【正文】 在ERP系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)備臺帳管理功能應(yīng)用時，需要提供一個被使用的設(shè)備模型，然后允許管理人員可以按照設(shè)備管理任務(wù)的不同以及設(shè)備安裝地點的不同設(shè)置相應(yīng)的不同的唯一的設(shè)備標識，并且允許管理人員可以根據(jù)這個唯一標識實現(xiàn)對管理設(shè)備的名稱、位置、功效以及如何維護等信息的動態(tài)更新管理，進而為實現(xiàn)信息化的設(shè)備管理提供基礎(chǔ)。在天然氣企業(yè)的年度生產(chǎn)計劃管理時，生產(chǎn)與計劃是分開的，他們并不是同一個概念，但是卻作用在企業(yè)的同一個生產(chǎn)流水線上，企業(yè)首先要經(jīng)過規(guī)劃，然后才可以根據(jù)規(guī)劃的方案進行生產(chǎn)，進而預(yù)計全年的生產(chǎn)目標以及利潤目標，如圖57為天然氣企業(yè)生產(chǎn)計劃規(guī)劃方案流程圖。銷售預(yù)測銷售協(xié)議/合同訂單創(chuàng)建訂單登記管理訂單挑貨發(fā)放發(fā)貨確認（交貨）庫存管理應(yīng)收款管理可分批發(fā)貨信用檢查現(xiàn)有量查詢圖54天然氣銷售規(guī)劃流程圖由圖54天然氣銷售規(guī)劃流程圖可知，天然氣的銷售涉及到企業(yè)產(chǎn)品銷售預(yù)測、銷售合同及協(xié)議的制訂、銷售商家的篩選、銷售定單的登記與管理、產(chǎn)品的發(fā)放與庫存更新以及回收產(chǎn)品銷售款項等主要環(huán)節(jié)，并且每個環(huán)節(jié)都關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的銷售，都是必須認真管理的。天然氣企業(yè)在對這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理時，為了能夠減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，就需要不斷的對供應(yīng)商進行評價考核，詳細記錄并分析各個原材料供應(yīng)商的優(yōu)勢與特點，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的材料源頭進行更好的控制；為了能夠提升企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售渠道，就需要對產(chǎn)品銷售客戶進行合理的優(yōu)化管理，并且在與可靠的合作客戶建立長期的合作關(guān)系的同時，也確保企業(yè)能夠提供更優(yōu)質(zhì)、更價廉更易銷售的產(chǎn)品給客戶，以達到雙贏的目的，對于合作不良的客戶則要記錄相應(yīng)的不良信息，以便起到警示作用；為了優(yōu)化天然氣企業(yè)的庫存管理，包括生產(chǎn)資料以及成熟產(chǎn)品，都需要進行暫時的存儲管理，如果積壓的原材料過多，則會對成型的生產(chǎn)產(chǎn)品的存儲造成影響，也不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，而如果生產(chǎn)的天然氣產(chǎn)品存儲過多，則會直接影響企業(yè)的生存，也會給企業(yè)的安全帶來危害，所以就需要在存儲量之間找一個更合適的平衡點，才更符合企業(yè)的發(fā)展要求；為了保障天然氣企業(yè)與原材料供應(yīng)商以及銷售廠商之間的良好合作關(guān)系，在相關(guān)業(yè)務(wù)開展時，合同的簽訂則是必須的，通過合同的應(yīng)用，可以更好的規(guī)范各方的權(quán)力與義務(wù)，進而也為良好關(guān)系的建立提供了保障，進而為促進企業(yè)更好的良好運作提供支撐作用。在實際設(shè)計是，應(yīng)該注意如下幾個原則： 1. 實用性 天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)實現(xiàn)的目的就是為了更好的為天然企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)的日常工作效率以及數(shù)據(jù)的安全性，因此實用性顯得最為重要，一個系統(tǒng)實現(xiàn)的再好，但是不能夠滿足實際應(yīng)用需求也是白做，只有滿足了企業(yè)的應(yīng)用需求的系統(tǒng)才是好系統(tǒng)，因此一定要注意根據(jù)需求分析實現(xiàn)系統(tǒng)，充分體現(xiàn)系統(tǒng)的實用性。4. 