【正文】 但是在創(chuàng)新精神和個(gè)人能力上，雖然也有一定的提升，但是仍舊不足還有待加強(qiáng)，做到各方面能力均衡發(fā)展。不僅培養(yǎng)了自身吃苦耐勞，勤學(xué)善思、團(tuán)結(jié)互助的精神，也讓自身的各方面能力都得到了一定的鍛煉提升： ①專業(yè)技術(shù)提升此次活動(dòng)中，小組不斷發(fā)現(xiàn)、提出問題，不斷探討、解決問題。95%%%活動(dòng)前活動(dòng)后目標(biāo)值活動(dòng)前后合格率對(duì)比柱狀圖活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成制圖人：熊宇坤 審核人：唐相文 制圖時(shí)間2016年11月25日 經(jīng)濟(jì)效益 小組成員根據(jù)本次活動(dòng)中各項(xiàng)節(jié)省和支出的費(fèi)用，總結(jié)歸納得到了以下的經(jīng)濟(jì)效益分析表： 經(jīng)濟(jì)效益分析表 表26項(xiàng)目產(chǎn)生效益計(jì)算方式合計(jì)（元）人工費(fèi)總工期提前了16天36（人）16（天）200元/（天）115200機(jī)械臺(tái)班費(fèi)地基處理采用鉤機(jī)節(jié)約13個(gè)臺(tái)班2400（元/臺(tái)班）13（臺(tái)班）31200質(zhì)量獎(jiǎng)罰費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)金6500元，處罰金2600元2600（元）6500（元）3900活動(dòng)經(jīng)費(fèi)10000元10000合計(jì)132500制表人：唐相文 審核人：寧培林 制表時(shí)間2016年11月26日社會(huì)效益通過本次QC活動(dòng)，我們成功的解決了陡坡高大模架體施工的安全質(zhì)量問題，不僅保障了整個(gè)施工過程中0事故的安全率，同時(shí)也保證了橋梁施工質(zhì)量，達(dá)到清水混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省了施工工期。磚胎砌筑效果一磚胎砌筑效果二墊層澆筑效果圖實(shí)施效果驗(yàn)證：對(duì)陡坡段采用開挖平整的地基處理方式完成后，我們QC小組對(duì)處理后的陡坡段地基進(jìn)行承載力情況重新調(diào)查計(jì)算，得出結(jié)果如下： 開挖平整處理后地基承載情況調(diào)查表 表23序號(hào)調(diào)查部位選擇計(jì)算單元數(shù)滿足承載數(shù)不滿足承載數(shù)承載合格率（100%）1第2聯(lián)101001002第3聯(lián)101001003第4聯(lián)101001004第5聯(lián)101001005第6聯(lián)10100100合計(jì)60600100制表人：熊宇坤 審核人：唐相文 制表時(shí)間：2016年11月15日 采取開挖平整的地基處理方式，很好的解決了陡坡段支模問題，不僅保證了施工空間，同時(shí)也極大的提高了施工安全，降低了施工風(fēng)險(xiǎn)率。同時(shí)在水溝修成后還能夠很好的將現(xiàn)場雨水匯集，排出場外，減小了雨水在支模段土層的沖刷作用，降低了雨水滲透作用。達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。北側(cè)道路第2～6橋段～唐相文、熊宇坤、楊祖貴3地基處理方式不合理采用分層分段開挖平整，磚胎支護(hù)處理方式，保證地基承載力所有計(jì)算單元100%滿足承載要求 補(bǔ)充高大模專項(xiàng)方案中地基處理內(nèi)容，繪制地基開挖處理施工圖； 選擇典型單元計(jì)算復(fù)核處理后地基是否滿足承載要求； 根據(jù)實(shí)際地形劃分分層開挖段，將每段地基開挖至堅(jiān)硬原土層，平整好； 在每段四周砌筑磚胎膜，并澆筑混凝土墊層。mN=否2否17否32是3否18是33否4否19是34是5是20否35是6是21是36是7是22是37否8是23否38是9否24否39是10是25是40否11否26否41是12是27是42否13是28是43是14否29否44是 制表人：楊祖貴 審核人：唐相文 制表時(shí)間：2016年8月25日15否30否45是要因 計(jì)算單元承載力統(tǒng)計(jì)表 表18 結(jié)論統(tǒng)計(jì)結(jié)果僅24處滿足承載力要求，% 制表人：熊宇坤 審核人：唐相文 制表時(shí)間：2016年9月4日 通過要因逐一驗(yàn)證，小組確定了影響陡坡高大模安全的三個(gè)主要原因?yàn)椋褐茍D人：熊宇坤 審核人：唐相文 制圖時(shí)間：2016年9月10日八、制定對(duì)策對(duì)策評(píng)價(jià)根據(jù)得出的影響陡坡高大模施工安全的三個(gè)要因，我們QC小組成員集思廣益，針對(duì)每個(gè)要因提出多個(gè)對(duì)策方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后確定并制成對(duì)策措施表： 