【正文】 材料員做好材料領用記錄。、監(jiān)理、施工單位有關人員進行設備進場驗收，進行拆箱點件并作好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反映有關部門。反射器：反射器采用陽極氧化高純度反射器，高純（大于等于99%）鋁經(jīng)模壓拉伸成型，經(jīng)陽極電解拋光，反射率高、耐熱性能好，防腐能力強，且化學性能穩(wěn)定。提高農(nóng)民工的法律維權意識。施工單位拖欠農(nóng)民工工資，建設單位可責令施工單位支付所拖欠的工資；及時處理勞動爭議。 制定本單位實施辦法：加強用工登記管理。(4)施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配工作卡，標明相片、姓名、單位、工種或職務，管理人員和作業(yè)人員的標卡應分顏色區(qū)別。在樓體立面施工時，應設置防護帶，防護帶內禁止泊車和行人通過。 臨時材料堆放場地現(xiàn)場施工材料，根據(jù)材料員的材料計劃，即時運到現(xiàn)場，現(xiàn)場不堆放材料。6．加強材料管理，節(jié)約材料費用 材料成本在亮化工程項目成本中所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。在亮化工程項目的實施過程中，通過推廣新技術、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。但由于在設計中考慮的不周到，按設計的圖紙施工會給施工帶來不便。第十一章 降低成本的具體措施 亮化工程項目設計階段 1．推行工程設計招標和方案競選 通過招標和設計方案競選有利于擇優(yōu)選定設計方案和設計單位；有利于控制項目投資，降低工程造價，提高投資效益；有利于采用技術先進、經(jīng)濟適用、設計質量水平高的設計方案。 防雨、防雷措施防雷接地可與工程的避雷預埋件臨時焊接連通，接地電阻達到規(guī)定要求，每周檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。 安全生產(chǎn)保證措施建立健全以項目經(jīng)理牽頭，專職安全負責的嚴密安全組織機構，制定各項安全管理措施。堅持文明施工，施工廢料、垃圾隨干隨清，做到工完料盡場地清。1依據(jù)國家標準的有關規(guī)定采用II類、III類絕緣型的手持電動工具。操作工必須堅守崗位。1配電箱進入現(xiàn)場安裝完后，應采取保護措施，防止箱體污染。施工中布管穿線時不得污染設備和建筑物品，應保持周圍環(huán)境，活完料清。并且對燈具產(chǎn)品每年進行2次回訪，了解燈具的運行情況。質量員要定時對燈具的安裝進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時向技術負責人或項目經(jīng)理，待整改后，方可進行繼續(xù)施工。（2）施工隊的工程技術、質量檢查人員納入項目經(jīng)理部的質量管理體系，由項目經(jīng)理療統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一管理指揮。（3）建立專項技術檔案，工程資料與工程進度同步進行。質量檢查員負責核定分項工程質量驗收，填報質量驗收記錄。 機電安裝工程施工1．進場后積極做好前期的準備工作，作好避雷接地的工作。7．在項目經(jīng)理的組織下，對進場的管理人員和操作人員進行安全、文明、環(huán)保教育，并做好記錄。(5)后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，保證施工所需材料的正常供應。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 強化進度計劃管理(1)、工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出主要燈具的生產(chǎn)周期，發(fā)貨時間，運輸方式，確保燈具以最快的時間進入工地。業(yè)主專業(yè)管理質檢員設計工程師項目經(jīng)理按國際質量標準公司總部技術負責人項目副經(jīng)理專業(yè)工程師施工管理質量管理技術管理施工班組施工班組合同管理施工工期：工程具備進場條件按規(guī)定日期內完工，雨雪天氣或其他因素除外；b. 進度控制的方法(1)、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。保證工程按原關鍵線路實施。現(xiàn)場全體人員要充分相互尊重單位意見，定期向業(yè)主發(fā)送工程進度簡報和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關系。定期進行工程進度分析，召開生產(chǎn)大調度會進行工程進度分析，其主要內容有：計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按計劃進行，能否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象，試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認，施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實，施工圖的發(fā)放、工程量的增減。（2）制定派生計劃：按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程量制定出技術保障、合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。第六章工期及施工進度計劃本工程招標文件要求工期，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。施工中將統(tǒng)籌考慮，動態(tài)管理，根據(jù)具體情況，隨時對人員、機具進行調整，做到即能滿足施工要求，又盡量減少窩工、浪費現(xiàn)象。第三章　施工組織機構及人員配備 施工總目標根據(jù)本工程實際情況，公司決定在海湖新區(qū)C21財富廣場泛光照明工程的施工中，選用優(yōu)良先進的設備，采用LED燈具的新技術，新工藝，新材料，降低能耗的技術措施，制定該工程的總目標：緊密組織，精細管理，確保亮化效果達到設計標準，打造海湖新區(qū)更具特點的標志性亮化工程，并在施工過程中確保安全文明施工，無事故發(fā)生。