談設(shè)定目標的七個步驟-免費閱讀
【正文】 確定目標完成的日期并對目標予以書面化 銷售副總 確認銷售隊伍招聘計劃。列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識問題一：時間不充分——公司的發(fā)展目標12月31日才能基本確定，顯然在2000年底制訂出公司人力資源規(guī)劃時間不夠。所以，在目標制定和執(zhí)行過程中，你要檢查你的目標是否與上司的目標發(fā)生偏差。對于第二個問題：符合SMART原則的目標有太多太多，可以借鑒“20/80原則”，選擇最具價值的三個左右的目標，作為最重要的目標。而這往往是中層經(jīng)理們?nèi)菀缀雎缘牡胤?。目標三?002年六月前完成GMP認證。設(shè)定目標的步驟設(shè)定一個好的目標，應(yīng)該有以下七個步驟。目標四：公司的營業(yè)收入增長60%，達到5億元。一般來說，公司為了讓所有的部門，尤其是中層管理人員理解公司的目標，往往要開年度會議，而普通員工則很少有機會了解公司的目標?！景咐扛鶕?jù)公司2001年度發(fā)展目標，任經(jīng)理制訂出人力資源部2002年度工作目標：目標一：在2001年12月底以前制訂出2002年度公司人力資源規(guī)劃。主要從兩個方面檢查你的目標是否與上司的目標發(fā)生偏差：一是與誰保持一致；二是針對目標的計劃在具體執(zhí)行方面也應(yīng)該保持一致。解決方法：與人事副總確認人力資源規(guī)劃在公司發(fā)展目標制訂完成后一個月內(nèi)完成?！景咐咳谓?jīng)理實現(xiàn)自己所制定的目標，需要的知識和技能有： 生產(chǎn)廠廠長 確認生產(chǎn)廠培訓(xùn)計劃以及新的考核辦法。 GMP推廣辦主任 確認GMP所需的支持人員。目標制定的關(guān)鍵之一就
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