【正文】 在ERP系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)備臺(tái)帳管理功能應(yīng)用時(shí)，需要提供一個(gè)被使用的設(shè)備模型，然后允許管理人員可以按照設(shè)備管理任務(wù)的不同以及設(shè)備安裝地點(diǎn)的不同設(shè)置相應(yīng)的不同的唯一的設(shè)備標(biāo)識(shí)，并且允許管理人員可以根據(jù)這個(gè)唯一標(biāo)識(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理設(shè)備的名稱、位置、功效以及如何維護(hù)等信息的動(dòng)態(tài)更新管理，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)信息化的設(shè)備管理提供基礎(chǔ)。在天然氣企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)，生產(chǎn)與計(jì)劃是分開(kāi)的，他們并不是同一個(gè)概念，但是卻作用在企業(yè)的同一個(gè)生產(chǎn)流水線上，企業(yè)首先要經(jīng)過(guò)規(guī)劃，然后才可以根據(jù)規(guī)劃的方案進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)而預(yù)計(jì)全年的生產(chǎn)目標(biāo)以及利潤(rùn)目標(biāo)，如圖57為天然氣企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃方案流程圖。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售協(xié)議/合同訂單創(chuàng)建訂單登記管理訂單挑貨發(fā)放發(fā)貨確認(rèn)（交貨）庫(kù)存管理應(yīng)收款管理可分批發(fā)貨信用檢查現(xiàn)有量查詢圖54天然氣銷(xiāo)售規(guī)劃流程圖由圖54天然氣銷(xiāo)售規(guī)劃流程圖可知，天然氣的銷(xiāo)售涉及到企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售合同及協(xié)議的制訂、銷(xiāo)售商家的篩選、銷(xiāo)售定單的登記與管理、產(chǎn)品的發(fā)放與庫(kù)存更新以及回收產(chǎn)品銷(xiāo)售款項(xiàng)等主要環(huán)節(jié)，并且每個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，都是必須認(rèn)真管理的。天然氣企業(yè)在對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理時(shí)，為了能夠減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，就需要不斷的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，詳細(xì)記錄并分析各個(gè)原材料供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的材料源頭進(jìn)行更好的控制；為了能夠提升企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，就需要對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售客戶進(jìn)行合理的優(yōu)化管理，并且在與可靠的合作客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系的同時(shí)，也確保企業(yè)能夠提供更優(yōu)質(zhì)、更價(jià)廉更易銷(xiāo)售的產(chǎn)品給客戶，以達(dá)到雙贏的目的，對(duì)于合作不良的客戶則要記錄相應(yīng)的不良信息，以便起到警示作用；為了優(yōu)化天然氣企業(yè)的庫(kù)存管理，包括生產(chǎn)資料以及成熟產(chǎn)品，都需要進(jìn)行暫時(shí)的存儲(chǔ)管理，如果積壓的原材料過(guò)多，則會(huì)對(duì)成型的生產(chǎn)產(chǎn)品的存儲(chǔ)造成影響，也不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，而如果生產(chǎn)的天然氣產(chǎn)品存儲(chǔ)過(guò)多，則會(huì)直接影響企業(yè)的生存，也會(huì)給企業(yè)的安全帶來(lái)危害，所以就需要在存儲(chǔ)量之間找一個(gè)更合適的平衡點(diǎn)，才更符合企業(yè)的發(fā)展要求；為了保障天然氣企業(yè)與原材料供應(yīng)商以及銷(xiāo)售廠商之間的良好合作關(guān)系，在相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)，合同的簽訂則是必須的，通過(guò)合同的應(yīng)用，可以更好的規(guī)范各方的權(quán)力與義務(wù)，進(jìn)而也為良好關(guān)系的建立提供了保障，進(jìn)而為促進(jìn)企業(yè)更好的良好運(yùn)作提供支撐作用。在實(shí)際設(shè)計(jì)是，應(yīng)該注意如下幾個(gè)原則： 1. 實(shí)用性 天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的目的就是為了更好的為天然企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)的日常工作效率以及數(shù)據(jù)的安全性，因此實(shí)用性顯得最為重要，一個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的再好，但是不能夠滿足實(shí)際應(yīng)用需求也是白做，只有滿足了企業(yè)的應(yīng)用需求的系統(tǒng)才是好系統(tǒng)，因此一定要注意根據(jù)需求分析實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)，充分體現(xiàn)系統(tǒng)的實(shí)用性。