【正文】 而在項目的實際運行過程中，所有的這些因素都可能產(chǎn)生變化，而這些變化將可能使原定的目標(biāo)受到干擾甚至不能實現(xiàn)，這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素稱之為風(fēng)險，風(fēng)險即是項目中的不可靠因素。由于以上原因所提出變更的有可能是建設(shè)單位、設(shè)計單位、我方或監(jiān)理單位中的任何一個單位，有些則是上述幾個單位都會提出。施工現(xiàn)場的重點防火部位：組織規(guī)劃好有易燃裝飾品區(qū)域的施工順序，需動火作業(yè)的施工工序應(yīng)先裝飾工程施工完畢。動火施工完畢后，由動火作業(yè)人員文字說明現(xiàn)場清理情況并簽名，把正聯(lián)交回審批人存檔備案。4）加強防火檢查和日常防火管理，消除不安全因素施工現(xiàn)場的防火要求和管理：施工現(xiàn)場的平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)，均要符合消防安全要求，明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃物料堆放倉庫的場地。組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全知識，參加安全檢查，堅持每天巡查現(xiàn)場，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。對機械設(shè)務(wù)的預(yù)檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。2．機械設(shè)備的保養(yǎng)機械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益。協(xié)助機械部門落實現(xiàn)場機械標(biāo)準化。當(dāng)施工的推進主要靠機械而不是人力的時候，劃分施工段的大小必須考慮機械的服務(wù)能力，把機械作為分段的決定因素。（4）合理組織機械設(shè)備施工，搞好施工的計劃工作。除此之外，我司擁有常備弱電安裝技術(shù)工人和技術(shù)員約50名，絕大部分均有5年以上的弱電安裝施工經(jīng)驗，其中有部分技術(shù)員具有上十年的弱電安裝、電氣安裝經(jīng)驗和調(diào)試經(jīng)驗，現(xiàn)場解決問題經(jīng)驗豐富、動手能力強，能熟練使用各種現(xiàn)代化的安裝工具和測試設(shè)備，能熟練使用測試儀器分析問題和解決問題，他們均是我司正式員工，也是我司能夠高質(zhì)量、高效率的完成廣西藝術(shù)學(xué)院漓江畫派藝術(shù)中心智能信息系統(tǒng)集成項目項目的有力保障，這是我司與其它弱電承包商同行相比最顯著的不同，是我們的競爭優(yōu)勢之一。中標(biāo)后還需結(jié)合現(xiàn)場情況和業(yè)主的要求，進行深化設(shè)計。加強計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控計劃、分段計劃以及甲方不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的進度計劃，每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，嚴格按計劃進度完成。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進行施工前的技術(shù)交底。. 材料二次運輸方案二次運輸設(shè)備在搬運中小心謹慎，必須輕搬輕放；在采用拖車運輸時，不宜堆疊太高，以免扎商人或壓壞外包裝箱，給施工帶來麻煩。已經(jīng)投保的貨物因運輸造成的損失，由收貨人在七日內(nèi)持承運部門出具的事故報告或商務(wù)記錄，去到貨物的保險公司或其代理機構(gòu)，辦理申請賠償手續(xù)，并將問題迅速通知供應(yīng)單位，以便向發(fā)料單位交涉。了解物資的性質(zhì)、狀態(tài)、包裝情況；單件最大重量、單件最大高度、寬度、長度等。. 材料二次運輸體系本工程物資運輸執(zhí)行我公司《搬運、貯存程序》、業(yè)主要求和業(yè)主批準的特殊設(shè)備的過輸方案。加強材料的管理工作，做到不發(fā)錯、領(lǐng)錯材料，不失竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料清用。（八）用好用活激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。此外，還要通過間接成本占產(chǎn)值的比例來分析其支用水平。