【正文】 二、建議建議在項目的建設和運作中精打細算，加強管理，把握市場信息，根據(jù)國際市場需求，及時調整產品結構。同時建立閱覽室，辦職工夜校，進行技術考核和技術比武，為職工自學創(chuàng)造條件。（三）財務管理項目建設資金設立專賬、專人管理，做到專款專用，單位自籌資金提前籌足，并提前到位。實行總經(jīng)理負責制，副經(jīng)理在總經(jīng)理領導下負責各自分管的職能部門的工作，車間主任、生產組長等明確分工，層層落實責任。：負責公司的財務管理，編制財務預算，定期進行財務結算，為經(jīng)理安排生產經(jīng)營提供財務信息。同時，建立了一套完整、嚴格的產、加、銷運作機制和先進的企業(yè)經(jīng)營管理手段，使項目農業(yè)產業(yè)化的組織化程度進一步完善和提高。二、環(huán)境保護與治理措施盡管該項目無污染，但仍按環(huán)保部門要求進行設計、施工和生產。盈虧平衡點==4580（噸）（二）敏感性分析當原材料價格上漲5%時，%,%，財務凈現(xiàn)值為538萬元,下降5097萬元；當銷售價格下降5%時，%，%，財務凈現(xiàn)值為93萬元,下降5728萬元。（二）銷售稅金及附加 ；；。山東馳中集團有限公司2003年實現(xiàn)銷售收入21357萬元，利稅2777萬元，企業(yè)經(jīng)濟實力雄厚，自籌資金442萬元，完全可以從企業(yè)自有資金中解決。技術引進費16萬元；技術改進試驗費38萬元；人員培訓及外聘技術人員補助費9萬元；購置科技培訓器材6臺件，投資70萬元。具體建設進度如下圖。，裝箱后的產品可以直接銷售，也可以暫存入冷庫內。，洗凈蔬菜表面的灰塵和泥沙。在工程建設的同時，引進國內外先進的加工技術和優(yōu)良蔬菜品種，使產品完全達到出口國際標準。二是強化企業(yè)內部管理，不斷開發(fā)新產品，提高產品檔次，增加產品種類，依新、特、優(yōu)取勝。山東省是我國蔬菜生產的大省，也是我國蔬菜出口最多的省份。二、研發(fā)能力馳中集團具有一支力量雄厚的技術隊伍，建有檢測化驗室，產品質量檢測設備齊全。目前，項目區(qū)蔬菜生產雖然有了一定規(guī)模，初步形成了龍頭帶基地、基地連農戶的一體化生產格局。公司在全國各地均設有銷售點，原料供應和產品銷售網(wǎng)絡健全。山東馳中集團有員工686人，其中技術人員87人，有高級技術職稱的6人，中級技術職稱的22人。已建有經(jīng)國家環(huán)?？偩钟袡C食品發(fā)展中心認證的有機蔬菜基地2140畝，綠色蔬菜基地6萬畝，無公害蔬菜10萬畝。?。ㄎ澹╉椖拷ㄔO地點選擇　項目建設地點選擇在馳中集團新建廠區(qū)內，不需另外征用耕地。項目所在的廣饒縣近幾年全面落實黨在新時期的各項政策，加大了改革開放的力度，全縣經(jīng)濟油料長足的發(fā)展。（二）項目區(qū)自然資源情況 、地貌項目區(qū)屬山前沖積平原，該區(qū)沉積物主要來源于泰沂山區(qū)淄河、陽河等河流搬運來的沖擊物，地形西南高、東北低。三是提高農業(yè)科技含量，加速農業(yè)科技成果向現(xiàn)實生產力轉變的需要。蔬菜加工也初具規(guī)模，所生產加工的胡蘿卜、大蔥、圓蔥、西紅柿等綠色保健、營養(yǎng)蔬菜已出口到日本、韓國、東南亞等國家和地區(qū)，2003年實現(xiàn)年出口創(chuàng)匯500萬美元。作為農業(yè)大縣，當?shù)卣畯膶嶋H出發(fā)，積極調整農業(yè)及農村產業(yè)結構，特別把發(fā)展蔬菜，擴大綠色蔬菜種植規(guī)模提到了重要的議事日程。這種原始的流通體系存在著三個重大問題：高產后損失（超過30%）；高流通成本；以及高度的城市環(huán)境壓力。通過該項目的建設，發(fā)展訂單農業(yè)，可以帶動農業(yè)產業(yè)結構調整，增加農民經(jīng)濟收入。%，%，%，財務凈現(xiàn)值稅前13013萬元，稅后5635萬元。