4. 天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完成后，也有可能在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)需要有功能需要調(diào)整，為了確保新功能的調(diào)整不影響原有功能的使用以及更方便新增功能的實(shí)現(xiàn)，要求實(shí)現(xiàn)的天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)要具有很好的可擴(kuò)展性，能夠滿足新需求的不斷變更。對(duì)于數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上傳輸，很可能遭受到不同程度的攻擊與破解，而往往正是因?yàn)橛脩魯?shù)據(jù)被他人獲知，才導(dǎo)致了很大的經(jīng)濟(jì)損失或責(zé)任后果。 ER模型設(shè)計(jì)在天然氣的ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)采取了實(shí)體關(guān)系（ER）模型設(shè)計(jì)，并通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯設(shè)計(jì)完成數(shù)據(jù)實(shí)體的定義，通過(guò)物理設(shè)計(jì)明確各屬性的范圍及取值，然后再根據(jù)加載測(cè)試完成最終的設(shè)計(jì)結(jié)果。2．概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段：概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，它通過(guò)對(duì)用戶需求進(jìn)行綜合、歸納與抽象，形成一個(gè)獨(dú)立于具體DBMS的概念模型。 在天然氣企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中，也已經(jīng)逐漸形成了一些有效的設(shè)備管理流程制度，包括生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理、生產(chǎn)設(shè)備定時(shí)檢修制度、生產(chǎn)設(shè)備定時(shí)保養(yǎng)管理辦法以及生產(chǎn)設(shè)備操作流程等，都對(duì)天然氣生產(chǎn)設(shè)備的管理提供了可靠的保障，為促進(jìn)企業(yè)更好的生產(chǎn)提供了一定的支撐作用，然而在天然氣企業(yè)的最初發(fā)展階段，有時(shí)只是為了購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，但是卻也支出了更多的前期投入，得到的結(jié)果也并沒(méi)有想象中的理想，所以此時(shí)就需要更好的研究生產(chǎn)設(shè)備與投入成本之間的存在關(guān)系，以達(dá)到企業(yè)在支出更少的成本的同時(shí)，也能夠使用到最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。 天然氣生產(chǎn)供應(yīng)鏈在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著十分重要的作用，因?yàn)樗婕暗搅似髽I(yè)發(fā)展的各個(gè)不同層面，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)天然氣的生產(chǎn)與銷(xiāo)售帶來(lái)極大的影響，所以在天然氣的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，就需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行合理的優(yōu)化管理，才能夠使得企業(yè)能夠花費(fèi)最少的人力、物力以及財(cái)力資源，達(dá)到最大化的效益的目的。（4）ERP實(shí)施應(yīng)用阻礙。 在我國(guó)的十六大報(bào)告中明確指出：“信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。3. 天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用分析中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司是在中國(guó)原有的石油天然氣公司基礎(chǔ)上通過(guò)國(guó)家授權(quán)整合發(fā)展最終形成的專門(mén)從事天然氣生產(chǎn)的一家國(guó)有企業(yè)，它作為我國(guó)最大的石油天然氣生產(chǎn)基地，它集成了石油天然氣的勘探開(kāi)發(fā)、煉化加工、遠(yuǎn)程運(yùn)輸以及天然氣的銷(xiāo)售與售后服務(wù)等與天然氣的整個(gè)使用過(guò)程相關(guān)的所有領(lǐng)域環(huán)節(jié)，并且在不斷的發(fā)展過(guò)程中也積累了相關(guān)的天然氣管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷的促進(jìn)著中國(guó)天然氣集團(tuán)公司的快速發(fā)展。企業(yè)部門(mén)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，主要是指以部門(mén)內(nèi)部處理為主的業(yè)務(wù)流程，它主要表現(xiàn)在流程的發(fā)起與審核人員主要是在部門(mén)人員之間進(jìn)行，比如員工請(qǐng)假，則此流程只需要其部門(mén)經(jīng)理審核批準(zhǔn)即可，在ERP的業(yè)務(wù)流程控制時(shí)，這部分業(yè)務(wù)流程也是最簡(jiǎn)單的流轉(zhuǎn)，但是卻是最不能忽視的，因?yàn)槠涫桥c企業(yè)發(fā)展最為息息相關(guān)的流程結(jié)構(gòu)，所以也是必須要考慮的。 