【正文】 禁止在現(xiàn)場設(shè)爐火鍛造予埋件和工具。施工需要者，向總包安保部門提出申請，批準后方可使用。并對參施人員進行使用培訓。 上述物品物質(zhì)的運輸、停放、庫存與使用不得靠近明火作業(yè)區(qū)；明火作業(yè)必須在遠離15米以外操作。 上述物質(zhì)物品，必須在現(xiàn)場外分別設(shè)庫存放，本施工現(xiàn)場不準設(shè)庫，工程內(nèi)絕對禁止存放。 以上各種作業(yè)操作證，經(jīng)各分包單位保衛(wèi)部門審核后，到總包安保部門備案，方可在本工地作業(yè)。簽發(fā)人員必須事先或事后及時察看用火場地，做到安全用火。以上消防設(shè)備、滅火器材，任何人不準挪用，更不準毀壞。在正式工程給水前，不得拆除或停用。三、與變電室內(nèi)不準堆放雜品及易燃物，無關(guān)人員不得隨意進入，要有防火等安全警示標志，配足滅火器材。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將送交公安機關(guān)處理，違法犯罪者，由當?shù)毓膊块T依法處理，決不姑息遷就。否則經(jīng)查實，不僅原物退還，對其個人罰款100200元，對單位主管領(lǐng)導罰款200500元。入場教育由分包單位安保部門組織實施，總包項目部安保部門負責監(jiān)督指導。其它門供運輸材料、大型車輛、機具出入，需要時隨開隨閉。凡出門的車輛一律檢查，帶有物資的車輛必須持有正式出門條。第五節(jié) 現(xiàn)場施工準備“三定”制度定機：凡屬施工現(xiàn)場機械，應根據(jù)不同機型設(shè)專人操作，不得一機多人。1認真落實成品保護措施，對樓棱角，門口、大理石、玻璃等易損部位和成品、半成品，采取切實有效措施，加強預防保護，確保成品完好。已拆完模板的樓層不能有零散材料，各種防護設(shè)施按規(guī)范防護到位。第三節(jié)、管理措施施工現(xiàn)場實行封閉式管理，出入口設(shè)門衛(wèi)室，建立警衛(wèi)制度。安全帶必須符合GB 60952009標準；施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng)必須符合GB5725一l 997和GBl6909—1997國家標準；高處作業(yè)施工要遵守《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》裝修腳手架立桿間距不得大于1．8m，大橫桿間距不得大于1．8m，小橫桿間距不得大于1．5m。《中華人民共和建筑法》中相關(guān)安全法規(guī)條款。.21外架上存放物料，每處罰款20元；施工樓層二層以上臨邊堆料或浮放物不及時清理，22不走人行通道，攀爬架子，每人次罰款20元；在外架隔網(wǎng)上休息，每人次罰款100元；在大模板存放區(qū)停留，每人次罰款200元；將頭探出外用電梯吊籃提升架卸料平臺門上下張望，每人次罰款50元；未經(jīng)許可或未經(jīng)采取防范措施、無監(jiān)護人，擅自進入梯籠底部，每人次罰款300元。13施工隊、勞務(wù)分包配屬單位負責人進入現(xiàn)場不戴安全帽的，每人每次罰款100元；上級和地方領(lǐng)導進入施工區(qū)不戴安全帽的，每次對項目經(jīng)理部陪同人員罰款50元。5項目部必須堅持安全生產(chǎn)教育制度，每月組織一次安全生產(chǎn)教育，具體內(nèi)容根據(jù)本周現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況而定，并做好記錄，各施工隊必須全員參加，除施工生產(chǎn)特殊情況外，違者單位按每人10元處罰，無故不參加的單位，對責任單位處罰5001000元。8對施工現(xiàn)場的各種防護設(shè)施所有人員有權(quán)維護，對各種違章要互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章和故意破壞各種安全防護設(shè)施的要及時向有關(guān)部門報告和檢舉，人證物證情況屬實，給予舉報人50元獎勵。第四部分 安全生產(chǎn)管理獎、罰規(guī)定第一節(jié)、獎勵：在安全生產(chǎn)管理工作中做出顯著成績，具備下列條件的單位或個人，經(jīng)安全生產(chǎn)委員會研究給予獎勵。在維修保養(yǎng)，文明施工做出貢獻的，上級部門檢查得到好評的，獎勵操作者200——300元/次。三、施工機械、小型施工設(shè)備管理獎罰規(guī)定：無證上崗罰當事人100元/次，并立即清退出場；有證未帶罰當事人20元/次，并責電焊機作業(yè)時雙線不到位，焊把線露芯，一、二次線接壓線不實。凡進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備必須按現(xiàn)場施工平面圖設(shè)置，機械技術(shù)性能滿足使用要求，安全裝置齊全可靠，并按規(guī)定設(shè)置安全防護，需要固定的設(shè)備應澆注砼機座。