【正文】 你只做了一兩年，連這個行業(yè)的“門”都沒摸著，又怎么可能賺到大錢呢？如果你不相信我說的話，那么，就看看你身邊的那些銷售高手，問一問他們在這個行業(yè)摸爬滾打了多少年，聽一聽他們有什么心得體會。有一次接觸到一位從事外貿(mào)工作的客戶，他說也很喜歡外貿(mào)，自己的性格又比較適合，但這兩年做外貿(mào)沒怎么賺到錢，看不到前景，于是就決定轉(zhuǎn)行。更不要在你走投無路的時候選擇銷售。因為不適合，做起來非常痛苦，實在不下去了，于是找到我們，毅然決定要轉(zhuǎn)行。在這種狀態(tài)下，根本就不要提職場核心競爭力的構(gòu)建及自身素質(zhì)的綜合提升。如果我們改變觀念，發(fā)揮優(yōu)勢獲得成功，那么，對于這些弱點應(yīng)該怎樣對待呢？”這里需要強調(diào)的是：發(fā)揮優(yōu)勢，并不意味著對于自己的弱點視而不見，只是這其中有一個精力分配的問題。你要想成功，就必須發(fā)揮自己的優(yōu)勢，因為你在這一方面天生就比80%的人都要優(yōu)秀，因此，你可以毫不費力地打敗他們，這樣做的效果也是事半功倍的。否則，以營銷作為職業(yè)生涯規(guī)劃的起點，很有可能在你踏入的第一步就遭遇重大挫折，甚至因此而喪失了對于未來職業(yè)生涯發(fā)展的信心。你只做了一兩年，連這個行業(yè)的“門”都沒摸著，又怎么可能賺到大錢呢？如果你不相信我說的話，那么，就看看你身邊的那些銷售高手，問一問他們在這個行業(yè)摸爬滾打了多少年，聽一聽他們有什么心得體會。有一次接觸到一位從事外貿(mào)工作的客戶，他說也很喜歡外貿(mào)，自己的性格又比較適合，但這兩年做外貿(mào)沒怎么賺到錢，看不到前景，于是就決定轉(zhuǎn)行。更不要在你走投無路的時候選擇銷售。因為不適合，做起來非常痛苦，實在不下去了，于是找到我們，毅然決定要轉(zhuǎn)行。在這種狀態(tài)下，根本就不要提職場核心競爭力的構(gòu)建及自身素質(zhì)的綜合提升。如果我們改變觀念，發(fā)揮優(yōu)勢獲得成功，那么，對于這些弱點應(yīng)該怎樣對待呢？”這里需要強調(diào)的是：發(fā)揮優(yōu)勢，并不意味著對于自己的弱點視而不見，只是這其中有一個精力分配的問題。你要想成功，就必須發(fā)揮自己的優(yōu)勢，因為你在這一方面天生就比80%的人都要優(yōu)秀，因此，你可以毫不費力地打敗他們，這樣做的效果也是事半功倍的。否則，以營銷作為職業(yè)生涯規(guī)劃的起點，很有可能在你踏入的第一步就遭遇重大挫折，甚至因此而喪失了對于未來職業(yè)生涯發(fā)展的信心。你只做了一兩年，連這個行業(yè)的“門”都沒摸著，又怎么可能賺到大錢呢？如果你不相信我說的話，那么，就看看你身邊的那些銷售高手，問一問他們在這個行業(yè)摸爬滾打了多少年，聽一聽他們有什么心得體會。有一次接觸到一位從事外貿(mào)工作的客戶，他說也很喜歡外貿(mào)，自己的性格又比較適合，但這兩年做外貿(mào)沒怎么賺到錢，看不到前景，于是就決定轉(zhuǎn)行。更不要在你走投無路的時候選擇銷售。因為不適合，做起來非常痛苦，實在不下去了，于是找到我們，毅然決定要轉(zhuǎn)行。在這種狀態(tài)下，根本就不要提職場核心競爭力的構(gòu)建及自身素質(zhì)的綜合提升。如果我們改變觀念，發(fā)揮優(yōu)勢獲得成功，那么，對于這些弱點應(yīng)該怎樣對待呢？”這里需要強調(diào)的是：發(fā)揮優(yōu)勢，并不意味著對于自己的弱點視而不見，只是這其中有一個精力分配的問題。你要想成功，就必須發(fā)揮自己的優(yōu)勢，因為你在這一方面天生就比80%的人都要優(yōu)秀，因此，你可以毫不費力地打敗他們，這樣做的效果也是事半功倍的。