠房不漏氣,廢水不外排,噪音不擾民,灰渣再利用”的環(huán)保理念，全面履行企業(yè)對(duì)員工、企業(yè)對(duì)社會(huì)、企業(yè)對(duì)股東的責(zé)任，協(xié)調(diào)資源，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)造”企業(yè)生產(chǎn)、員工生活、社會(huì)生態(tài)”和諧共贏的生動(dòng)局面，努力打造國(guó)際一流發(fā)電公司，做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的模范。突出表現(xiàn)在：
　　第一，公司三年來形成的安全生產(chǎn)水平逐年提升的良好態(tài)勢(shì)沒有變。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！
　　第二部分形勢(shì)分析和管理思路
　　一、2013年形勢(shì)分析
　　2013年，公司面臨前所未有的發(fā)展形勢(shì)。
　　綜合治理成績(jī)突出。堅(jiān)持開展創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，員工對(duì)班子的滿意率達(dá)98%。
　　企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，選拔了覆蓋9個(gè)專業(yè)13名廠級(jí)專業(yè)技術(shù)帶頭人。
　　組織架構(gòu)得到優(yōu)化。完成了2臺(tái)60萬機(jī)組工程竣工決算審計(jì)以及土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)和房產(chǎn)交易手續(xù)，取得完全資產(chǎn)權(quán)屬。編寫《會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》和《FMIS系統(tǒng)操作手冊(cè)》，推進(jìn)了ABC作業(yè)成本法的實(shí)施。公司準(zhǔn)確預(yù)測(cè)全年發(fā)電形勢(shì)，按照80億發(fā)電量簽訂計(jì)劃煤合同，為完成全年發(fā)電任務(wù)提供有效保障。認(rèn)真實(shí)施兩次C級(jí)檢修，%%?！?30MW超臨界機(jī)組控制策略優(yōu)化》、《630MW超臨界機(jī)組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用》、《超臨界600MW機(jī)組汽動(dòng)給水泵組缺陷綜合治理》分別獲得大唐公司科技成果一、二、三等獎(jiǎng)。本年度完成了鍋爐下集箱泄漏、鍋爐壓差大等重大隱患治理，完成29項(xiàng)較大隱患和3項(xiàng)一般隱患的治理。積極組織迎峰度夏，被評(píng)為2012年江蘇省迎峰度夏突出貢獻(xiàn)單位。加強(qiáng)習(xí)慣性違章的監(jiān)督管理，強(qiáng)化外委承包單位的安全監(jiān)管。
　　經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)：，超出大唐公司下達(dá)指標(biāo)4189萬元，同比增長(zhǎng)176萬元，F(xiàn)CM評(píng)價(jià)達(dá)到四級(jí)。
　　車管所充分發(fā)揮“第一道防線”陣地控制作用，將查處考試作弊、假牌假證和被盜搶嫌疑車輛等工作貫穿業(yè)務(wù)工作始終，認(rèn)真審核證件、法定證明，仔細(xì)核對(duì)交通違法、交通事故、在逃嫌疑人和盜搶嫌疑車輛比對(duì)工作，進(jìn)一步嚴(yán)密了車、駕管業(yè)務(wù)手續(xù)審核程序。
　　車管工作是交通管理閉環(huán)鏈條上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，車輛管理所著眼于交通管理整體，以創(chuàng)建全國(guó)一等車輛管理所各項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)说脑搭^管理，切實(shí)發(fā)揮車管工作源頭把關(guān)作用，積極為保安全、促暢通服務(wù)，從源頭上預(yù)防和減少道路交通事故。
　　狠抓宣傳工作。
　　深入開展執(zhí)法教育整頓。
　?。ㄒ唬┳ニ枷虢逃瑯?gòu)建和諧警民關(guān)系
　　深化核心價(jià)值觀教育。所以如何進(jìn)一步規(guī)范廠用電能計(jì)量裝置的配置選型以及檢驗(yàn)管理工作，需要各電廠積極關(guān)注并重視起來。(3) 關(guān)口電能計(jì)量管理工作需要長(zhǎng)抓不懈，確保關(guān)口計(jì)量的準(zhǔn)確、可靠。從2010年電測(cè)技術(shù)監(jiān)督季報(bào)、年報(bào)的填報(bào)情況看，填報(bào)內(nèi)容仍有待于進(jìn)一步完善。(4) 關(guān)口電能計(jì)量裝置存在配置問題及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)問題不容樂觀，主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，由于部分電廠投產(chǎn)較早，關(guān)口電能計(jì)量裝置配置已不能滿足DL/T 4482000的要求；如，達(dá)拉特電廠220kV關(guān)口計(jì)量用互感器準(zhǔn)確度等級(jí)不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，電廠應(yīng)制定計(jì)劃逐步更換；，且為單表配置，需進(jìn)行改造，電廠已報(bào)2011年更改計(jì)劃；等等。