工程與物業(yè)管理交接流程-免費閱讀
【正文】 現(xiàn)場質(zhì)量的驗收。 驗收項目及標準、柱、板主體；；；(樓)面；、扶手；(電器插座、公用電視天線插座、有線電視插座、電話插座)；；；；；；；(窗)；；、電表和燃氣表。，派出工程管理人員提前進場對項目進行跟蹤，以便盡快熟悉工程建筑構(gòu)造、設(shè)備設(shè)施位置、性能及水、電、氣管道線路的鋪設(shè)位置、走向等。編號：第0次修改：生效期：青島麥迪紳集團股份有限公司流程管理體系主題：工程與物業(yè)管理交接流程工程與物業(yè)管理交接流程一、目的為使已經(jīng)竣工驗收的工程項目的管理順利規(guī)范地交接給物業(yè)公司管理，以良好的售后服務(wù)樹立麥迪紳地產(chǎn)的品牌形象，使開發(fā)、物業(yè)管理處于良性循環(huán)狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)問題，填寫有關(guān)工程質(zhì)量問題記錄表，及時反饋給項目公司工程管理部，并對以上問題進行跟蹤檢查。住戶及房屋內(nèi)的水電配套設(shè)施等，參照設(shè)計要求及國家有關(guān)施工驗收標準和國家1997年7月1日頒布的《房屋接管驗收標準》。 工程質(zhì)量分類研究流程說明：見《工程與物業(yè)管理交接流程》表單： 工程項目資料交接驗收表 主體工程項目驗收交接表； 公共配套設(shè)施驗收交接表。流程關(guān)鍵點： 資料移交要齊全完整。 業(yè)主（住戶）入住時，由物業(yè)公司工程管理人員陪同業(yè)主對室內(nèi)進行全面細致的質(zhì)量檢查，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題記錄下來，及時反饋項目公司工程部，由工程部安排整改后通知業(yè)主驗收，驗收后消項。四、工程項目交接前期準備，及時提出工程交接計劃，該計劃報項目公司總經(jīng)理批準后抄送物業(yè)公司。二、適用范圍。五、工程資料的移交接管：A． 項目批準文件；B． 用地批準文件；C． 建筑規(guī)劃許可證；D． 業(yè)主姓名、產(chǎn)權(quán)、居住位置、建筑面積清單。：
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