（五） 建立項目財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出（1）以施工作業(yè)計劃為龍頭，并以進度計劃產(chǎn)值為當(dāng)項目財務(wù)收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)施工作業(yè)計劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計劃。施工預(yù)算對分部分項工程的劃分，原則上應(yīng)與施工工序相吻合，或直接使用施工作業(yè)計劃的“分項工程工序名稱”，以便與生產(chǎn)組的任務(wù)安排和施工任務(wù)單的簽發(fā)取得一致。（4）、安排好生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力。在構(gòu)件加工的過程中，要按照施工順序組織配套供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成施工間隙，浪費時間，浪費人力。工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任（1）、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置（包括機械布局，材料、構(gòu)件的堆放場地、車輛進出現(xiàn)場的運輸?shù)缆?，臨時設(shè)施的搭建數(shù)量和標(biāo)準等），為文明施工、減少浪費創(chuàng)造條件。（3）施工項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)匯總當(dāng)進度要求中的技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況，填寫報表上報，總結(jié)，公布成果。施工技術(shù)措施計劃的編制（1）施工技術(shù)措施計劃應(yīng)同生產(chǎn)計劃一樣，按年，季，月分級編制，并以生產(chǎn)計劃要求的進度與指標(biāo)為依據(jù)。1．技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容（1）加快施工進度方面的技術(shù)措施。有問題需要復(fù)驗的，須辦理復(fù)驗手續(xù)，并由復(fù)驗人做出結(jié)論，填寫復(fù)驗日期。(8)建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo) （9）施工圖中所列各種標(biāo)準圖冊施工單位是否具備，如無，如何取得。圖紙審查的內(nèi)容包括：(1)是否是無證或超級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。它必須貫徹國家和地區(qū)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、技術(shù)規(guī)程和技術(shù)規(guī)定，以及企業(yè)的有關(guān)技術(shù)管理制度。（三） 技術(shù)交底制度施工項目技術(shù)系統(tǒng)一方面要接受企業(yè)技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)交底，又要在項目內(nèi)進行層層交底，故要編制制度，以保證技術(shù)責(zé)任制落實，技術(shù)管理體系正常運轉(zhuǎn)，技術(shù)工作按標(biāo)準和要求運行。（4） 向施工項目組織內(nèi)有關(guān)人員進行技術(shù)交底。物資也庫或投入安裝使用后，需追溯時由作業(yè)隊有關(guān)人員負責(zé)，物資管理部應(yīng)依據(jù)出庫記錄實現(xiàn)庫前各階段的追溯。工程竣工后由技術(shù)部負責(zé)一并移交業(yè)主。在進貨、驗收、貯存、發(fā)放和使用過程的每一個環(huán)節(jié)，交接時要對照記錄與物資本身確認后，方可交接。同品種、同規(guī)格型號、同材質(zhì)、同批次的物質(zhì)，要同存放、同標(biāo)識。經(jīng)驗收合格的物資入庫貯存保管。轉(zhuǎn)帳退料，指本工程剩余材料轉(zhuǎn)另一工程繼續(xù)使用，不經(jīng)倉庫，在本工程為退料，另工程為領(lǐng)料，退與領(lǐng)數(shù)量相等，以劃清工程成本。急料專送，根據(jù)施工隊中的實際情況，急需或查漏補缺的材料，通過平衡調(diào)度，限定時間，專料專送。4）材料的發(fā)放促進材料的節(jié)約和合理使用是材料發(fā)放的基本要求。由于材料供應(yīng)渠道復(fù)雜，質(zhì)量差、數(shù)量缺、包裝不符合要求等時有發(fā)生，再因材料多次中轉(zhuǎn)、裝卸、運輸?shù)倪^程中也有變質(zhì)、損壞、丟失等情況，只有通過嚴格的驗收檢查，才能將所發(fā)生的問題解決在入庫之前，從而劃清經(jīng)濟責(zé)任。工程所需物資及時、準確、保質(zhì)保量地供應(yīng)，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。