海爾績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 申訴人必須在接到考核結(jié)果3日內(nèi)提出申訴，否則無(wú)效。5) 待崗后重新上崗員工，年中工作考核成績(jī)?nèi)詾椴缓细裾呓獬齽趧?dòng)關(guān)系。+相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)180。 月度考核結(jié)果由部門(mén)負(fù)責(zé)人留存歸檔 面談溝通167。 考核者與被考核者在工作任務(wù)確認(rèn)欄中共同簽字確認(rèn)。 第四部分 員工績(jī)效考核一. 釋義：?jiǎn)T工績(jī)效考核對(duì)除部門(mén)負(fù)責(zé)人以外的員工（包括主管）的工作過(guò)程和工作產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)價(jià)。+部門(mén)年末周邊績(jī)效180。252。167。 每年在下年末公司級(jí)計(jì)劃確定之后，各部門(mén)根據(jù)公司新的年末計(jì)劃，提交本部門(mén)年度工作計(jì)劃及年度預(yù)算，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論審批。80%工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有內(nèi)外客戶(hù)不滿(mǎn)意情況發(fā)生。2. 周邊績(jī)效和管理績(jī)效對(duì)于同一組織和個(gè)人來(lái)講，周邊績(jī)效和管理績(jī)效每一周期的評(píng)價(jià)內(nèi)容都是一致的。 沒(méi)有申訴的考核結(jié)果作為最后的考核結(jié)果。 如被考核者對(duì)考核結(jié)果不滿(mǎn)意，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)績(jī)效管理申述表，提出申訴。 總結(jié)考核結(jié)果，形成本次考核的書(shū)面結(jié)論。 管理績(jī)效是與管理者的管理過(guò)程直接相關(guān)，涉及決策與授權(quán)、計(jì)劃與組織、人員和團(tuán)隊(duì)管理等方面，以行為描述的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。1. 從被考核對(duì)象角度，績(jī)效管理內(nèi)容分為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。5. 動(dòng)態(tài)性原則：業(yè)績(jī)考核不是“一次性”的，它是動(dòng)態(tài)的：既定的考核結(jié)果既是本次考核的終點(diǎn)，更是下一次考核的起點(diǎn)；在考核中，我們所使用的尺子——衡量標(biāo)準(zhǔn)，并不是一成不變的，相反我們的尺子是要依據(jù)企業(yè)實(shí)際的變化而變化，要確保尺子的有效性。 在績(jī)效管理過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成開(kāi)放、參與、溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。三 適用對(duì)象本績(jī)效管理體系適用于以下組織和人員：1. 集團(tuán)、股份各綜合部門(mén)及其人員, 包括業(yè)務(wù)科室制單、貨源等綜合人員。 組織績(jī)效是對(duì)組織（各部門(mén)、科室）工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。六. 績(jī)效管理程序?qū)θ魏伪豢己苏撸ńM織）實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，原則上都按照以下程序執(zhí)行：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、反饋階段、結(jié)果運(yùn)用階段。步驟三：反饋階段167。167。已申訴的，申訴與復(fù)核通知單上的結(jié)果為最后考核結(jié)果。對(duì)于周邊績(jī)效和管理績(jī)效的考核程序從步驟二開(kāi)始，同任務(wù)績(jī)效的考核程序相同。0分不合格≤4分 80%工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常有內(nèi)外客戶(hù)投訴發(fā)生?？己苏吲c被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通，被考核部門(mén)填寫(xiě)《工作任務(wù)溝通表》。 