否則，以營銷作為職業(yè)生涯規(guī)劃的起點，很有可能在你踏入的第一步就遭遇重大挫折，甚至因此而喪失了對于未來職業(yè)生涯發(fā)展的信心。你只做了一兩年，連這個行業(yè)的“門”都沒摸著，又怎么可能賺到大錢呢？如果你不相信我說的話，那么，就看看你身邊的那些銷售高手，問一問他們在這個行業(yè)摸爬滾打了多少年，聽一聽他們有什么心得體會。有一次接觸到一位從事外貿(mào)工作的客戶，他說也很喜歡外貿(mào)，自己的性格又比較適合，但這兩年做外貿(mào)沒怎么賺到錢，看不到前景，于是就決定轉(zhuǎn)行。更不要在你走投無路的時候選擇銷售。因為不適合，做起來非常痛苦，實在不下去了，于是找到我們，毅然決定要轉(zhuǎn)行。在這種狀態(tài)下，根本就不要提職場核心競爭力的構(gòu)建及自身素質(zhì)的綜合提升。如果我們改變觀念，發(fā)揮優(yōu)勢獲得成功，那么，對于這些弱點應(yīng)該怎樣對待呢？”這里需要強調(diào)的是：發(fā)揮優(yōu)勢，并不意味著對于自己的弱點視而不見，只是這其中有一個精力分配的問題。你要想成功，就必須發(fā)揮自己的優(yōu)勢，因為你在這一方面天生就比80%的人都要優(yōu)秀，因此，你可以毫不費力地打敗他們，這樣做的效果也是事半功倍的。否則，以營銷作為職業(yè)生涯規(guī)劃的起點，很有可能在你踏入的第一步就遭遇重大挫折，甚至因此而喪失了對于未來職業(yè)生涯發(fā)展的信心。你只做了一兩年，連這個行業(yè)的“門”都沒摸著，又怎么可能賺到大錢呢？如果你不相信我說的話，那么，就看看你身邊的那些銷售高手，問一問他們在這個行業(yè)摸爬滾打了多少年，聽一聽他們有什么心得體會。有一次接觸到一位從事外貿(mào)工作的客戶，他說也很喜歡外貿(mào)，自己的性格又比較適合，但這兩年做外貿(mào)沒怎么賺到錢，看不到前景，于是就決定轉(zhuǎn)行。更不要在你走投無路的時候選擇銷售。因為不適合，做起來非常痛苦，實在不下去了，于是找到我們，毅然決定要轉(zhuǎn)行。在這種狀態(tài)下，根本就不要提職場核心競爭力的構(gòu)建及自身素質(zhì)的綜合提升。如果我們改變觀念，發(fā)揮優(yōu)勢獲得成功，那么，對于這些弱點應(yīng)該怎樣對待呢？”這里需要強調(diào)的是：發(fā)揮優(yōu)勢，并不意味著對于自己的弱點視而不見，只是這其中有一個精力分配的問題。你要想成功，就必須發(fā)揮自己的優(yōu)勢，因為你在這一方面天生就比80%的人都要優(yōu)秀，因此，你可以毫不費力地打敗他們，這樣做的效果也是事半功倍的。否則，以營銷作為職業(yè)生涯規(guī)劃的起點，很有可能在你踏入的第一步就遭遇重大挫折，甚至因此而喪失了對于未來職業(yè)生涯發(fā)展的信心。你只做了一兩年，連這個行業(yè)的“門”都沒摸著，又怎么可能賺到大錢呢？如果你不相信我說的話，那么，就看看你身邊的那些銷售高手，問一問他們在這個行業(yè)摸爬滾打了多少年，聽一聽他們有什么心得體會。有一次接觸到一位從事外貿(mào)工作的客戶，他說也很喜歡外貿(mào)，自己的性格又比較適合，但這兩年做外貿(mào)沒怎么賺到錢，看不到前景，于是就決定轉(zhuǎn)行。更不要在你走投無路的時候選擇銷售。因為不適合，做起來非常痛苦，實在不下去了，于是找到我們，毅然決定要轉(zhuǎn)行。在這種狀態(tài)下，根本就不要提職場核心競爭力的構(gòu)建及自身素質(zhì)的綜合提升。如果我們改變觀念，發(fā)揮優(yōu)勢獲得成功，那么，對于這些弱點應(yīng)該怎樣對待呢？”這里需要強調(diào)的是：發(fā)揮優(yōu)勢，并不意味著對于自己的弱點視而不見，只是這其中有一個精力分配的問題。