對(duì)策實(shí)施評(píng)價(jià)表 表19序號(hào)要因?qū)Σ叻桨竷?yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)綜合得分方案選定有效性可行性經(jīng)濟(jì)性1沒有質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施實(shí)行質(zhì)量“懲罰”只處罰不獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)濟(jì)效益較好，同時(shí)一定程度上可以讓工人起警惕作用對(duì)工人的警惕作用不明顯，同時(shí)也容易激起工人不滿的情緒，產(chǎn)生反作用33511實(shí)行質(zhì)量“獎(jiǎng)罰結(jié)合”有較強(qiáng)的激勵(lì)、約束作用，可以激起工人的工作熱情、改善工作的態(tài)度，提高質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。如果將此地基處理方式用于陡坡地段，磚胎砌磚高度過高，計(jì)算得出土側(cè)壓力過大，磚胎膜抗彎、抗剪強(qiáng)度無法滿足承載要求。經(jīng)送檢測試校正合格，”，滿足監(jiān)測測量要求。質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施率為0。 技術(shù)交底率統(tǒng)計(jì)表 表12序號(hào)工種作業(yè)人數(shù)接受交底人數(shù)交底率（%）1砌筑工661002架子工771003模板工10101004其他工種1313100合計(jì)3636100結(jié)論：所有共人均接受技術(shù)交底，交底率達(dá)100%。通過力矩扳手找出30處力矩不合格的扣件，用3把扣件槍各對(duì)任意10處擰緊，最后用力矩扳手復(fù)核扣件螺栓扭矩。m～65N熊宇坤、楊祖貴6地基承載情況直接決定了地上建筑能否進(jìn)行施工，可靠的地基承載力是所有工程開展的前提。理由三施工難點(diǎn)多： 工程難點(diǎn)歸納表 表5序號(hào)工程難點(diǎn)具體內(nèi)容1工期緊工期僅為154天2支模困難，作業(yè)面狹窄不足5米寬，坡度陡最大坡度70176。 本工程最終質(zhì)量目標(biāo)為：爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。15m6第6聯(lián)45m900mm176。無2第2聯(lián)45m900mm16176。 2017年廣西施工企業(yè) QC小組成果資料提高陡坡高大模架體施工合格率廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司荔園飯店項(xiàng)目QC小組目錄一、 工程概況 1二、 小組概況 2三、 選擇課題 4四、 現(xiàn)狀調(diào)查 5五、 設(shè)定目標(biāo) 9六、 原因分析 9七、 要因確定 11八、 制定對(duì)策 25九、 對(duì)策實(shí)施 27十、 檢查效果 36十一、制定鞏固措施 43十二、總結(jié)打算 4447 / 50 工程概況本工程為荔園飯店工程，建成后為一座五星級(jí)國賓酒店，屬荔園山莊配套酒店，服務(wù)于每年東盟博覽會(huì)。有45176。有70176。橋梁工程滿堂支架實(shí)景圖 小組概況小組簡介 QC小組概況 表 2小組概況小組名稱荔園飯店項(xiàng)目QC小組成立時(shí)間2016年3月25日課題名稱提高陡坡高大模架體施工合格率小組注冊(cè)號(hào)XZWJNF201603小組人數(shù)8課題注冊(cè)號(hào)CGWJNF201608課題類型現(xiàn)場型活動(dòng)時(shí)間～活動(dòng)次數(shù)10接受QC教育時(shí)間人均96個(gè)課時(shí)小組出勤率%小組成員概況序號(hào)姓名職稱職務(wù)組內(nèi)職務(wù)文化程度組內(nèi)分工1寧培林工程師項(xiàng)目經(jīng)理組長中專全面統(tǒng)籌、策劃2唐相文工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長大專技術(shù)指導(dǎo)3石府工程師項(xiàng)目副經(jīng)理組員大?，F(xiàn)場實(shí)施、過程把控4潘建工程師施工員組員本科現(xiàn)場實(shí)施5黃祖關(guān)工程師質(zhì)檢員組員本科現(xiàn)場實(shí)施6熊宇坤助理工程師技術(shù)員組員本科技術(shù)攻關(guān)7楊祖貴助理工程師安全員組員本科現(xiàn)場實(shí)施8莫雪芳助理工程師資料員組員大專資料整理制表人：唐相文 審核人：寧培林 制表日期：2016年7月25日小組活動(dòng)計(jì)劃表 QC小組活動(dòng)進(jìn)度表 表3計(jì)劃進(jìn)度： 實(shí)際進(jìn)度： 項(xiàng)目時(shí)間（月）～～～～～～～～～～選定課題現(xiàn)狀調(diào)查目標(biāo)確定原因分析要因確定制定對(duì)策組織實(shí)施效果檢查鞏固措施