其中申請中央財政扶持325萬元、省市縣地方財政配套 325萬元，企業(yè)自籌442萬元。三、綜合評價和論證結論山東馳中集團有限公司是山東省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，在發(fā)展高效種植業(yè)、帶動基地發(fā)展發(fā)促進農民增收方面發(fā)揮了重要的作用。四、存在的問題與建議該項目的銷售定位于國際市場，產品的質量至關重要，特別是藥殘、肥殘和灌溉水源的保護問題要高度重視，要采取切實可靠的措施解決好蔬菜基地的標準化生產技術問題。究其主要原因：一是產品本身的自然保鮮度要求高、采收時間短而集中，加上當?shù)貨]有合適的防護和封存措施，產品既不宜保存又不能保鮮，影響了產品的質量；二是受市場牽制大，靠外地銷售，價格不穩(wěn)定；三是深加工規(guī)模小，品種單一，產品附加值低；四是出口創(chuàng)匯力度不大，銷路窄，而國內市場價格又偏低，影響了菜農發(fā)展綠色蔬菜的積極性；五是初級農產品的效益低，農產品由賣方市場轉變?yōu)橘I方市場后，出現(xiàn)銷售難的現(xiàn)象，且價格低，農民增產不增收，亟需龍頭企業(yè)的拉動和扶持。全縣農民人均純收入有了較大的增長，達到3660元。進一步完善農業(yè)產地環(huán)境和產品質量檢測體系，擴大農產品的出口創(chuàng)匯，增加農業(yè)效益。第三章 建設條件一、項目區(qū)概況（一）地理位置及區(qū)域范圍項目建于廣饒縣城南，濰高路以南，對面是廣饒縣植物園。；二是開采地下水。馳中集團與廣饒縣農業(yè)局的蔬菜技術人員共同到蔬菜生產基地開展產前、產中、產后服務，指導農民按訂單進行生產，實行了從育苗、栽植、采收、加工、運輸全過程的跟蹤檢測。同時，鼓勵農業(yè)技術人員到生產一線進行技術指導，在引進、引進人才等方面給與大力支持。2004年已接收蔬菜加工定單32000噸，其中保鮮類蔬菜17500噸，速凍類蔬菜13500噸，F(xiàn)D（凍干）蔬菜1000噸。緊靠濰高公路和辛河公路等省級干線公路，向東距東青高速公路15km，向南距濟青高速公路20km，距青島港230km。同時，市政府、縣政府對該企業(yè)的發(fā)展和建設非常重視，制定了優(yōu)惠政策，進行重點扶持，因此，項目建設的有利條件充足。第四章 建設單位基本情況一、 建設單位概況 山東馳中集團有限公司靠近廣饒縣城，創(chuàng)建于1998年，占地面積86580m2，現(xiàn)有員工686人，其中：固定資產6728萬元，流動資產及無形資產4172萬元，%。 第五章 市場分析與銷售方案一、 市場分析近幾年來，全世界蔬菜年貿易額不斷增加，亞、歐、美等發(fā)達國家對蔬菜的需求越來越多。其產品結構根據(jù)國際市場的銷售情況進行調整，充分利用公司設在青島的進出口辦事處，與蔬菜進口國簽訂訂單后安排基地生產和加工計劃。對銷售人員要進行系統(tǒng)的培訓，不斷提高業(yè)務素質。（二）工藝流程、速凍蔬菜工藝流程新鮮蔬菜→予冷→挑選→清洗→分級、整理→切分→二次清洗→保鮮或漂燙→速凍→稱重→包裝→貼標→裝箱→入庫（凍干）蔬菜工藝流程原料驗收原料處理 原料初加工（去蒂、皮、莢、筋、切分、整理等）原料分等清洗 精加工（漂湯、預冷卻、濾水、布料等）速凍 干燥 檢查分裝、包裝 成品儲存 出庫（三）項目的生產工藝說明，新鮮，無腐爛，無碰傷的蔬菜原料。，采用電子秤稱出蔬菜的重量?？萍寂嘤?000人次。： 572萬元，其中各級財政資金295萬元，自籌資金277萬元。三、資金來源與籌措項目總投資1092萬元，包括中央財政投資，地方財政配套和企業(yè)自籌資金。%計算，項目基準收益率按10%計算，%計算，所得稅率按33%計算，教育附加費按營業(yè)稅的3%計算，項目計算期為10年。財務內部收益率:%，% 財務凈現(xiàn)值:所得稅前13013萬元，所得稅后5635萬元。