為了保證設(shè)備在運輸和裝卸過程中的安全，產(chǎn)品包裝符合國家或行業(yè)標(biāo)準規(guī)定。4）施工督導(dǎo)、業(yè)主對我方采購材料的質(zhì)量確認，均不減輕我方對材料所負的質(zhì)量責(zé)任。，辦理移交入庫手續(xù)，并持有關(guān)發(fā)票和提貨憑證到財務(wù)部銷帳。. 采購計劃的實施采購計劃實施的具體措施如下：，立刻開展與供應(yīng)商簽訂采購合同采購。（2）工程所需的周轉(zhuǎn)材料、大型工具等向公司材料機構(gòu)租賃。4：項目質(zhì)量負責(zé)人具體負責(zé)項目實施過程前、中、后的質(zhì)量監(jiān)督。項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)，是公司對該項目實施的全權(quán)代表，負責(zé)組織整個項目的實施和落實，進行全方位的統(tǒng)一指揮和管理。及時制止擾亂項目經(jīng)理部工作秩序的行為，維護項目經(jīng)理部的治安環(huán)境。負責(zé)編制工程質(zhì)量計劃，審批各工程隊編制的施工方案、作業(yè)設(shè)計等、并組織實施。項目管理組織人員表如下： 漓江畫派藝術(shù)中心智能信息系統(tǒng)集成項目工程漓江畫派藝術(shù)中心智能信息系統(tǒng)集成項目工程人員表姓名職務(wù)專業(yè)技術(shù)資格證書編號參加本單位工作時間勞動合同編號王傳項目技術(shù)總監(jiān)項目經(jīng)理/中級工程師345070067HH2007100502蘇孟斌項目技術(shù)顧問中級工程師00109705HH2010092023李一蘭項目經(jīng)理中級工程師30089401HH2011020702藍茹玥項目實施組長中級工程師30087612HH2009102301高 奇項目實施組成員中級工程師01940010HH2012051705林偉紅項目實施組成員中級工程師00108602HH2011021801危丹妮項目實施組成員中級工程師01875523HH2013070201韋海振項目實施組成員中級工程師00762121HH2013021001徐志穎項目實施組成員中級工程師00108724HH2010050301李金明項目實施組成員助理工程師HH2013121002黃仲項目實施組成員助理工程師HH2013101001韋銘技術(shù)服務(wù)專員助理工程師HH2014010702李夏技術(shù)服務(wù)專員助理工程師HH2013062701李濤項目售后支持組長中級工程師00468905HH2010091005李道逵售后維護專員助理工程師HH2012121802李稚南售后維護專員助理工程師HH2013031901胡官售后維護專員助理工程師HH2014020101付遠冰商務(wù)經(jīng)理助理工程師HH2007070101黃寒梅文檔管理助理工程師HH2012030101劉勝流程審批及風(fēng)險評估助理工程師HH2013021102上述現(xiàn)場組織機構(gòu)各主要崗位的職責(zé)概述項目經(jīng)理：對項目經(jīng)理部的各項工作進行全面管理。2定期召開團隊會議舉行團隊活動，以增強凝聚力。4. 項目組織機構(gòu)部署. 高效的項目管理團隊建設(shè)為了高效、高質(zhì)量的完成本項目，我司非常重視本項目的管理，并就本項將籌建一個具有明晰分工、精誠協(xié)作，融洽關(guān)系和暢達的溝通，高昂士氣和高效的生產(chǎn)力，很強的凝聚力的高效項目團隊。整個項目從項目經(jīng)理室至倉庫，均采用電腦局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，項目部實行信息化、智能化管理，項目經(jīng)理和有關(guān)人員可以及時地了解和掌握施工、資料、材料、資金等實際情況，對提高工程質(zhì)量、加快進度和降低成本起到監(jiān)控的作用；并能按業(yè)主及監(jiān)理要求，及時上報工程進度和質(zhì)量等情況。. 人力資源管理目標(biāo)組織一個強有力的項目團隊，委派公司最資深的項目經(jīng)理管理該項目，安排公司最熟練的技術(shù)人員實施本項目。. 工程進度管理目標(biāo)我們鄭重承諾：我們公司如果中標(biāo)，將在50個日歷天內(nèi)全面完成本工程全部工作內(nèi)容，我們將首先以充裕的施工技術(shù)力量去滿足工期需要，對本工程項目進行周密的施工安排，與其他參建的施工單位密切配合，見縫插針，努力開創(chuàng)施工工作面。假設(shè)合同簽訂之日為2016520，則竣工日為2016710，本項目工期如下：開工日期：2015620；完工日期：2015810；總工期為50個日歷天。5）圖紙、文件管理：制定施工大樣圖紙、文件標(biāo)準化的各項規(guī)定、向業(yè)主提供各種文件6. 