天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)實現(xiàn)完成后，也有可能在實際應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)需要有功能需要調(diào)整，為了確保新功能的調(diào)整不影響原有功能的使用以及更方便新增功能的實現(xiàn)，要求實現(xiàn)的天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)要具有很好的可擴展性，能夠滿足新需求的不斷變更。對于數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上傳輸，很可能遭受到不同程度的攻擊與破解，而往往正是因為用戶數(shù)據(jù)被他人獲知，才導(dǎo)致了很大的經(jīng)濟損失或責(zé)任后果。 ER模型設(shè)計在天然氣的ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計時，數(shù)據(jù)庫設(shè)計采取了實體關(guān)系（ER）模型設(shè)計，并通過數(shù)據(jù)庫邏輯設(shè)計完成數(shù)據(jù)實體的定義，通過物理設(shè)計明確各屬性的范圍及取值，然后再根據(jù)加載測試完成最終的設(shè)計結(jié)果。2．概念結(jié)構(gòu)設(shè)計階段：概念結(jié)構(gòu)設(shè)計是整個數(shù)據(jù)庫設(shè)計的關(guān)鍵，它通過對用戶需求進行綜合、歸納與抽象，形成一個獨立于具體DBMS的概念模型。 在天然氣企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，也已經(jīng)逐漸形成了一些有效的設(shè)備管理流程制度，包括生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理、生產(chǎn)設(shè)備定時檢修制度、生產(chǎn)設(shè)備定時保養(yǎng)管理辦法以及生產(chǎn)設(shè)備操作流程等，都對天然氣生產(chǎn)設(shè)備的管理提供了可靠的保障，為促進企業(yè)更好的生產(chǎn)提供了一定的支撐作用，然而在天然氣企業(yè)的最初發(fā)展階段，有時只是為了購買先進的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，但是卻也支出了更多的前期投入，得到的結(jié)果也并沒有想象中的理想，所以此時就需要更好的研究生產(chǎn)設(shè)備與投入成本之間的存在關(guān)系，以達到企業(yè)在支出更少的成本的同時，也能夠使用到最先進的生產(chǎn)設(shè)備，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。 天然氣生產(chǎn)供應(yīng)鏈在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的作用，因為它涉及到了企業(yè)發(fā)展的各個不同層面，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對天然氣的生產(chǎn)與銷售帶來極大的影響，所以在天然氣的生產(chǎn)活動進行時，就需要對供應(yīng)鏈進行合理的優(yōu)化管理，才能夠使得企業(yè)能夠花費最少的人力、物力以及財力資源，達到最大化的效益的目的。（4）ERP實施應(yīng)用阻礙。 在我國的十六大報告中明確指出：“信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。3. 天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用分析中國石油天然氣集團公司是在中國原有的石油天然氣公司基礎(chǔ)上通過國家授權(quán)整合發(fā)展最終形成的專門從事天然氣生產(chǎn)的一家國有企業(yè)，它作為我國最大的石油天然氣生產(chǎn)基地，它集成了石油天然氣的勘探開發(fā)、煉化加工、遠程運輸以及天然氣的銷售與售后服務(wù)等與天然氣的整個使用過程相關(guān)的所有領(lǐng)域環(huán)節(jié)，并且在不斷的發(fā)展過程中也積累了相關(guān)的天然氣管理經(jīng)驗，并不斷的促進著中國天然氣集團公司的快速發(fā)展。企業(yè)部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，主要是指以部門內(nèi)部處理為主的業(yè)務(wù)流程，它主要表現(xiàn)在流程的發(fā)起與審核人員主要是在部門人員之間進行，比如員工請假，則此流程只需要其部門經(jīng)理審核批準即可，在ERP的業(yè)務(wù)流程控制時，這部分業(yè)務(wù)流程也是最簡單的流轉(zhuǎn)，但是卻是最不能忽視的，因為其是與企業(yè)發(fā)展最為息息相關(guān)的流程結(jié)構(gòu)，所以也是必須要考慮的。 