本項目屬無污染蔬菜加工項目，無廢氣、廢渣、噪音等污染。（三）輻射帶動作用項目可輻射全縣及黃河三角洲的蔬菜生產區(qū)，有效地帶動這一地區(qū)綠色蔬菜產業(yè)的發(fā)展。改變農民傳統(tǒng)的生產觀念，增加農民參加市場競爭的信心，提高項目區(qū)農民的生活水平。：一是管理銷售隊伍，推銷公司產品；二是進行市場調查，及時反饋信息，根據(jù)市場需求建議公司董事會調整生產計劃。設備的采購與安裝要嚴格把好設備選型、采購、安裝、調試等環(huán)節(jié)，確保一次試車成功。四、技術培訓根據(jù)不同崗位的技術要求，公司制訂詳細地技術培訓計劃，采取走出去、請進來的方式進行培訓。綠色蔬菜生產的環(huán)境條件好，并已有很好的基礎和廣闊的發(fā)展前景。力爭當年投資建設，當年發(fā)揮效益的目標。第十二章 可行性研究結論與建議一、結論該項目位于東營市的主要蔬菜種植區(qū)，土地肥沃，水、電、訊、交通等條件十分便利，農業(yè)產業(yè)化起步比較早，基礎好，科技含量高，資源豐富，蔬菜深加工出口市場廣闊，附加值高。銷售人員定崗、定責、定報酬，工資、獎勵與工作業(yè)績掛鉤，多勞多得。三、經(jīng)營管理措施（一）工程管理項目建設的土建工程實行公開招標，必須有相應資質的建筑隊伍施工。二是蔬菜出口加工辦公室，負責儲存、加工車間生產計劃的制訂和實施，根據(jù)董事會確定的產品生產方向、結構、數(shù)量，組織工人生產，確保按預定計劃完成生產任務，并通過應用先進技術，降低生產成本，提高產品質量。農民收入增長渠道擴大，農民收入增長輻度比非項目區(qū)可高出18個百分點。（二）產、加、銷、服各環(huán)節(jié)利益連接情況實行龍頭帶基地，基地連農戶的經(jīng)營模式，搞好產前、產中、產后配套服務，加強市場信息反饋，與農戶形成風險共擔，利益均沾的共同體。六、財務評價結論該項目因為是農產品加工項目，目的是通過企業(yè)加工出口帶動基地發(fā)展，農民增收，%，%，項目的年加工能力20000噸，而保本點為4580噸，只要加強經(jīng)營管理，不斷開拓銷售市場，經(jīng)濟效益還是十分顯著的。（三）經(jīng)營成本四、財務效益分析（一）盈利能力分析項目建設固定資產總投資1092 萬元，項目進入正常年后,，投資利潤率==%。四、資金使用和管理項目建設資金的使用嚴格按照國家多種經(jīng)營項目資金使用的有關規(guī)定執(zhí)行，按照本報告的進度安排，固定資產投資在建設期當年投入，同時制定詳細的資金分年度使用安排、有償資金和銀行貸款歸還措施與歸還計劃。無償資金主要用于新品種、新技術的引進、綠色蔬菜生產基地的環(huán)境質量監(jiān)測、對基地人員和加工操作人員的技術培訓、項目的前期考察論證等項支出。：建設蔬菜加工車間、冷藏庫、保鮮庫等4600m2，投資337萬元。（二）建設內容通過項目建設，在原有蔬菜加工能力的基礎上再擴建出口蔬菜標準加工車間2000m2，蔬菜保鮮庫1500m2，冷藏庫500m2，更衣室200m2，動力車間、鍋爐房、材料配件庫400m2；引進國內先進的FD（凍干）蔬菜流水線1條，蔬菜漂湯設備1臺，蔬菜清洗機1臺，切片切丁機2臺，單凍機1臺，S8170制冷機組7組，蔬菜加工臺案100件及配套電力設施等。，主要是抑制切割蔬菜的表面脫色和褐變。項目選址在山東馳中集團有限公司新廠區(qū)內，分為生產區(qū)、辦公區(qū)和職工居住區(qū)。三是發(fā)揮集團精干的專業(yè)銷售隊伍的作用，加大國內市場的開發(fā)，使產品搶占各大中城市的超市及保鮮市場。二、產品生產及銷售方案該項目的主要產品根據(jù)其加工方式分為三類?，F(xiàn)在正積極組織力量，根據(jù)國外客商的要求開發(fā)新的產品。建立多種服務合作組織，搞好產前、產中、產后系列服務，對蔬菜生產進行全程跟蹤檢測和檢驗；二是企業(yè)和農戶之