(2) 實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)裝置功能有待進(jìn)一步完善或設(shè)備老化需要積極更新。南通電廠2010年2月脫硫6kV1FGD、2FGD母線進(jìn)線多功能表均相繼出現(xiàn)有功電能值不變化現(xiàn)象，原因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)問題，電量累計(jì)到一定數(shù)值后出現(xiàn)死機(jī)，電量清零后恢復(fù)正常。②變送器本身存在質(zhì)量問題；南通電廠6月21日、11月30日相繼出現(xiàn)2發(fā)電機(jī)一次調(diào)頻頻率大幅度波動(dòng)現(xiàn)象，檢查原因?yàn)轭l率變送器性能不穩(wěn)，原因?yàn)檎憬｛}涵普公司產(chǎn)品質(zhì)量問題，已要求廠家重新更換。威海電廠6月17日發(fā)現(xiàn)三期4起備變高壓側(cè)電能表讀數(shù)與威榮Ⅱ線關(guān)口電能表倒送電量數(shù)據(jù)有差異，檢查發(fā)現(xiàn)電壓切換回路外部實(shí)際接線與設(shè)計(jì)圖紙不一致，造成繼電器無法動(dòng)作，電壓回路失壓，引起計(jì)量差錯(cuò)。 ③ 電能計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格問題。① 平?jīng)鲭姀S、井岡山電廠等發(fā)生電能計(jì)量故障差錯(cuò)事件。 實(shí)施技術(shù)監(jiān)督預(yù)警動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷按照集團(tuán)公司《技術(shù)監(jiān)督預(yù)警管理辦法》，2010年結(jié)合技術(shù)監(jiān)督動(dòng)態(tài)檢查，電測(cè)專業(yè)共提出一級(jí)預(yù)警3項(xiàng)，二、三級(jí)預(yù)警無，一級(jí)預(yù)警分別是：(1) ?？陔姀S預(yù)警內(nèi)容為：DK34F多功能三相電測(cè)量?jī)x表檢驗(yàn)裝置等未按周期送檢；預(yù)警單提出日期為2010年6月23日，目前電廠已整改完畢。太倉(cāng)電廠220kV關(guān)口電能計(jì)量改造工作共更換15臺(tái)電流互感器、6臺(tái)電壓互感器，新增加2面計(jì)量屏，更換關(guān)口電能表共計(jì)14塊。 認(rèn)真開展電測(cè)儀表周期檢驗(yàn)工作，積極進(jìn)行電測(cè)設(shè)備技術(shù)改造2010年，各單位認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)各類電測(cè)儀表周期檢驗(yàn)工作以及關(guān)口電能計(jì)量裝置的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)電測(cè)儀表缺陷，積極進(jìn)行電測(cè)專業(yè)技術(shù)改造，為機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。 技術(shù)監(jiān)督管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范 2010年，集團(tuán)公司通過發(fā)布和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電力技術(shù)監(jiān)督管理辦法》、嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)監(jiān)督管理工作報(bào)告制度、積極組織集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督動(dòng)態(tài)檢查、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理培訓(xùn)等工作，有效的促進(jìn)了集團(tuán)公司系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范開展。股份公司2010年共計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)電測(cè)儀表10652只、實(shí)際檢驗(yàn)10840只、調(diào)前不合格77只、檢驗(yàn)率100%、%，其中榆社電廠、岳陽電廠、中原燃機(jī)、海門電廠等調(diào)前合格率未達(dá)到98%；呼倫貝爾公司2010年共計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)電測(cè)儀表2610只、實(shí)際檢驗(yàn)2610只、調(diào)前不合格31只、檢驗(yàn)率100%、%，其中根河熱電、牙克石熱電廠、伊敏電廠調(diào)前合格率未達(dá)到98%；寧夏公司大壩電廠調(diào)前合格率未達(dá)到98%。1 2010年電測(cè)技術(shù)監(jiān)督主要工作回顧 2010年電測(cè)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)完成情況2010年，集團(tuán)公司系統(tǒng)各電廠認(rèn)真開展全廠電測(cè)儀表周期檢驗(yàn)工作，截止年底，全面完成了各類電測(cè)儀表的送檢、周檢工作。(2) 各電廠重視電測(cè)計(jì)量檢定人員的培訓(xùn)考證工作各電廠積極派人參加當(dāng)?shù)仉娧性号e辦的電測(cè)計(jì)量檢定人員培訓(xùn)及考證班，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了理論知識(shí)和實(shí)際技能。