ERP，基于其固有的特點優(yōu)勢，已經(jīng)在全球許多大型的企業(yè)得到了很好的應(yīng)用，其中包括BP、殼牌以及雪佛龍等國際著名公司，并且經(jīng)過這些企業(yè)的實踐應(yīng)用證明，通過ERP的應(yīng)用也為這些企業(yè)提供了更為核心的全面的信息化系統(tǒng)應(yīng)用建設(shè)，為企業(yè)的物流管理、信息化傳遞、資金的流轉(zhuǎn)以及人員的調(diào)配管理等提供了更有力的支持，也為他們的戰(zhàn)略決策、自身經(jīng)營模式的探索以及企業(yè)業(yè)務(wù)的提升提供了更有力的保障，所以ERP系統(tǒng)也越來越受到人們的研究重視，特別是在像天然氣企業(yè)這樣的應(yīng)用前景廣闊又比較新型的行業(yè)，擁有了更多的機遇與挑戰(zhàn)，能夠為ERP系統(tǒng)的應(yīng)用提供一個更為廣闊的研究發(fā)展平臺。本文在實現(xiàn)時，主要分為如下幾個不同的章節(jié)：第一章：緒論，主要描述天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)研究的背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、本文的主要研究內(nèi)容以及本文的研究意義。在我國的石化行業(yè)應(yīng)用研究的進程中，由于天然氣能源屬于比較新型的清潔型能源，也是應(yīng)用比較滯后但是競爭卻非常激烈的重要行業(yè)，如何通過信息化的建設(shè)對天然氣公司進行全面統(tǒng)一的現(xiàn)代化管理以及商務(wù)運作已經(jīng)是天然氣應(yīng)用發(fā)展必須經(jīng)過的過程，但是縱觀我國的天然氣企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，卻依然處于比較落后的階段，大多的計算機應(yīng)用依然處于計算機系統(tǒng)的簡單網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用上，只有極少數(shù)的天然氣企業(yè)實現(xiàn)了真正的企業(yè)管理與計劃分析，并從計劃管理中獲得一定的經(jīng)濟效益，所以也直接導(dǎo)致了我國的天然氣行業(yè)的整體信息化企業(yè)計劃資源管理應(yīng)用不足，而ERP系統(tǒng)的建設(shè)正是基于企業(yè)自身的資源計劃管理，通過對自身企業(yè)資源的合理規(guī)劃，進而達到增加企業(yè)效率的目的，所以它能夠很好的解決天然氣企業(yè)的應(yīng)用不足，因而通過ERP系統(tǒng)應(yīng)用在天然氣企業(yè)的資源管理模式也已經(jīng)越來越受到人們的重視。ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計劃最初是由美國提出并應(yīng)用在實際的企業(yè)管理當中，其核心思想就是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源，為企業(yè)提供更有利的發(fā)展計劃，它在不斷的演化與發(fā)展過程中主要經(jīng)歷了如下幾個過程：（1）ERP系統(tǒng)在形成具體的理論之前，首先經(jīng)歷了物料庫存計劃需求管理階段，即MRP（Material Requirement Planning），并且在這個階段的計劃目標是圍繞著企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)訂貨時間以及企業(yè)的實際生產(chǎn)能力確定企業(yè)在規(guī)定的時間、規(guī)定的地點生產(chǎn)企業(yè)所需求的產(chǎn)品物料計劃，進而確保企業(yè)的物料與產(chǎn)品之間的平衡。ERP作為企業(yè)資源計劃管理最全面的整合應(yīng)用系統(tǒng)，天然氣企業(yè)通過ERP的應(yīng)用，能夠使得天然氣企業(yè)更為全面的了解自身的資金狀況、技術(shù)條件、生產(chǎn)條件、人員素質(zhì)以及社會需求變化狀況等與企業(yè)生存發(fā)展最為相關(guān)的切身利益條件，所以能夠使得企業(yè)針對自身的實際情況，制訂出更有利于企業(yè)發(fā)展的計劃管理目標，進而為天然氣企業(yè)的健康發(fā)展提供了更有力的保障。Abstract(2)MMRP閉環(huán)生產(chǎn)計劃階段。