【正文】 （8） 脊柱骨折急救對于脊柱骨折傷員如果現(xiàn)場急救處理不當，容易增加痛苦，造成不可挽救的后果。5） 搬運時要輕、穩(wěn)、快，避免震蕩，并隨時注意傷者的病情變化。前者骨折端不與外界相通，后者骨折端與外界相通。其具體方法如下：口對口人工呼吸法、心臟按壓術。（3） 吸入毒氣一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、硫化氫等超過允許濃度時，都能使人吸入后中毒。這是傷員很容易發(fā)生休克，危及生命。遇到有傷害事故發(fā)生時，必須迅速采取急救措施，負責就會使事故擴大，造成嚴整后果。（2） 現(xiàn)場下水道疏通；（3） 生活區(qū)、宿舍后勤生活保障、救護；（4） 施工用電、各部門配電箱、現(xiàn)場高空照明燈及架空線路的檢查、加固；（5） 立即撥打急救中心電話救助，詳細壽命事故地點、嚴重程度及本部門的聯(lián)系電話，派人路口接應；（6） 事故調查報告，并上報公司及有關上級機關。（7） 現(xiàn)場安全員應對中毒事故進行原因分析，制定相應的糾正措施，認真填寫事故調查報告，并上報公司及有關上級部門。為確保公司的施工現(xiàn)場中毒事故發(fā)生后，能迅速有效的開展搶救工作，并能積極有效的處理，最大限度的降低員工及相關方的生命安全風險，提高后期的搶救成功率，特制定本預案。（6） 維護現(xiàn)場秩序，嚴密保護事故現(xiàn)場。2） 重傷員運送應用擔架，腹部創(chuàng)傷及背脊柱損傷者，應用臥位運送，胸部傷者一般用臥位，顱部損傷者應仰臥騙頭。（5） 傷員有骨折、關節(jié)傷、肢體擠壓傷，對軟組織進行固定。3） 高壓電器設備失火不能用水撲救。當火災發(fā)生時和撲救完畢后，指揮小組要派人保護好現(xiàn)場，維護好現(xiàn)場秩序，等待對事故原因及責任人的調查。（2） 組織撲救火災。（4） 在沒有人員受傷的情況下，現(xiàn)場負責人應根據(jù)實際情況研究補救措施，在確保人員生命安全的前提下，組織恢復正常施工秩序。（1） 不論任何人，一旦發(fā)現(xiàn)有腳手架等施工設備倒塌的可能性，應立即呼叫在場的全體人員進行隱蔽。（10） 施工完畢后，組織施工人員清理施工現(xiàn)場剩余的材料和廢棄物，并依據(jù)建設方的要求，將廢棄物運至指定位置。（5） 在日常巡查中加強對大橋建設過程各項施工緩解措施的監(jiān)督管理。（2） 工程施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行GB1252390《建筑施工場界噪聲限值》中有關規(guī)定和要求進行，在施工前向**環(huán)保部門申報，以減少噪音對白海豚和其他海洋生物的影響。（4） 施工現(xiàn)場設備、場地勤加打掃，保持施工環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊、無垃圾、無污物并使設備運轉正常。（33） 施工人員充分了解防火涂料產品及配套稀釋劑的閃點、自燃點、爆炸極限、危險品等物化數(shù)據(jù)。帶有溶劑和涂料的棉紗、砂布應放在帶有蓋的鐵箱內，不允許隨手扔掉。（22） 設有多名安全員負責施工場地的安全，每天對工地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，落實安全措施，糾正違章行為。（14） 涂裝工作面按每100㎡設置4臺配套的滅火器；施工現(xiàn)場照明采用礦燈及低壓防爆燈泡。（9） 正確使用個人防護用品和安全防護設施，施工時必須戴好安全帽。（3） 所有進入施工現(xiàn)場人員，一律按規(guī)定戴好安全帽。（5） 事故調查處理制度規(guī)范生產安全事故的報告和調查處理程序，落實生產安全施工責任追究制度，從而防止和減少安全事故。培訓的教員由相關的中高級專業(yè)技術然預案擔任，培訓內容有公司的總體培訓和HSE管理的專業(yè)培訓，有新進員工的上崗前培訓和特殊技術人員的職業(yè)能力培訓。2) 新工藝、新方案、新設備、新技術、新施工方法要制定相應的HSE措施和操作規(guī)程。7) 檢查勞動保護用品的質量，反饋使用信息，對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作。具體職責如下：1) 參與HSE計劃書及各項施工組織設計編制，有權行使安全一票否決制。嚴格貫測國家有關安全法律和法規(guī)的規(guī)定，編制項目HSE管理計劃。12：施工前36：施工中12：技術部；6：HSE管理部；施工管理部6雨雪天；六級以上大風；露天高處采取措施控制達到事故為01雨雪天或六級以上大風，禁止露天高處作業(yè)；2緊急情況要采取嚴密的應急措施，做好個人安全防護；3嚴格進行監(jiān)護。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關責任人及時予以調整整改，如屢次違反，公司將對責任人按有關規(guī)定進行處罰。3） 考核獎懲所涉及的經費，列專項基金，由財務管理部負責處理。