各單位及時(shí)修訂或編寫相關(guān)規(guī)章制度，有效指導(dǎo)工作開展，如：陽邏電廠、瑞金電廠、長(zhǎng)興電廠、東方電廠等修編了電測(cè)技術(shù)監(jiān)督相關(guān)管理制度，福州電廠編制了Ⅲ期設(shè)備《PD718B型安裝式網(wǎng)絡(luò)電能表校驗(yàn)規(guī)范》，完善了《電測(cè)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》。2010年，各電廠積極進(jìn)行了電測(cè)專業(yè)的重要技術(shù)改造工作。黃臺(tái)電廠10機(jī)組2010年底投產(chǎn)，變電站10條出線關(guān)口電能表全部搬遷到新網(wǎng)控樓，全部按照新建關(guān)口計(jì)量點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)建立健全關(guān)口技術(shù)檔案，順利通過山東電科院的核查驗(yàn)收。本年度電測(cè)技術(shù)監(jiān)督動(dòng)態(tài)檢查共提出問題178項(xiàng)，其中：重要問題20項(xiàng)，一般問題158項(xiàng)。② 電能表本身發(fā)生黑屏、通訊故障等缺陷。石洞口一廠關(guān)口電能計(jì)量屏在2003年改造時(shí)未裝設(shè)試驗(yàn)接線盒，現(xiàn)場(chǎng)電能表校驗(yàn)頻繁使用電流試驗(yàn)端子，導(dǎo)致6月10日石榮2135線關(guān)口電能表校驗(yàn)結(jié)束恢復(fù)電流回路時(shí)發(fā)生電流端子中間滑塊緊固螺絲斷裂的異常情況，經(jīng)緊急處理取出了斷裂螺絲，更換中間滑塊后電流端子恢復(fù)接通，由于計(jì)量屏內(nèi)無加裝試驗(yàn)接線盒的空間，電廠為徹底解決此問題已計(jì)劃另外立屏并加裝試驗(yàn)接線盒。沾化熱電11月檢驗(yàn)三相交流標(biāo)準(zhǔn)裝置發(fā)現(xiàn)裝置及標(biāo)準(zhǔn)表誤差偏大，聯(lián)系廠家修理后檢驗(yàn)合格。平?jīng)鲭姀S6kV脫硫電源開關(guān)電能表為江陰拓普公司生產(chǎn)的多功能電力儀表，因質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生死機(jī)或時(shí)走時(shí)停等故障，造成電量丟失及計(jì)量不準(zhǔn)，電廠正在進(jìn)行全面更換。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核工作目前存在的問題主要有兩方面：①電廠已建立電測(cè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，購(gòu)置了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，但不重視計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核工作，未按《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》和《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》(2005年1月14日國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局令第72號(hào)發(fā)布)的要求確認(rèn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的量值傳遞資格。榆社電廠電測(cè)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)裝置老化現(xiàn)象突出，性能下降、工作效率低，應(yīng)逐步更換。同時(shí)要求各發(fā)電企業(yè)認(rèn)真做好電測(cè)技術(shù)監(jiān)督季報(bào)、年報(bào)的填報(bào)工作。所以，2011年電測(cè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室的主要工作仍應(yīng)圍繞上述三個(gè)方面開展。(4) 廠用電能計(jì)量裝置的配置選型及檢驗(yàn)管理工作需要積極關(guān)注并逐步完善。110 今年上半年，在交警支隊(duì)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，車輛管理所以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞“創(chuàng)建全國(guó)一等車輛管理所”為目標(biāo)，堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作方式，集中精力抓落實(shí)，真正把車輛管理工作的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力。按照上級(jí)黨委開展“四群”工作要求，2月份車管所深入德厚鎮(zhèn)寫捏村認(rèn)真組織落實(shí)聯(lián)系群眾制度，促使全體民警干部工作重心下移，聽民聲、知民情、解民憂、化民怨、落實(shí)為民意識(shí)，車管所共深入聯(lián)系農(nóng)戶家庭90戶，發(fā)放文山州公安局交警支隊(duì)印制的民情聯(lián)系卡90張，填寫民情登記本90份，走訪聯(lián)系群眾360余人，全面掌握了車管所聯(lián)系農(nóng)戶的詳細(xì)資料，實(shí)現(xiàn)民警干部受教育、作風(fēng)改進(jìn)、發(fā)展上水平，群眾得實(shí)惠。圍繞執(zhí)法需要和實(shí)戰(zhàn)要求，車管所組織對(duì)全所民警、職工進(jìn)行機(jī)動(dòng)車遠(yuǎn)程核發(fā)智能終端查驗(yàn)、執(zhí)法記錄儀、指紋識(shí)別和人像信息采集、交通管理自助服務(wù)機(jī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取互動(dòng)教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)演練等形式，使窗口民警熟悉掌握各項(xiàng)執(zhí)法技能，提高實(shí)戰(zhàn)能力。