從國內(nèi)石化行業(yè)的信息化建設(shè)過程可知，我國的一些大型的石化企業(yè)都已經(jīng)完成了企業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)，包括中石油、中石化等大型企業(yè)，但是針對一些中小企業(yè)，特別是天然氣這樣新型的企業(yè)而言，ERP系統(tǒng)的建設(shè)并成功使用的還不足40%，這與國外發(fā)達國家相比儼然是擁有很大的差距，所以通過這些數(shù)據(jù)可以得知，在我國的整體天然氣計劃管理應(yīng)用條件下，雖然ERP能夠較好的提升企業(yè)的資源整合管理優(yōu)化程度，但是由于我國天然氣企業(yè)的ERP研究工作起步較晚，以及人員素質(zhì)以及獎金投入等條件的限制影響，在整個天然氣行業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用研究都需要進一步的提高，才能夠滿足在當前日趨激烈的競爭的社會環(huán)境下，提升天然氣企業(yè)的核心競爭力，進而為企業(yè)的發(fā)展提供有利的支撐。第二章：天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)研究理論，主要分析ERP系統(tǒng)理論以及ERP系統(tǒng)的管理思想以及應(yīng)用基礎(chǔ)。 ERP（Enterprise Resource Planning）的誕生是由美國的Gartner Group Inc公司在20世紀90年代提出并最早應(yīng)用的，它是一種專門用于解決企業(yè)資源計劃管理的更高層次的管理方式，并且其核心思想主要表現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理、準時生產(chǎn)管理、并行精良生產(chǎn)計劃管理等，具體體現(xiàn)在以下幾個方面： （1）資源管理應(yīng)用理論，ERP在企業(yè)資源管理時，對企業(yè)的整個供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)都進行了詳細的分析管理，不但擴展了企業(yè)資源管理的范圍，而且還把客戶需求、企業(yè)的制造能力以及物流運載能力等各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，為企業(yè)的完整資源供應(yīng)鏈的建立提供了有效的支撐。其次是部門之間的業(yè)務(wù)流程，這些業(yè)務(wù)流程的發(fā)起以及終止需要在多個不同的部門之間進行流轉(zhuǎn)，因此，業(yè)務(wù)流程的運作就需要多個部門人員之間的協(xié)調(diào)配合，所以部門之間的業(yè)務(wù)流程是最能體現(xiàn)企業(yè)的整體運作流程的，最能體現(xiàn)公司的整體發(fā)展狀況的，因此也是最需要企業(yè)注重培養(yǎng)的，只有企業(yè)所有不同部門之間協(xié)同工作，才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更強大的動力，比如企業(yè)物料的采購，就需要生產(chǎn)部門提出要求，然后有采購部門采購并最終有倉庫管理部門進行統(tǒng)一的分配管理。經(jīng)過幾十年的積累與發(fā)展應(yīng)用，中國石油天然氣集團公司已經(jīng)逐漸建設(shè)形成了一種專門的統(tǒng)一化的然氣項目經(jīng)營管理經(jīng)驗，包括選擇的開采加工技術(shù)、豐富的天然氣存儲運輸思想以及專業(yè)化的售后服務(wù)團隊，而且配備了相應(yīng)的全套設(shè)施服務(wù)，總體技術(shù)水平已經(jīng)達到了國際比較先進的水平。堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，在國民經(jīng)濟和社會領(lǐng)域廣泛采用信息技術(shù)。雖然ERP的應(yīng)用能夠提升天然氣企業(yè)的整體工作效率，但是由于基于ERP的應(yīng)用可以為企業(yè)精簡組織機構(gòu)，實行精簡式的管理模式，所以會對企業(yè)的原有組織機構(gòu)以及應(yīng)用規(guī)范造成沖突影響，如果在推進新應(yīng)用的同時也能夠維持公司原有的經(jīng)營模式與業(yè)務(wù)發(fā)展模式也是企業(yè)必須考慮的重要問題。