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與奮斗目標(biāo). 優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們本著業(yè)主至上的目標(biāo)，就本項，我司將提供最優(yōu)質(zhì)、最細致、最方便的服務(wù)。3）確定人員、職責(zé)、權(quán)限。以上內(nèi)容由電氣專業(yè)負責(zé)。監(jiān)控系統(tǒng)施工組織方案培訓(xùn)資料作者：日期：施工方案1. 工程項目地點工程地點： 南寧鐵路局2. 項目實施范圍管線敷設(shè)、金屬管布線、硬質(zhì)塑料管布線、金屬線槽布線擴聲線路敷設(shè)設(shè)備安裝及調(diào)試等第一階段：施工準備（包括現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、物資準備等及預(yù)埋）；第二階段：管線敷設(shè)、金屬管布線、硬質(zhì)塑料管布線、金屬線槽布線；第三階段：電線電纜敷設(shè)施工；第四階段：前端監(jiān)控設(shè)備安裝；第五階段，控制中心設(shè)備安裝；第六階段：系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)連調(diào)。（2）中標(biāo)人在本次招標(biāo)范圍內(nèi)須供應(yīng)及安裝有關(guān)系統(tǒng)內(nèi)的接地系統(tǒng)。4）由項目經(jīng)理根據(jù) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書進行目標(biāo)分解。我司的目標(biāo)是使顧客放心、稱心、順心。本項目配合主體工程進度而定計劃工期為50個日歷天（含交貨及安裝工期），交貨后應(yīng)完成所有設(shè)備的安裝、調(diào)試、報驗/取得相關(guān)許可證并交付業(yè)主使用；（2）工程質(zhì)量等級：合格。并達到預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)。整個項目將集中安排進行施工。. 安全文明施工目標(biāo)針對本工程施工子系統(tǒng)多、工期短、施工配合面廣、施工人數(shù)多的特點，我們精心策劃組織施工，成立項目安全指揮小組，對整個工地的安全生產(chǎn)進行規(guī)劃與統(tǒng)籌，堅決杜絕傷亡事故。就本項目團隊建設(shè)，我司要點如下：（1）加強團隊成員的培訓(xùn)：不但進行崗前培訓(xùn)也要進行崗上培訓(xùn)。3通過各種方法提高團隊的士氣，提高戰(zhàn)斗力。負責(zé)編制項目的施工組織設(shè)計。負責(zé)向現(xiàn)場施工隊長進行技術(shù)方案、安全質(zhì)量操作要點等技術(shù)交底。施工員：負責(zé)本工程施工全過程安全生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)由現(xiàn)場項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）、總工程師（技術(shù)負責(zé)人）、項目財務(wù)負責(zé)人、專職安全管理員以及專業(yè)技術(shù)工程師。5：項目安全負責(zé)人具體負責(zé)項目安全生產(chǎn)、消防工作等。（3）小型機具、隨手工具采取支付費用方式，由施工班組在公司內(nèi)部材料市場上自行采購。，采購員即與供應(yīng)商洽談買賣合同及合同條款。，分類監(jiān)控、跟催。在施工過程中不論該種材料有否履行了質(zhì)量確認手續(xù)，施工督導(dǎo)、業(yè)主均可視需要進行抽查或送專業(yè)檢驗部門檢驗，如發(fā)現(xiàn)不合格我方仍將負擔(dān)全部責(zé)任和送檢費用。每一包裝箱附有裝箱清單。我公司在幾十年的項目承包及施工過程中，建立起了一套完整倉庫管理體系。也為倉庫保管中數(shù)量準確、質(zhì)量合格打下基礎(chǔ)。發(fā)放材料的原則是：憑證發(fā)貨，急用先發(fā)，先入先出，順序而出。限額送料，根據(jù)施工隊限額單上所需的材料，由材料部門組織送到施工現(xiàn)場。. 設(shè)備材料進場檢驗的質(zhì)量控制表格設(shè)備材料進場檢驗要填寫檢驗表格如下：. 物資的標(biāo)識和可追溯本工程物資的標(biāo)識將按我公司《標(biāo)識和可追溯性程序》和業(yè)主要求進行，程序要點如下。其標(biāo)識通過點驗單、存放處的料簽、標(biāo)牌、保管卡片、存放的區(qū)域、材質(zhì)證明單、產(chǎn)品說明書等實現(xiàn)。7. 技術(shù)管理. 技術(shù)管理的內(nèi)容和分工（一） 施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容（1） 技術(shù)基礎(chǔ)工作的管