無錫遠行戶外運動模擬有限責任公司-免費閱讀
【正文】 該《創(chuàng)業(yè)計劃書》歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心版權所有 附表１：經(jīng)營第一年損益表 單位:元 項目月份123456789101112總計產(chǎn)品１平均售價808080808080808080808080 銷售數(shù)量10010010010010010050501001001001001100月銷售額80008000800080008000800040004000800080008000800088000產(chǎn)品２平均售價500500500500500500500500500500500500 銷售數(shù)量2020202020205520202020210月銷售額1000010000100001000010000100002500250010000100001000010000105000產(chǎn)品3平均售價450045004500450045004500450045004500450045004500 銷售數(shù)量55555533555556月銷售額225002250022500225002250022500135001350022500225002250022500252000一、主營業(yè)務收入405004050040500405004050040500200002000040500405004050040500445000減：主營業(yè)務成本原材料采購/進貨：銷售費用銷售提成/分成（收入3%）：121512151215121512151215600600121512151215121513350 促銷/宣傳推廣：7657657657657657657657657657657657659180營業(yè)稅金及附加收入的5％：20252025202520252025202510001000202520252025202522250減：管理費用場地租金：32003200320032003200320032003200320032003200320038400 人員工資：173001730017300173001730017300173001730017300173001730017300207600 差旅費：5005005005005005005005005005005005006000 辦公用品： 水、電費：3003003003003003003003003003003003003600 設備及家具折舊二、營業(yè)利潤減：所得稅（20％） 三、凈利潤備 注平均售價：； 銷售數(shù)量：； 場地租金： 其他銷售費用：； 設備折舊：； 原材料采購/進貨：； 此表中“凈利潤－總計”“預期凈利潤－第一年”項銷售收入因行業(yè)不同而有淡旺季之分，例如餐飲業(yè)、旅游業(yè)等。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和準確性，杜絕勞動力的浪費。該銷售方式的原因主要批發(fā)/零售商情況 備注：此表中“費用或成本”項的金額以公式的形式引用到附表１中112月“管理費用－場地租金”項推廣方式主要內(nèi)容成本預測（元）廣告宣傳傳單、公交車體廣告、校園媒體6240/年會展推廣無公關活動無網(wǎng)絡推廣 建立公司的網(wǎng)站、校園BBS300/年優(yōu)惠活動 會員制、體驗活動預計一年2次2400/年人員推銷去無錫各大學和辦公寫字樓進行推銷宣傳240/年數(shù)據(jù)庫營銷*無 合計 9180/年備注：此表中“成本預測－合計” 中“月均銷售收入銷售合計”項的10%設定。威 脅（Threats）★本公司屬于新型的公司，缺乏經(jīng)驗，人力資源管理對公司的要求比較高；★對于新興的公司，產(chǎn)品的宣傳相對于其他有傳統(tǒng)產(chǎn)品為市場的宣傳比較困難；★戶外活動的風險系數(shù)較高，作為新興公司風險是個很大的威脅。旅游公司的部分產(chǎn)品為自駕游的線路，是很多開車族選擇的產(chǎn)品，而我公司主要自駕游的客戶是無車族的年輕人，競爭客戶不同。3消費者定位：向往戶外生活，低碳環(huán)保理念的
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