六打六治質量治理兩年行動項目部施工方案-免費閱讀
【正文】 附件1：建設工程基本建設程序檢查表附件2：建設單位市場行為檢查表附件3：施工（總承包、專業(yè)承包、分包）企業(yè)市場檢查表廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司新陽路北二街10號商住樓（親水灣）工程二○一四年十一月二十一日11項目常態(tài)化檢查內容、檢查人員及時間周期要求序號檢查內容檢查人員時間、周期1《附件1：建設工程基本建設程序檢查表》內容檢查及完善林昭活動開始時2《附件2：建設單位市場行為檢查表》內容檢查及完善林昭活動開始時3《附件3：施工（總承包、專業(yè)承包、分包）企業(yè)市場檢查表》內容檢查及完善鐘曉文活動開始時4危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制、論證，建筑起重機械備案。四、工作要求（一）加強組織，落實責任。（七）施工用電管理不到位。（三）施工組織管理混亂。將工程分包給不具備相應資質或安全生產許可的單位，沒有合同約定，又未經建設單位認可，隨意分包工程；主要建筑材料、構配件、施工機械非公司、分公司或項目部采購、租賃，項目部不進行核查和完善相關合同、分包商資料整理的；（二）違規(guī)施工。不按規(guī)定報告、瞞報安全事故，對重大安全隱患隱瞞不報、不按規(guī)定限期整改；對行業(yè)監(jiān)管部門、監(jiān)理單位、上級管理單位下達的隱患整改通知，不認真進行整改，責令停工整改的項目未經復查驗收擅自復工；對重大危險源監(jiān)控管理措施不落實等。通過集中開會、現(xiàn)場宣傳等營造活動氣氛。對長期性、普遍性問題，要從制度、措施上分析查找原因，提出綜合解決辦法，形成管理規(guī)定。檢查人員簽字： 檢查日期： 年 月 日。要嚴格執(zhí)行《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》、《集團公司文明施工與安全管理標準化圖集》，按照住建部《關于進一步加強和完善建筑勞務管理工作的指導意見》，加強現(xiàn)場管理，完善創(chuàng)新勞務人員的使用和管理，提高質量安全管理水平。消防管理制度不落實，現(xiàn)場消防設施不到位，高層建筑無消防水源、消防箱，滅火器材不按規(guī)定檢查，消防通道、生產車間疏散通道不暢通，易燃易爆物品放置不規(guī)范，倉庫、維修車間物品堆放雜亂，活動板房材料防火性能達不到A級標準，生產區(qū)動火制度不落實，宿舍內使用大功率電器等。嚴格按圖紙和專項方案施工，全面推行工程質量樣板間和工程開工前承諾制度。六打六治質量治理兩年行動項目部施工方案一、總體要求與工作目標認真貫徹落實國務院安委會、國家住建部、自治區(qū)安委會、住建廳、建工集團、公司、分公司關于專項行動的精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，集中整治表現(xiàn)突出的違法違規(guī)經營、施工
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