六打六治質(zhì)量治理兩年行動(dòng)項(xiàng)目部施工方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 附件1：建設(shè)工程基本建設(shè)程序檢查表附件2：建設(shè)單位市場(chǎng)行為檢查表附件3：施工（總承包、專(zhuān)業(yè)承包、分包）企業(yè)市場(chǎng)檢查表廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司新陽(yáng)路北二街10號(hào)商住樓（親水灣）工程二○一四年十一月二十一日11項(xiàng)目常態(tài)化檢查內(nèi)容、檢查人員及時(shí)間周期要求序號(hào)檢查內(nèi)容檢查人員時(shí)間、周期1《附件1：建設(shè)工程基本建設(shè)程序檢查表》內(nèi)容檢查及完善林昭活動(dòng)開(kāi)始時(shí)2《附件2：建設(shè)單位市場(chǎng)行為檢查表》內(nèi)容檢查及完善林昭活動(dòng)開(kāi)始時(shí)3《附件3：施工（總承包、專(zhuān)業(yè)承包、分包）企業(yè)市場(chǎng)檢查表》內(nèi)容檢查及完善鐘曉文活動(dòng)開(kāi)始時(shí)4危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制、論證，建筑起重機(jī)械備案。四、工作要求（一）加強(qiáng)組織，落實(shí)責(zé)任。（七）施工用電管理不到位。（三）施工組織管理混亂。將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)或安全生產(chǎn)許可的單位，沒(méi)有合同約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，隨意分包工程；主要建筑材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械非公司、分公司或項(xiàng)目部采購(gòu)、租賃，項(xiàng)目部不進(jìn)行核查和完善相關(guān)合同、分包商資料整理的；（二）違規(guī)施工。不按規(guī)定報(bào)告、瞞報(bào)安全事故，對(duì)重大安全隱患隱瞞不報(bào)、不按規(guī)定限期整改；對(duì)行業(yè)監(jiān)管部門(mén)、監(jiān)理單位、上級(jí)管理單位下達(dá)的隱患整改通知，不認(rèn)真進(jìn)行整改，責(zé)令停工整改的項(xiàng)目未經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收擅自復(fù)工；對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理措施不落實(shí)等。通過(guò)集中開(kāi)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳等營(yíng)造活動(dòng)氣氛。對(duì)長(zhǎng)期性、普遍性問(wèn)題，要從制度、措施上分析查找原因，提出綜合解決辦法，形成管理規(guī)定。檢查人員簽字： 檢查日期： 年 月 日。要嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》、《集團(tuán)公司文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，按照住建部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善創(chuàng)新勞務(wù)人員的使用和管理，提高質(zhì)量安全管理水平。消防管理制度不落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施不到位，高層建筑無(wú)消防水源、消防箱，滅火器材不按規(guī)定檢查，消防通道、生產(chǎn)車(chē)間疏散通道不暢通，易燃易爆物品放置不規(guī)范，倉(cāng)庫(kù)、維修車(chē)間物品堆放雜亂，活動(dòng)板房材料防火性能達(dá)不到A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)區(qū)動(dòng)火制度不落實(shí)，宿舍內(nèi)使用大功率電器等。嚴(yán)格按圖紙和專(zhuān)項(xiàng)方案施工，全面推行工程質(zhì)量樣板間和工程開(kāi)工前承諾制度。六打六治質(zhì)量治理兩年行動(dòng)項(xiàng)目部施工方案一、總體要求與工作目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)、國(guó)家住建部、自治區(qū)安委會(huì)、住建廳、建工集團(tuán)、公司、分公司關(guān)于專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，集中整治表現(xiàn)突出的違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)、施工
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