ERP，基于其固有的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)在全球許多大型的企業(yè)得到了很好的應(yīng)用，其中包括BP、殼牌以及雪佛龍等國(guó)際著名公司，并且經(jīng)過(guò)這些企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用證明，通過(guò)ERP的應(yīng)用也為這些企業(yè)提供了更為核心的全面的信息化系統(tǒng)應(yīng)用建設(shè)，為企業(yè)的物流管理、信息化傳遞、資金的流轉(zhuǎn)以及人員的調(diào)配管理等提供了更有力的支持，也為他們的戰(zhàn)略決策、自身經(jīng)營(yíng)模式的探索以及企業(yè)業(yè)務(wù)的提升提供了更有力的保障，所以ERP系統(tǒng)也越來(lái)越受到人們的研究重視，特別是在像天然氣企業(yè)這樣的應(yīng)用前景廣闊又比較新型的行業(yè)，擁有了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，能夠?yàn)镋RP系統(tǒng)的應(yīng)用提供一個(gè)更為廣闊的研究發(fā)展平臺(tái)。本文在實(shí)現(xiàn)時(shí)，主要分為如下幾個(gè)不同的章節(jié)：第一章：緒論，主要描述天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)研究的背景、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、本文的主要研究?jī)?nèi)容以及本文的研究意義。在我國(guó)的石化行業(yè)應(yīng)用研究的進(jìn)程中，由于天然氣能源屬于比較新型的清潔型能源，也是應(yīng)用比較滯后但是競(jìng)爭(zhēng)卻非常激烈的重要行業(yè)，如何通過(guò)信息化的建設(shè)對(duì)天然氣公司進(jìn)行全面統(tǒng)一的現(xiàn)代化管理以及商務(wù)運(yùn)作已經(jīng)是天然氣應(yīng)用發(fā)展必須經(jīng)過(guò)的過(guò)程，但是縱觀我國(guó)的天然氣企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，卻依然處于比較落后的階段，大多的計(jì)算機(jī)應(yīng)用依然處于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用上，只有極少數(shù)的天然氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)了真正的企業(yè)管理與計(jì)劃分析，并從計(jì)劃管理中獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，所以也直接導(dǎo)致了我國(guó)的天然氣行業(yè)的整體信息化企業(yè)計(jì)劃資源管理應(yīng)用不足，而ERP系統(tǒng)的建設(shè)正是基于企業(yè)自身的資源計(jì)劃管理，通過(guò)對(duì)自身企業(yè)資源的合理規(guī)劃，進(jìn)而達(dá)到增加企業(yè)效率的目的，所以它能夠很好的解決天然氣企業(yè)的應(yīng)用不足，因而通過(guò)ERP系統(tǒng)應(yīng)用在天然氣企業(yè)的資源管理模式也已經(jīng)越來(lái)越受到人們的重視。ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃最初是由美國(guó)提出并應(yīng)用在實(shí)際的企業(yè)管理當(dāng)中，其核心思想就是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源，為企業(yè)提供更有利的發(fā)展計(jì)劃，它在不斷的演化與發(fā)展過(guò)程中主要經(jīng)歷了如下幾個(gè)過(guò)程：（1）ERP系統(tǒng)在形成具體的理論之前，首先經(jīng)歷了物料庫(kù)存計(jì)劃需求管理階段，即MRP（Material Requirement Planning），并且在這個(gè)階段的計(jì)劃目標(biāo)是圍繞著企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)訂貨時(shí)間以及企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力確定企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)所需求的產(chǎn)品物料計(jì)劃，進(jìn)而確保企業(yè)的物料與產(chǎn)品之間的平衡。ERP作為企業(yè)資源計(jì)劃管理最全面的整合應(yīng)用系統(tǒng)，天然氣企業(yè)通過(guò)ERP的應(yīng)用，能夠使得天然氣企業(yè)更為全面的了解自身的資金狀況、技術(shù)條件、生產(chǎn)條件、人員素質(zhì)以及社會(huì)需求變化狀況等與企業(yè)生存發(fā)展最為相關(guān)的切身利益條件，所以能夠使得企業(yè)針對(duì)自身的實(shí)際情況，制訂出更有利于企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃管理目標(biāo)，進(jìn)而為天然氣企業(yè)的健康發(fā)展提供了更有力的保障。Abstract(2)MMRP閉環(huán)生產(chǎn)計(jì)劃階段。