你要想成功，就必須發(fā)揮自己的優(yōu)勢，因為你在這一方面天生就比80%的人都要優(yōu)秀，因此，你可以毫不費力地打敗他們，這樣做的效果也是事半功倍的。否則，以營銷作為職業(yè)生涯規(guī)劃的起點，很有可能在你踏入的第一步就遭遇重大挫折，甚至因此而喪失了對于未來職業(yè)生涯發(fā)展的信心。你只做了一兩年，連這個行業(yè)的“門”都沒摸著，又怎么可能賺到大錢呢？如果你不相信我說的話，那么，就看看你身邊的那些銷售高手，問一問他們在這個行業(yè)摸爬滾打了多少年，聽一聽他們有什么心得體會。有一次接觸到一位從事外貿(mào)工作的客戶，他說也很喜歡外貿(mào)，自己的性格又比較適合，但這兩年做外貿(mào)沒怎么賺到錢，看不到前景，于是就決定轉(zhuǎn)行。更不要在你走投無路的時候選擇銷售。因為不適合，做起來非常痛苦，實在不下去了，于是找到我們，毅然決定要轉(zhuǎn)行。在這種狀態(tài)下，根本就不要提職場核心競爭力的構(gòu)建及自身素質(zhì)的綜合提升。如果我們改變觀念，發(fā)揮優(yōu)勢獲得成功，那么，對于這些弱點應(yīng)該怎樣對待呢？”這里需要強調(diào)的是：發(fā)揮優(yōu)勢，并不意味著對于自己的弱點視而不見，只是這其中有一個精力分配的問題。你要想成功，就必須發(fā)揮自己的優(yōu)勢，因為你在這一方面天生就比80%的人都要優(yōu)秀，因此，你可以毫不費力地打敗他們，這樣做的效果也是事半功倍的。否則，以營銷作為職業(yè)生涯規(guī)劃的起點，很有可能在你踏入的第一步就遭遇重大挫折，甚至因此而喪失了對于未來職業(yè)生涯發(fā)展的信心。你只做了一兩年，連這個行業(yè)的“門”都沒摸著，又怎么可能賺到大錢呢？如果你不相信我說的話，那么，就看看你身邊的那些銷售高手，問一問他們在這個行業(yè)摸爬滾打了多少年，聽一聽他們有什么心得體會。有一次接觸到一位從事外貿(mào)工作的客戶，他說也很喜歡外貿(mào)，自己的性格又比較適合，但這兩年做外貿(mào)沒怎么賺到錢，看不到前景，于是就決定轉(zhuǎn)行。更不要在你走投無路的時候選擇銷售。因為不適合，做起來非常痛苦，實在不下去了，于是找到我們，毅然決定要轉(zhuǎn)行。在這種狀態(tài)下，根本就不要提職場核心競爭力的構(gòu)建及自身素質(zhì)的綜合提升。如果我們改變觀念，發(fā)揮優(yōu)勢獲得成功，那么，對于這些弱點應(yīng)該怎樣對待呢？”這里需要強調(diào)的是：發(fā)揮優(yōu)勢，并不意味著對于自己的弱點視而不見，只是這其中有一個精力分配的問題。你要想成功，就必須發(fā)揮自己的優(yōu)勢，因為你在這一方面天生就比80%的人都要優(yōu)秀，因此，你可以毫不費力地打敗他們，這樣做的效果也是事半功倍的。否則，以營銷作為職業(yè)生涯規(guī)劃的起點，很有可能在你踏入的第一步就遭遇重大挫折，甚至因此而喪失了對于未來職業(yè)生涯發(fā)展的信心。你只做了一兩年，連這個行業(yè)的“門”都沒摸著，又怎么可能賺到大錢呢？如果你不相信我說的話，那么，就看看你身邊的那些銷售高手，問一問他們在這個行業(yè)摸爬滾打了多少年，聽一聽他們有什么心得體會。有一次接觸到一位從事外貿(mào)工作的客戶，他說也很喜歡外貿(mào)，自己的性格又比較適合，但這兩年做外貿(mào)沒怎么賺到錢，看不到前景，于是就決定轉(zhuǎn)行。更不要在你走投無路的時候選擇銷售。因為不適合，做起來非常痛苦，實在不下去了，于是找到我們，毅然決定要轉(zhuǎn)行。在這種狀態(tài)下，根本就不要提職場核心競爭力的構(gòu)建及自身素質(zhì)的綜合提升。如果我們改變觀念，發(fā)揮優(yōu)勢獲得成功，那么，對于這些弱點應(yīng)該怎樣對待呢？”