在當前的天然氣企業(yè)供應(yīng)鏈條資源管理時，主要分為幾個不同的環(huán)節(jié)組成，包括天然氣生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)備環(huán)節(jié)、天然氣生產(chǎn)的物料供應(yīng)環(huán)節(jié)、天然氣生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及天然氣銷售及售后環(huán)節(jié)，并且在實際企業(yè)運營時物料的采購與存儲使用都是由專門的燃料存儲分公司負責(zé)管理，采購相關(guān)的合同計劃主要由公司發(fā)展規(guī)劃部門管理，生產(chǎn)相關(guān)的經(jīng)營活動主要由生產(chǎn)子公司進行，銷售主要由天然氣企業(yè)對外協(xié)調(diào)辦負責(zé)，雖然企業(yè)現(xiàn)在也已經(jīng)建立了一些相對完善的專門用于供應(yīng)鏈管理的支撐系統(tǒng)，但是由于系統(tǒng)的審批流程以及自動化應(yīng)用功能等方面的應(yīng)用不足，也使得供應(yīng)鏈的管理顯得只能夠勉強的滿足應(yīng)用需求，因此為了更好的促進天然氣企業(yè)的發(fā)展，節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營成績，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要對天然氣的供應(yīng)鏈管理進行優(yōu)化，最終達到提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。天然氣企業(yè)在生產(chǎn)過程中，肯定會遇到各種不同需要決策人員決定的事情發(fā)生，比如在物料采購時，就需要采購部門主管在眾多的燃料提供商中選擇最優(yōu)的物料供應(yīng)商，在生產(chǎn)設(shè)備的購買時，就需要決策人員確定是購買何種設(shè)備才能夠在確保企業(yè)能夠在最安全、最可靠以及最高效的生產(chǎn)的同時也能夠最大程度上降低企業(yè)設(shè)備購買的資金支出，這些都是天然氣企業(yè)的決策管理人員必須面對的，在沒有ERP應(yīng)用之前，企業(yè)的決策人員通常都是只根據(jù)企業(yè)的部門片面性數(shù)據(jù)作為支撐依據(jù)，并不能夠為企業(yè)決策人員提供更全面的詳細的分析報告結(jié)果，所以對決策人員的決策產(chǎn)生也是不可靠的，有時甚至影響到企業(yè)的正常良好的發(fā)展，所以就需要更好的決策輔助系統(tǒng)為企業(yè)的決策人員提供更可靠的決策支持依據(jù)。3．邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計階段：邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計是將概念結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為DBMS所支持的數(shù)據(jù)模型，并對其進行優(yōu)化。具體設(shè)計步驟如下：1．數(shù)據(jù)庫邏輯設(shè)計的任務(wù)是從ER圖與對應(yīng)的綱要表出發(fā)，確定各個實體及關(guān)系的表名屬性。如果他人想要非法的獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息就要訪問到天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，而最簡單的方式就是通過系統(tǒng)界面直接查詢自己想要的信息，但是想要訪問界面就需要獲取相應(yīng)的用戶名及密碼，所以保障用戶賬號密碼的安全性顯得十分重要。在本章節(jié)的論文實現(xiàn)時，首先分析了天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)實現(xiàn)的可行性，然后根據(jù)可行性研究的結(jié)果詳細的分析了ERP系統(tǒng)包括供應(yīng)鏈管理、物料管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)成本核算管理、天然氣設(shè)備管理以及輔助決策管理的功能需求，ERP系統(tǒng)的包括數(shù)據(jù)存取效率、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫表設(shè)計步驟以及ER模型設(shè)計的數(shù)據(jù)庫表設(shè)計需求，ERP系統(tǒng)包括軟件安全、操作系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)傳輸安全以及數(shù)據(jù)存儲安全的ERP系統(tǒng)安全需求，最后分析了ERP系統(tǒng)應(yīng)用的性能需求，進而為ERP總體設(shè)計方案的規(guī)劃提供研究基礎(chǔ)。 2. 先進性設(shè)計的系統(tǒng)在實際使用時應(yīng)有利于提高用戶的工作效率。在天然氣企業(yè)的采購規(guī)劃方案設(shè)計時，