從國(guó)內(nèi)石化行業(yè)的信息化建設(shè)過(guò)程可知，我國(guó)的一些大型的石化企業(yè)都已經(jīng)完成了企業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)，包括中石油、中石化等大型企業(yè)，但是針對(duì)一些中小企業(yè)，特別是天然氣這樣新型的企業(yè)而言，ERP系統(tǒng)的建設(shè)并成功使用的還不足40%，這與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比儼然是擁有很大的差距，所以通過(guò)這些數(shù)據(jù)可以得知，在我國(guó)的整體天然氣計(jì)劃管理應(yīng)用條件下，雖然ERP能夠較好的提升企業(yè)的資源整合管理優(yōu)化程度，但是由于我國(guó)天然氣企業(yè)的ERP研究工作起步較晚，以及人員素質(zhì)以及獎(jiǎng)金投入等條件的限制影響，在整個(gè)天然氣行業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用研究都需要進(jìn)一步的提高，才能夠滿足在當(dāng)前日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境下，提升天然氣企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供有利的支撐。第二章：天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)研究理論，主要分析ERP系統(tǒng)理論以及ERP系統(tǒng)的管理思想以及應(yīng)用基礎(chǔ)。 ERP（Enterprise Resource Planning）的誕生是由美國(guó)的Gartner Group Inc公司在20世紀(jì)90年代提出并最早應(yīng)用的，它是一種專門(mén)用于解決企業(yè)資源計(jì)劃管理的更高層次的管理方式，并且其核心思想主要表現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理、并行精良生產(chǎn)計(jì)劃管理等，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）資源管理應(yīng)用理論，ERP在企業(yè)資源管理時(shí)，對(duì)企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)的分析管理，不但擴(kuò)展了企業(yè)資源管理的范圍，而且還把客戶需求、企業(yè)的制造能力以及物流運(yùn)載能力等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，為企業(yè)的完整資源供應(yīng)鏈的建立提供了有效的支撐。其次是部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程，這些業(yè)務(wù)流程的發(fā)起以及終止需要在多個(gè)不同的部門(mén)之間進(jìn)行流轉(zhuǎn)，因此，業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作就需要多個(gè)部門(mén)人員之間的協(xié)調(diào)配合，所以部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程是最能體現(xiàn)企業(yè)的整體運(yùn)作流程的，最能體現(xiàn)公司的整體發(fā)展?fàn)顩r的，因此也是最需要企業(yè)注重培養(yǎng)的，只有企業(yè)所有不同部門(mén)之間協(xié)同工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的動(dòng)力，比如企業(yè)物料的采購(gòu)，就需要生產(chǎn)部門(mén)提出要求，然后有采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)并最終有倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的分配管理。經(jīng)過(guò)幾十年的積累與發(fā)展應(yīng)用，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司已經(jīng)逐漸建設(shè)形成了一種專門(mén)的統(tǒng)一化的然氣項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，包括選擇的開(kāi)采加工技術(shù)、豐富的天然氣存儲(chǔ)運(yùn)輸思想以及專業(yè)化的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，而且配備了相應(yīng)的全套設(shè)施服務(wù)，總體技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際比較先進(jìn)的水平。堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域廣泛采用信息技術(shù)。雖然ERP的應(yīng)用能夠提升天然氣企業(yè)的整體工作效率，但是由于基于ERP的應(yīng)用可以為企業(yè)精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行精簡(jiǎn)式的管理模式，所以會(huì)對(duì)企業(yè)的原有組織機(jī)構(gòu)以及應(yīng)用規(guī)范造成沖突影響，如果在推進(jìn)新應(yīng)用的同時(shí)也能夠維持公司原有的經(jīng)營(yíng)模式與業(yè)務(wù)發(fā)展模式也是企業(yè)必須考慮的重要問(wèn)題。