這里需要強調(diào)的是：發(fā)揮優(yōu)勢，并不意味著對于自己的弱點視而不見，只是這其中有一個精力分配的問題。你要想成功，就必須發(fā)揮自己的優(yōu)勢，因為你在這一方面天生就比80%的人都要優(yōu)秀，因此，你可以毫不費力地打敗他們，這樣做的效果也是事半功倍的。否則，以營銷作為職業(yè)生涯規(guī)劃的起點，很有可能在你踏入的第一步就遭遇重大挫折，甚至因此而喪失了對于未來職業(yè)生涯發(fā)展的信心。但如果因為“門檻低”而把營銷想當(dāng)然地看成是一個非常容易成功的行業(yè)，那么，你就大錯特錯了。很多年以前，“木桶理論”就在中國的培訓(xùn)界盛行。衡量一個人是否用對了地方，最主要的標(biāo)準(zhǔn)就是看這個崗位是否能夠發(fā)揮他的優(yōu)勢。錯誤二：把銷售當(dāng)成救命稻草。（同時，大學(xué)中普遍流行且不負(fù)責(zé)任的“先就業(yè)再擇業(yè)”的觀念，也在極大程度上助推了這一錯誤想法的漫延。這樣的結(jié)果，我不知道是可笑還是可悲，是無奈還是懲罰。這些問題越積越多，直到來一個總爆發(fā)，你將再也無力應(yīng)對！錯誤三：急功近利，認(rèn)為做銷售短期內(nèi)可以賺大錢?！比绻銖氖乱豁椆ぷ?，一直是“門外漢”的狀態(tài)，這樣的人肯定不會有什么價值。但如果因為“門檻低”而把營銷想當(dāng)然地看成是一個非常容易成功的行業(yè)，那么，你就大錯特錯了。很多年以前，“木桶理論”就在中國的培訓(xùn)界盛行。衡量一個人是否用對了地方，最主要的標(biāo)準(zhǔn)就是看這個崗位是否能夠發(fā)揮他的優(yōu)勢。錯誤二：把銷售當(dāng)成救命稻草。（同時，大學(xué)中普遍流行且不負(fù)責(zé)任的“先就業(yè)再擇業(yè)”的觀念，也在極大程度上助推了這一錯誤想法的漫延。這樣的結(jié)果，我不知道是可笑還是可悲，是無奈還是懲罰。這些問題越積越多，直到來一個總爆發(fā)，你將再也無力應(yīng)對！錯誤三：急功近利，認(rèn)為做銷售短期內(nèi)可以賺大錢。”如果你從事一項工作，一直是“門外漢”的狀態(tài)，這樣的人肯定不會有什么價值。但如果因為“門檻低”而把營銷想當(dāng)然地看成是一個非常容易成功的行業(yè)，那么，你就大錯特錯了。很多年以前，“木桶理論”就在中國的培訓(xùn)界盛行。衡量一個人是否用對了地方，最主要的標(biāo)準(zhǔn)就是看這個崗位是否能夠發(fā)揮他的優(yōu)勢。錯誤二：把銷售當(dāng)成救命稻草。（同時，大學(xué)中普遍流行且不負(fù)責(zé)任的“先就業(yè)再擇業(yè)”的觀念，也在極大程度上助推了這一錯誤想法的漫延。這樣的結(jié)果，我不知道是可笑還是可悲，是無奈還是懲罰。這些問題越積越多，直到來一個總爆發(fā)，你將再也無力應(yīng)對！錯誤三：急功近利，認(rèn)為做銷售短期內(nèi)可以賺大錢?！比绻銖氖乱豁椆ぷ?，一直是“門外漢”的狀態(tài)，這樣的人肯定不會有什么價值。但如果因為“門檻低”而把營銷想當(dāng)然地看成是一個非常容易成功的行業(yè)，那么，你就大錯特錯了。很多年以前，“木桶理論”就在中國的培訓(xùn)界盛行。衡量一個人是否用對了地方，最主要的標(biāo)準(zhǔn)就是看這個崗位是否能夠發(fā)揮他的優(yōu)勢。錯誤二：把銷售當(dāng)成救命稻草。（同時，大學(xué)中普遍流行且不負(fù)責(zé)任的“先就業(yè)再擇業(yè)”的觀念，也在極大程度上助推了這一錯誤想法的漫延。這樣的結(jié)果，我不知道是可笑還是可悲，是無奈還是懲罰。這些問題越積越多，直到來一個總爆發(fā)，你將再也無力應(yīng)