建筑工程合同策劃范本-免費閱讀
【正文】 有時承包商主動地中止合同，比繼續(xù)執(zhí)行一份合同的損失要小。（1）企業(yè)必須考慮該工程在企業(yè)同期許多工程中的地位、重要性，確定優(yōu)先等級。這樣更能增加報價的競爭力。沒有工程師（業(yè)主代表）的同意，承包商不得隨便分包工程。通過分包，可以將總包合同的風險部分地轉嫁給分包商。在總承包投標前，他就必須考慮與其他承包商的合作方式，以便充分發(fā)揮各自在技術、管理和財力上的優(yōu)勢，并共擔風險。（4）承包商自身狀況?；驹瓌t是，通過風險分配激勵承包商，控制風險，取得最佳經(jīng)濟效益。（2）付款方式。如搶救、搶險工程，人們無法詳細地計劃和商談?lt。工程最終合同價格按承包商的實際成本加一定比率的酬金（間接費）計算。②如果招標文件中沒有給出工程量清單，而由承包商制定，則工程量表僅作為付款文件，不屬合同規(guī)定的工程資料。（2）固定總價合同的應用前提在以前很長時間中，固定總價合同的應用范圍很小：①工程范圍必須清楚明確，報價的工程量應準確而不是估計數(shù)字，對此承包商必須認真復核。（1）固定總價合同的概念及特點這種合同以一次包死的總價委托，價格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化，所以在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格風險。這是最常見的合同種類，適用范圍廣，如FIDIC土木工程施工合同。議標通常適用于以下情況：（1）工程的性質特殊，內(nèi)容復雜，發(fā)包時尚不能清楚詳盡地確定其中若干技術細節(jié)和近似的工程量。（2）工程復雜、專業(yè)性強，招標單位認為只有某些企業(yè)才能承擔。公開招標在國際上已沿用了很長時間，也是我國目前最廣泛采用的招標方式。3）業(yè)主的責任體系完備，避免各種干擾，對業(yè)主和承包商都有利，工程整體效益高。同時承包商之間存在著一定的制衡。二、業(yè)主的建筑工程合同策劃（一）分散平行承包和全包（1）分散平行承包，即業(yè)主將設計、設備供應、土建、電器安裝、機械安裝、裝飾等工程施工分別委托給不同的承包商。（3）工程方面：工程的類型、規(guī)模、特點，技術復雜程度、工程技術設計準確程度、工程質量要求和工程范圍的確定性、計劃程度，招標時間和工期的限制，項目的盈利性，工程風險程序，工程資源（如資金、材料、設備等）供應及限制條件等。一、建筑工程合同策劃概述（一）合同策劃及要考慮的問題在建筑工程項目的初始階段必須進行相關合同的策劃，策劃的目標是通過合同保證工程項目總目標的實現(xiàn)，必須反映建筑工程項目戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略，反映企業(yè)的經(jīng)營指導方針和根本利益。（4）環(huán)境方面：工程所處的法律環(huán)境，建筑市場競爭激烈程度，物價的穩(wěn)定性，地質、氣候、自然、現(xiàn)場條件的確定性，資源供應的保證程度，獲得額外資源的可能性。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，各承包商之間沒有合同關系。6）采用這種承包方式，項目的計劃和設計必須周全、準確、細致。4）業(yè)主必須選擇資信度高、實力強，適宜全方位工作的承包商，他不僅需具備各專業(yè)工程的施工力量，而且尚需很強的設計、管理、供應，乃至項目策劃和融資能力。但這種方式業(yè)主管理工作量大，要準備很多資格預審文件、招標文件，要進行資格預審、評標、舉行澄清會議等。（3）工程規(guī)模小，為節(jié)約招標開支沒有必要公開招標。（2）采用某種新技術，需施工單位從設計階段就開始參加合作。我國的建設工程施工合同也主要是這一類合同。除了設計有重大變更，一般不允許調(diào)整合同價格。②工程設計較細，圖紙完整、詳細、清楚。合同價款總額由各分項工程的固定總價構成。在合同簽訂時不能確定一個具體的合同價格，只能確定酬金的比率。BR為了克服該種合同的缺點，調(diào)動承包商成本控制的積極性，可對上述合同予以改進：事先確定目標成本，實際成本在目標成本范圍內(nèi)按比例支付酬金，超過目標成本部分不再增加酬金；若實際成本低于目標成本，則除支付合同規(guī)定的酬金外，另給承包商一定比例的獎勵；成本加固定額度的酬金，不隨實際成本數(shù)量的
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1