　?。ㄋ模┳ヂ毠り?duì)伍管理，進(jìn)一步規(guī)范協(xié)勤行為
　　開展職工隊(duì)伍教育整頓。
　　一是建立大型車輛和小型車輛分類管理的機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑黾哟笾行涂拓涇?、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車、校車檢驗(yàn)項(xiàng)目；二是建立機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)全過程視頻、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)管；三是嚴(yán)格機(jī)動(dòng)車查驗(yàn)管理，配備統(tǒng)一的查驗(yàn)裝備和工具，使用移動(dòng)查驗(yàn)終端、執(zhí)法記錄儀等科技查驗(yàn)手段。
　　主要指標(biāo)完成情況如下：
　　電量指標(biāo)：。
　　兩個(gè)”管理系統(tǒng)”進(jìn)一步落實(shí)。開展消防系統(tǒng)試驗(yàn)，做好火險(xiǎn)預(yù)防工作。加強(qiáng)人員行為管控，堅(jiān)持重要操作升級(jí)監(jiān)護(hù)，有效杜絕了人為責(zé)任事故發(fā)生。開發(fā)了電機(jī)加油脂時(shí)間管理、開關(guān)量動(dòng)作次數(shù)統(tǒng)計(jì)、煤量輔助計(jì)量等軟件，提高了生產(chǎn)的精益管理程度。重新疏理RB邏輯，保證了RB成功。2012年，公司通過保電煤庫存。
　　財(cái)務(wù)管理全面規(guī)范。加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，2012年購(gòu)進(jìn)的無形資產(chǎn)抵扣增值稅約5萬元，通過糧食風(fēng)險(xiǎn)基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出206萬元。
　　三、堅(jiān)持發(fā)揮”兩個(gè)管控體系”對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理成熟度，企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。全面落實(shí)《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，激勵(lì)效果明顯。將班組建設(shè)納入績(jī)效考核，推進(jìn)了星級(jí)班組建設(shè)深入開展。組織開展了以”保安全、保利潤(rùn)、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展”為主要內(nèi)容的”三保一促”主題實(shí)踐活動(dòng)和”講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，黨群工作水平進(jìn)一步提高。舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，關(guān)心員工身心健康，營(yíng)造了和諧的氛圍。加強(qiáng)駕駛員安全駕駛技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，開展機(jī)動(dòng)車輛重大隱患的排查，有效避免了交通事故的發(fā)生。電力需求也將呈現(xiàn)先抑后揚(yáng)的走勢(shì)，下半年可能有所增加。公司信任員工、支持員工，不論年齡、文憑、資歷，敢于用人，善于用人，鍛煉出了一批善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，從06年兩臺(tái)機(jī)組外委維護(hù)，到今年的自主維護(hù)，這支隊(duì)伍是我們攻堅(jiān)克難的法寶，也必將成為公司未來健康持續(xù)發(fā)展的主力軍。
　　員工們，2013年將是公司投產(chǎn)以來面臨的形勢(shì)最嚴(yán)峻的一年，為突破困境，化轉(zhuǎn)危機(jī)，鞏固公司三年來的發(fā)展成果，按照以上發(fā)展定位，公司2013年的工作指導(dǎo)思想是：
　　全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，深入貫徹神華集團(tuán)”居安思危、繼承創(chuàng)新、安全高效、勇奪第一”的十六字要求，緊緊圍繞大唐公司”五年再造一個(gè)大唐”的宏偉目標(biāo)，以”六個(gè)突破”思想作指導(dǎo)，加快推進(jìn)”五型企業(yè)”建設(shè)，積極實(shí)施成本管控的體系化運(yùn)作，創(chuàng)新機(jī)制，深化管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)