（3） 考核對象：公司總經理、副總經理、品質保證部和各部門主要負責人，安全專管人員、項目負責人（項目經理）。3） 寫出書面報告書。（13） 對下列情況可減輕或免于處罰：1） 因不可抗拒的原因、自然災害或意外而造成的事故；2） 非本單位責任的有關事故；3） 確已采取了積極措施，但情況特殊確屬于目前的技術條件和設備不能解決，致使塵、毒、噪音等有害物質仍達不到國家規(guī)定的衛(wèi)生標準的。（6） 在年度安全考核中，堅持安全生產一票否決制。 EHS責任追究制度項目部嚴格執(zhí)行安全生產責任追究制度。（10） 試車時應隨時注意各種儀表、聲響等，發(fā)現(xiàn)不正常情況，應立即停車。（5） 用臺鉗夾工件，應夾緊夾牢，所夾工件不得超過鉗口最大行程的三分之二。（6） 噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場所點火及使用。（9） 不得在同一腳手板上交換操作面。揮發(fā)性油料應裝入密閉容器內，妥善保管。（8） 嚴禁將外徑48mm與51mm的鋼管混合使用。力桿上的對接扣件應交錯步置。 EHS安全操作規(guī)程 架子工（1） 架子工必須經有關部門培訓、考核合格后，持證作業(yè)。（7） HSE隱患整改完成達標率100%。（3） 在班組內共同遵守HSE操作規(guī)程，互相督促，認真改正他人提出的不安全操作方法，維護一切安全裝置、設施、防護用具等，并不得任意拆改。（8） 做好防暑降溫、防寒保暖、防汛、防臺工作，并把所屬經費列入HSE技術措施計劃中，確保工作的正常進行。（3） 按照HSE生產設施的規(guī)范標準，經常組織檢查各分公司項目現(xiàn)場材料管理部門，對安全工作落實情況，嚴格把好設施、設備等物資的安全關。 物資部（1） 負責組織制定物資調度及物資計劃供應管理工作，對主管業(yè)務范圍內的健康安全與環(huán)境工作負全面管理責任。（3） 協(xié)助領導開展基礎建設HSE建設，防范HSE法律風險。 質量管理部（1） 按安全生產規(guī)定，把好質量關。（3） 制定施工機械、運輸車輛等設備HSE技術操作規(guī)程和HSE制度，定期檢查維修、保證各種機械設備處于良好運行狀態(tài)。（6） 組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。 施工管理部（1） 組織編制施工組織設計，建立和完善項目HSE生產保證體系，組織編制HSE生產保證計劃、措施，指定HSE生產責任制，并對保證計劃運行負主要責任。（7） 制定機械設備管理、文明施工管理、安全生產管理制度、安全操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程，并經常檢查安全防護保險裝置和安全設施，確保HSE運行。 HSE管理部項目部的HSE管理部是HSE管理工作的直接執(zhí)行部門，又是項目部安全生產歸口管理的職能部門，負責處理日常的HSE管理業(yè)務工作，行使安全管理和監(jiān)察職能。（7） 定期分析研究HSE技術工作和總結交流經驗。對事故責任者進行嚴肅處理，并在全體員工中開展事故分析、教育、防止同類事故發(fā)生。建立、健全的HSE責任制，接受業(yè)主檢察和監(jiān)理的監(jiān)督，服從行業(yè)管理，保證本項目HSE管理的有效實施。項目部設領導層、管理層和作業(yè)層。本公司以**主體工程建設項目的HSE管理目標為基準，同時制定了更加詳細的目標和指標，具體內容如下：環(huán)境目 標指 標1 控制固體廢棄物污染% ；% 。項目部內部管理人員、班組長和作業(yè)成員的確認資料由安全員收集裝訂成冊，并報公司HSE管理部備案存檔。（5） 定期組織HSE檢查，對查處的問題“定人員、定時間、定措施”落實整改，及時消除事故隱患。（4） 對改善勞動條件方面（防塵、防爆、笨重體力勞動等）組織有關部門提出方案，并督促檢查其實施。（3） 負責技術服務過程中的突發(fā)事件的組織處理工作。（4） 深入施工現(xiàn)場，指導項目現(xiàn)場HSE人員的工作，研究施工中的不安全因素，提出安全改進意見，做好安全生產和文明施工的宣傳教育工作。（11） 抓好創(chuàng)建文明工地、安全標準化管理工作。定期組織管理人員進行HSE操作規(guī)定和HSE規(guī)章制度的學習，抓好HSE生產教育工作。（8） 負責處理一般工傷事故并協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故要遵循“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止發(fā)生重復事故。（8） 參與各類安全事故、設備事故的調查、處理，制定相應措施，并督促其落實。（5） 一旦發(fā)生事故，應及時配合搶救、搶險、保護現(xiàn)場，并向有關人員報告，如實提供事故發(fā)生愿意，配合事故調查。（4） 對實施HSE生產獎勵條例的獎金發(fā)放和罰款收入進行監(jiān)督檢查。（6） 每季度向項目經理匯報分管業(yè)務健康安全與環(huán)境監(jiān)督工作和述職。