neu鮮果派創(chuàng)業(yè)計劃書-免費閱讀
【正文】 開業(yè) 正式開業(yè)，要不斷積累經(jīng)驗，不斷學習新的東西。 選擇一種好的企業(yè)構(gòu)想?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的組織應該是年輕化，富有創(chuàng)新性的。還可以通過拼團等方式進行活動，增強了大家之間的溝通交流，是很獨特的購物體驗，讓消費者對此印象深刻，形成了特別的印象就會更愿意在我們的平臺上下單。（2） 產(chǎn)品迎合性，種類問題:我們也是東北大學的學生，對學生的喜愛有更加敏銳的市場觀察力與嗅覺。2. 負責進貨的人每次進貨后將水果價格數(shù)量等信息與負責定價的人核對清楚后將庫存設置清楚3. 賬目對內(nèi)部成員應公開透明，項目清晰，未經(jīng)負責人統(tǒng)一同意，不得私自挪用公款4. 如果出現(xiàn)水果壞損等情況要及時向負責后臺設置的人反應，更改庫存5. 各寢室樓負責人在運輸過程中出現(xiàn)的水果損壞自負，并記錄在案，每個月月終進行總結(jié)，我們會根據(jù)出現(xiàn)錯誤的次數(shù)進行階梯式懲罰6. 寢室樓負責人可自行進行宣傳，且寢室樓負責人的工資依送單數(shù)來計算，整棟寢室樓下單多負責人工資也就相對更高，且也按階梯式計算，如一個月送三百單，每單兩元，四百單則每二點五元，以此類推。4. 市場定位及發(fā)展方向：創(chuàng)辦前期我們的主要消費群體是東北大學南湖校區(qū)的學生，這部分消費群體消費能力很大，而水果互聯(lián)網(wǎng)市場目前一片空白，說以市場還是很好的，而且我們將此消費群體分為兩部分：一部分是高端消費的，針對他們我們推出高檔次的精品水果，價格相對稍高但是質(zhì)量優(yōu)良口感純正，在外面的超市很難買到這些水果；另一部分是普通消費者，針對他們我們推出經(jīng)濟營養(yǎng)的組合和常見的水果、果切等，價格相對較低且質(zhì)量能夠得到絕對的保證。三個月后一切步入正軌后我們將在渾南校區(qū)設立分部，那時我們對這個運營的過程就已經(jīng)有了整體的把握，將其運營模式直接復制過去就可以，這樣出現(xiàn)問題的幾率會比較小，而我們也都有了處理問題的經(jīng)驗，因為在南湖也有了一定的客戶基礎和知名度，在渾南推廣也會相對來說比較容易。6. 店鋪經(jīng)常會推出一些活動，包括一些互動性的，能夠給校內(nèi)的同學們提供很好的交流平臺，增強大學生之間的互動，同時對店鋪加以推廣。以下是我們的創(chuàng)新點1. 一種新的水果消費方式：通過互聯(lián)網(wǎng)下單。在進行此項目之前我們發(fā)現(xiàn)了以下幾種情況:1. 大學生活相對高中來說輕松得多，課程內(nèi)容也較少，導致現(xiàn)在尤其是我們這樣的理工類大學的學生普遍比較宅，要么是學術(shù)型專注學習，要么是放松式宅在寢室里玩游戲，長時間不出校門甚至不出寢室門的大學生占了大學生群體中的絕大部分。而隨著手機應用和人們消費需求的進一步結(jié)合， O2O在今年上半年變得格外火熱。5. 現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)消費已經(jīng)成為了一種趨勢，學生們購買衣服、生活用品等等可以在各種網(wǎng)站上購買，一日三餐也可以訂外賣，唯獨水果這一領(lǐng)域是空缺，沒有這種消費方式，既然網(wǎng)上消費已經(jīng)成為了一種習慣，那么現(xiàn)在如果有一種這樣的水果購買方式，那么大家很快的就能夠接受并培養(yǎng)成另一個經(jīng)常吃水果習慣性下單的習慣。3. 質(zhì)量享受絕對保證：在水果店購買的水果有質(zhì)量問題可能不會回去調(diào)換，但是在我們這里只要有一點點小的問題反饋給我們，我們無條件補償新的水果。每個寢室樓負責人在配送的時候可以得到全面的客戶信息，能夠很好的規(guī)劃自己的路線，省時省力，而且客戶可以及時的反饋配送員的情況，客戶收到商品后配送員可在后臺設置其已收貨。也為學校的勤工助學添磚加瓦。每天平均營業(yè)額在三千左右。（4） 日銷售量達不到或者遠少于預期數(shù)額，導致我們面臨一定的損耗虧損風險，因為水果不能夠長期放置（5） 產(chǎn)品的迎合性不好把握。八：行業(yè)及市場前景: 互聯(lián)網(wǎng)信息
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