20xx年行政下半年度工作計劃-免費閱讀
【正文】 緊記前期出現(xiàn)的問題，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點，不斷完善工作，杜絕前期問題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能，提升工作創(chuàng)新能力。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。行政下半年度工作計劃一、日常的行政管理工作將從以下幾點著手：協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司工作職責研討和修訂。六、衛(wèi)生檢查(一)、于每周五進行酒樓的衛(wèi)生大檢查，并進行打分評比，人事部于7月中旬制定衛(wèi)生評比欄，以促進酒樓各部門員工的衛(wèi)生意識。(4)需要庫房配合整理庫房的物品管理。五、武清店的五鉆評定工作計劃(一)、時間安排(五)、于每月月底組織好員工過生日時間：每月月底方法:(1)由人事部根據(jù)人員檔案列出名單。(2)各部門每月評選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。 需要安保部配合對新入職的學員增添體能培訓，原因是學員沒有任何的工作經(jīng)驗，沒有受過學校以外的任何訓練，在體能方面有所欠缺。二、 完善培訓制度(一)目的： 使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點。負責公司辦公設施的管理。做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息。推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。(2)實施方案：對店里所有員工分批分類上保險。安全事故的防范貫徹安全以“安全第一，預防為主”的指導思想，落實安全責任制，切實抓好安全管理工作。B、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù)、證照。F、做好企管部對外接待費用計劃5000元/月。③車輛衛(wèi)生是否達標、無污漬、泥點等。E、按照部門對住宿人員進行安排宿舍，每周一對宿舍的進行綜合檢查，要求：①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用。C、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復的要修復，在確認不能修復的情況下，經(jīng)分公司領導同意后再做報廢申請?？朔秉c，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年下半年度的工作：制度的執(zhí)行、監(jiān)督行政部在今后工作中將加強制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督、監(jiān)管。A、每周至少有3天時間對分公司后勤各部人員的內(nèi)務、著裝情況進行檢查，強化辦公紀律，杜絕員工上班時間看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、玩、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為。廚房、公寓的管理后勤工作要在服務細節(jié)做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。D、每周一檢查一次司機并檢查車況(機油、油料、水溫等基本情況)和行車記錄。G、員工福利費用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個人好人好事2500元獎勵共計26300元 H、車輛車輛費支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元、維修3000元、燃油費13000元共計21000元。C、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審。A、制定適合我分公司整體運營工作的《安全管理制度》。具體人員分類：五險——針對本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險的人員。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能
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