（5） 協(xié)助有關部門做好特種作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證工作。（4） 領導班組定期開展安全活動，搞好“三上崗”、“一講評”工作，學習和嚴格執(zhí)行HSE操作規(guī)程，確保HSE保證計劃的實施。（4） 中華白海豚保護措施落實率100%。（2）培訓對象1） 項目部各個部門的負責人；2） 新工人、普通工人、特種作業(yè)人員；3） 一般管理人員，技術人員、項目部所有管理人員；4） 特種作業(yè)人員以及管理人員資質培訓均由第三方負責培訓。縱向掃地桿應采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm處的立桿上。非主節(jié)點處的橫向水平桿需等間距設置，最大間距不應大于縱距的1/2。（11） 各構配件嚴禁拋擲至地面。（6） 為避免靜電聚集引起事故，對罐體涂漆或噴涂應安裝接地線裝置。（3） 所有絕緣檢驗工具，應妥善保管，嚴禁他用，并應定期檢查檢驗。（2） 多人操作的工作臺，中間應設防護網(wǎng)，對面方向操作時應錯開（3） 清洗用油、潤滑油脂及廢油脂，必須指定地點存放。（9） 檢修中的機械，應有“正在修理，禁止開動”的標志示警。不準兩人同時使用一個砂輪（4） 砂輪不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm的不準使用（5） 手提電動砂輪的電源線，不得有破皮漏電。（3） 對較大安全隱患，在下發(fā)隱患通知單后，不能按期按要求整改，或拒不整改的和未按規(guī)定使用安全投入經費，致使安全生產設施和防護用品、用具不全發(fā)生事故的，要加重處罰。（10） 對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，經安全監(jiān)察人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，指出后仍然不改的，第一次罰款50150元，發(fā)現(xiàn)兩次以上（含兩次）的加倍處罰，并勒令其單位讓其停工參加安全培訓學習。（5） 死亡事故，由公司主管部門會同事故發(fā)生地區(qū)的安全監(jiān)察局、公安、檢察院、工會組成事故調查組進行調查。（11） 凡發(fā)生重大事故，按建設部《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》執(zhí)行。4） 如有玩忽職守或連續(xù)發(fā)生重大傷亡事故，由行政上給予處分。（3） 項目部在編制安全生產資金計劃時，在充分考慮安全生產的需要同時，還要考慮利用現(xiàn)有的設備和設施，挖掘潛力，講究實效，安全生產資金的投入與工程進度同步，避免安全生產資金脫節(jié)現(xiàn)象。12：進入施工現(xiàn)場前；3：施工過程1：施工管理部3：HSE管理部4施工人員無證上崗操作特種作業(yè)人員持證上崗率100%，施工管理人員持資格證及其他人員持證上崗率達90%以上。2：HSE管理部5：辦公室 各方面保證措施 施工組織保證措施項目負責人（項目經理）是工地安全生產的總負責人，對本項目部的人員健康、安全和環(huán)境保護負第一責任。與監(jiān)理工程師的溝通，將有關信息反饋給項目負責人（項目經理）。制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全與生產發(fā)生矛盾時，有權制止冒險作業(yè)。12) 參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，參與制定糾正和預防措施，并驗證糾正預防措施。 施工制度保證措施建立有效的制度來保證HSE管理計劃的實施是至關重要的。（3） 安全生產責任制度建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段，也是貫徹公司的安全生產管理方針、實現(xiàn)安全管理目標有效載體。職業(yè)健康安全意識培訓的主要內容：（1） 認識到其所從事的工作與管理體系的相關性與重要性(符合管理方針、程序、管理體系要求以及滿足法律法規(guī)和發(fā)包方或主業(yè)要求的重要性)，以及個人工作改進所能帶來的質量、環(huán)境、健康安全績效；（2） 工作崗位存在的或潛在的環(huán)境影響和危險源；（3） 正確的操作方法，違章操作的后果；（4） 出現(xiàn)環(huán)境、健康安全緊急事故時的應急處理方法、聯(lián)絡方式和職責權限；（5） 符合HSE方針的重要性，以及如何為實現(xiàn)HSE目標作出貢獻； 安全施工保證措施根據(jù)本項目施工活動的特點，公司制定有效的《HSE風險和防范措施》、《應急救援管理體系》，針對施工過程中可能存在的安全風險提前防范，施工現(xiàn)場突發(fā)的緊急狀況有及時的救援，并配備必要的事故處理和救援資源，保證在事故發(fā)生后，將損害降到最低限度。（7） 對上崗人員進行技術培訓和安全技術教育，合格后取得上崗證