在當(dāng)前的天然氣企業(yè)供應(yīng)鏈條資源管理時(shí)，主要分為幾個(gè)不同的環(huán)節(jié)組成，包括天然氣生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)備環(huán)節(jié)、天然氣生產(chǎn)的物料供應(yīng)環(huán)節(jié)、天然氣生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及天然氣銷(xiāo)售及售后環(huán)節(jié)，并且在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)物料的采購(gòu)與存儲(chǔ)使用都是由專門(mén)的燃料存儲(chǔ)分公司負(fù)責(zé)管理，采購(gòu)相關(guān)的合同計(jì)劃主要由公司發(fā)展規(guī)劃部門(mén)管理，生產(chǎn)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要由生產(chǎn)子公司進(jìn)行，銷(xiāo)售主要由天然氣企業(yè)對(duì)外協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)，雖然企業(yè)現(xiàn)在也已經(jīng)建立了一些相對(duì)完善的專門(mén)用于供應(yīng)鏈管理的支撐系統(tǒng)，但是由于系統(tǒng)的審批流程以及自動(dòng)化應(yīng)用功能等方面的應(yīng)用不足，也使得供應(yīng)鏈的管理顯得只能夠勉強(qiáng)的滿足應(yīng)用需求，因此為了更好的促進(jìn)天然氣企業(yè)的發(fā)展，節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要對(duì)天然氣的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行優(yōu)化，最終達(dá)到提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。天然氣企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，肯定會(huì)遇到各種不同需要決策人員決定的事情發(fā)生，比如在物料采購(gòu)時(shí)，就需要采購(gòu)部門(mén)主管在眾多的燃料提供商中選擇最優(yōu)的物料供應(yīng)商，在生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)時(shí)，就需要決策人員確定是購(gòu)買(mǎi)何種設(shè)備才能夠在確保企業(yè)能夠在最安全、最可靠以及最高效的生產(chǎn)的同時(shí)也能夠最大程度上降低企業(yè)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)的資金支出，這些都是天然氣企業(yè)的決策管理人員必須面對(duì)的，在沒(méi)有ERP應(yīng)用之前，企業(yè)的決策人員通常都是只根據(jù)企業(yè)的部門(mén)片面性數(shù)據(jù)作為支撐依據(jù)，并不能夠?yàn)槠髽I(yè)決策人員提供更全面的詳細(xì)的分析報(bào)告結(jié)果，所以對(duì)決策人員的決策產(chǎn)生也是不可靠的，有時(shí)甚至影響到企業(yè)的正常良好的發(fā)展，所以就需要更好的決策輔助系統(tǒng)為企業(yè)的決策人員提供更可靠的決策支持依據(jù)。3．邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段：邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是將概念結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為DBMS所支持的數(shù)據(jù)模型，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。具體設(shè)計(jì)步驟如下：1．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)邏輯設(shè)計(jì)的任務(wù)是從ER圖與對(duì)應(yīng)的綱要表出發(fā)，確定各個(gè)實(shí)體及關(guān)系的表名屬性。如果他人想要非法的獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息就要訪問(wèn)到天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，而最簡(jiǎn)單的方式就是通過(guò)系統(tǒng)界面直接查詢自己想要的信息，但是想要訪問(wèn)界面就需要獲取相應(yīng)的用戶名及密碼，所以保障用戶賬號(hào)密碼的安全性顯得十分重要。在本章節(jié)的論文實(shí)現(xiàn)時(shí)，首先分析了天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的可行性，然后根據(jù)可行性研究的結(jié)果詳細(xì)的分析了ERP系統(tǒng)包括供應(yīng)鏈管理、物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)成本核算管理、天然氣設(shè)備管理以及輔助決策管理的功能需求，ERP系統(tǒng)的包括數(shù)據(jù)存取效率、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)表設(shè)計(jì)步驟以及ER模型設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù)表設(shè)計(jì)需求，ERP系統(tǒng)包括軟件安全、操作系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)傳輸安全以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全的ERP系統(tǒng)安全需求，最后分析了ERP系統(tǒng)應(yīng)用的性能需求，進(jìn)而為ERP總體設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃提供研究基礎(chǔ)。 2. 先進(jìn)性設(shè)計(jì)的系統(tǒng)在實(shí)際使用時(shí)應(yīng)有利于提高用戶的工作效率。在天然氣企業(yè)的采購(gòu)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)時(shí)，