集團(tuán)綜合辦公室主持召開(kāi)部門(mén)年（中）末績(jī)效評(píng)議會(huì)，按照《部門(mén)績(jī)效考核表》和《部門(mén)周邊績(jī)效考核表》的規(guī)定對(duì)被考核部門(mén)進(jìn)行無(wú)記名打分。252。第三部分 管理人員績(jī)效管理一. 釋義管理人員績(jī)效管理是對(duì)管理者對(duì)業(yè)務(wù)管理、人員管理等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，對(duì)管理者所轄部門(mén)的計(jì)劃、目標(biāo)達(dá)成情況、管理職責(zé)的履行等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。二. 考核內(nèi)容167。2 、實(shí)施計(jì)劃167。 考核者就考核結(jié)果與被考核者進(jìn)行面談溝通，與被考核者達(dá)成工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。第五部分 績(jī)效考核結(jié)果及應(yīng)用一、績(jī)效考核結(jié)果比例的確定： 績(jī)效考核結(jié)果以部門(mén)為單位按下列強(qiáng)制分布比例確定：1. 年中（末）綜合績(jī)效考核比例為優(yōu)秀占 10 %、良好占 70%、 合格10 %、不合格10%。三、部門(mén)考核結(jié)果與運(yùn)用部門(mén)被評(píng)定為優(yōu)秀的，個(gè)人可以發(fā)放部門(mén)績(jī)效工資個(gè)人部分的120%；評(píng)定良好的，個(gè)人可以發(fā)放部門(mén)績(jī)效工資個(gè)人部分的100%；被評(píng)定為合格的，個(gè)人可以發(fā)放部門(mén)績(jī)效工資個(gè)人部分的80%；被評(píng)定為不合格者，員工可以發(fā)放部門(mén)績(jī)效工資個(gè)人部分的50%，管理者則不發(fā)放。申訴人直接將該表交人力資源部。集團(tuán)辦公室績(jī)效考核表（參考樣例一）部門(mén)：集團(tuán)辦公室 年 月 日考核者：行政副總考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng) 價(jià) 等 級(jí)評(píng) 分優(yōu)良中差工作績(jī)效考核要素80%、協(xié)調(diào)工作 △%10864 △%1086考核結(jié)果的兌現(xiàn)與管理 △%1086制定與行政管理工作有關(guān)的制度、規(guī)程，編寫(xiě)部門(mén)工作計(jì)劃和預(yù)算 △%10864小計(jì)：X=a * △% + b * △% + c * △% + d * △%周邊績(jī)效20%A. 對(duì)內(nèi)部以及外部客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)改進(jìn)情況△%10864B. 部門(mén)間工作承諾能夠較好的實(shí)現(xiàn)△%10864C. 團(tuán)隊(duì)工作士氣高漲，成員工作積極性能充分體現(xiàn)△%10864小計(jì)：Y=A * △% + B * △% + C *△%綜合評(píng)定考 評(píng) 總 分= X * 80% + Y * 20%評(píng)價(jià)檔次優(yōu)良中差31 / 31集團(tuán)辦公室績(jī)效考核表（參考樣例二）部門(mén)：集團(tuán)辦公室 年 月 日考核者：行政副總考核項(xiàng)目具體任務(wù)權(quán)重評(píng) 價(jià) 等 級(jí)評(píng) 分優(yōu)良中差工作績(jī)效考核要素80%、協(xié)調(diào)工作 △%10864 a △%1086考核結(jié)果的兌現(xiàn)與管理 △%1086制定與行政管理工作有關(guān)的制度、規(guī)程，編寫(xiě)部門(mén)工作計(jì)劃和預(yù)算 △%10864小計(jì)：X=a * △% + b * △% + c * △% + d * △%周邊績(jī)效20%A. 對(duì)內(nèi)部以及外部客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)改進(jìn)情況△%10864B. 部門(mén)間工作承諾能夠較好的實(shí)現(xiàn)△%10864C. 團(tuán)隊(duì)工作士氣高漲，成員工作積極性能充分體現(xiàn)△%10864小計(jì)：Y=A * △% + B * △% + C *△%綜合評(píng)定考 評(píng) 總 分= X * 80% + Y * 20%評(píng)價(jià)檔次優(yōu)良
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