（8）強弱電分離獨立敷設，弱電部分采用六類網(wǎng)線。（2）按效果圖中所示的位置進行安裝，根據(jù)現(xiàn)場再進行調整。電壓AC220V其他要求功率因素≥二、光源要求光源類型LED功率（W）55W光源品牌美國CREE 色溫（K）3000K三、結構技術要求燈體部分壓鑄鋁燈體，專業(yè)散翅設計防水硅橡膠密封圈，防紫外有機硅膠灌注整體燈板表面玻璃5mm鋼化透明玻璃燈頭線硅膠軟電纜安裝方式：1. 制作燈具支架或用穿心螺絲固定于矩管處。3. 安裝完畢外觀確保整齊，線不外漏，周邊連接牢固。電壓220V其他要求燈體顏色與安裝部位一致受DMX512系統(tǒng)控制，實現(xiàn)靜態(tài)、流動、圖案等變化二、光源要求光源類型LED功率（W）41W光源品牌美國CREE 色溫（K）3000三、結構技術要求燈體部分鋁合金燈體，堅固、美觀、耐用。(2)、燈具的安裝盡量不影響建筑白天的景觀，要做到美觀、隱蔽、整齊。 夜景照明效果3現(xiàn)場情況 編制依據(jù)泛光照明設計圖、效果圖和甲方要求；招標文件；設計施工驗收規(guī)范及質量驗評標準；(1)《城市夜景照明設計規(guī)范》JGJ/T1632OO8；(2)《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)范》DBJ012696；(3)《低壓配電設計規(guī)范》GB5005495；(4)《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50303）；(5)《建筑照明設計標準》（GB50034）；(6) 國際電工委員會標準 IEC；第二章 施工方案 施工準備財富廣場泛光照明工程按照目前實際工程現(xiàn)狀及進度情況編制施工組織設計作為施工方向，提前安排好作用配合及材料準備，編制過程中我們對施工進行總體部署，經(jīng)過多種資料調查，進行多因素科學性、可行性論證?？紤]把整個方案劃分詳細的幾個主要具體方案：工期進度管理、施工質量管理、主要施工方案、安全文明管理、冬、雨季施工管理、臨時設施管理、降低污染、噪聲控制環(huán)保措施、成品保護措施、緊急應急管理等幾部分，并針對各個方案進行新技術、勞動力和材料投入計劃、機械設備有計劃有組織配備，突出施工組織設計的科學性和合理性。立面燈具及布線必要時關鍵部位可以噴涂成原有造型外立面的顏色。防水硅橡膠密封圈，防紫外有機硅膠灌注整體燈板表面玻璃燈具發(fā)光面5mm鋼化玻璃燈頭線硅膠軟電纜燈具規(guī)格（mm）燈具尺寸：安裝方式：1. 將燈具支座固定于裙樓造型部分上下邊框處。三、內透洗墻燈貨物名稱：內透洗墻燈一、基本參數(shù)要求數(shù)量/單位102套運用位置內透洗墻功率（W）411W LED防護等級≥IP65光源光束角11176。2. 燈具底座進行固定，投射角度75176。（3）所有燈具采用附著型安裝。 配電箱、LED控制箱的安裝（1）按設計安裝圖及施工現(xiàn)場條件進行配電箱、控制箱的安裝，符合招標文件配電箱要求，固定牢固；（2）配電箱、控制箱安裝應與進線位置對準；安裝時，應調整好水平、垂直度，偏差不應大于3mm；（3）剝除電纜護套時應采用專用開線器，不得刮傷絕緣層，電纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象；（4）按圖施工接線正確，連接牢固接觸良好，配線整齊、美觀、標牌清晰；（5）選用同一型號的電纜顏色要盡可能統(tǒng)一，便于安裝調試和日常維護；（6）黃綠相間的雙色線為地線。 施工管理項目施工是以項目為對象,按客觀規(guī)律的要求對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配,通過觀察、分析、綜合、求進等方法,對生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟的各項工作制定工作標準及作業(yè)的一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行,使人力、資金和設備都能發(fā)揮最大作用,達到最佳效果、最高目的。根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，各工種人員按項目經(jīng)理部的安排進場。工程施工進度計劃表（工期45天）序號項目名稱工期天進度計劃（天）134781213181923243031353538384041451人員設備進場施工準備22技術交底23主材訂購64燈具組裝輔材采購105線管敷設156電纜電線敷設157配電箱及控制系統(tǒng)安裝68燈具及支架安裝189燈具調試210燈光及系統(tǒng)調試311驗收4工期目標：工期目標：跟進配合施工，具體開工時間：以甲方面通知為準。（3）簽訂風險承包責任狀：以工期、質量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質、高速施工為目的的勞動競賽,保證施工進度的準點完成。通過工程進度分析，總結經(jīng)驗，找出原因，制訂措施，協(xié)調各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進度的順利進行。積極配合業(yè)主、設計單位的工作，對業(yè)主、設計單位所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對工期的影響。＜項目經(jīng)理組織，有關部門和單位實施＞按照調整后的施工計劃組織施工生產(chǎn)定期檢查施工實際進度完成百分比（根據(jù)不同施工階段確定檢查時間的長短）＜項目經(jīng)理確定時間，計劃統(tǒng)計員實施＞將檢查日期及結果輸入總控制網(wǎng)絡計劃圖中（計算機自動繪出前鋒線）＜計劃統(tǒng)計員實施＞是/否？是否是/否？否是分析非關鍵線路工作拖期原因，組織有關部門和單位提出解決問題的有效途徑。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以進度計劃中心起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。(2)、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。 保證工期的技術措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。按照公司的安全