事故發(fā)生后，企業(yè)要立即成立3—5人的事故調(diào)查小組，按“四不放過”原則，一是勘察事故現(xiàn)場，查清受害人或肇事者工作時間、工作內(nèi)容、作業(yè)程序、操作時的動作或位置、致傷物體，并拍攝事故現(xiàn)場。發(fā)生死亡事故后(即四級事故)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即直接或逐級報告企業(yè)負責人，并保護好現(xiàn)場。安全技術(shù)交底工作必須按照規(guī)定程序?qū)嵤娼坏缀炞种贫?，接受交底人必須全?shù)在書面交底上簽字確認，并存檔以備查驗。做好分部分項的安全技術(shù)交底工作，并做好危險源交底及監(jiān)控工作。對特種作業(yè)人員，在離開崗位七天以上，一個月以內(nèi)者，再返回工作崗位時，必須進行一次安全教育，教育時間不的少于8小時。各分包隊，施工班組，每天必須對本單位人員進行上崗前的安全教育，教育內(nèi)容及時間可根據(jù)當天的天氣、周圍的環(huán)境和作業(yè)工種情況而定，并做好書面記錄。勞務(wù)分包單位項目部對新購進的設(shè)備要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓，向有關(guān)人員交底，并進行鑒定驗收；參加施工組織設(shè)計、方案的會審，提出涉及設(shè)備安全的具體意見，同時負責督促有關(guān)部門或人員進行落實，保證方案的實施；對各勞務(wù)分包單位項目部的機械設(shè)備特種作業(yè)人員上崗情況定期進行監(jiān)督檢查；參加因工傷亡事故及重大未遂事故的調(diào)查，從事故設(shè)備方面認真分析原因，提出處理意見，制定防范措施。第五節(jié) 總包項目部職能部室及管理人員的安全生產(chǎn)責任制一、 工程統(tǒng)計計劃管理部門或人員安全職責在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。6. 深入施工現(xiàn)場，參加定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查，掌握施工特點，預測危險，并采取有效措施消除隱患，糾正違章，對重大隱患危及操作者或他人生命安全現(xiàn)象有權(quán)令其停工，并及時向上級領(lǐng)導匯報。領(lǐng)導組織各勞務(wù)分包單位項目部負責人的安全培訓與考核工作；領(lǐng)導組織本項目定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題；認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本項目安全保障體系的正常運轉(zhuǎn)；在事故調(diào)查組的指導下，領(lǐng)導組織本項目有關(guān)部門或人員做好特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在天氣變化、節(jié)假日、施工人員進場，有針對性的對工人進行安全培訓教育，對特殊工種施工人員嚴格管理使用，崗位調(diào)換新工人必須先進行技術(shù)培訓，考試合格后方準上崗。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、工長、勞務(wù)公司現(xiàn)場負責人、安全員組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。項目工程安全施工方案目 錄第一部分 工程概況頁 第二部分 安全生產(chǎn)管理目標、組織機構(gòu)及職責第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理目標頁第二節(jié) 安全管理計劃目標頁第三節(jié)、安全管理組織機構(gòu)及主要措施頁第四節(jié) 安全生產(chǎn)責任制頁第五節(jié) 總包項目部職能部室及管理人員的安全生產(chǎn)責任制頁 第三部分 安全管理制度及管理規(guī)定頁第一節(jié)安全教育及培訓制度頁第二節(jié) 安全技術(shù)交底制度頁第三節(jié) 工傷事故統(tǒng)計報告調(diào)查制度頁第四節(jié) 施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理標準及獎罰規(guī)定頁第五節(jié) 各工種安全操作規(guī)程頁第六節(jié) 料具存放及使用安全要求頁 第四部分 安全生產(chǎn)管理獎、罰規(guī)定頁第一節(jié)、獎勵：頁第二節(jié)、處罰頁第三節(jié)、安全生產(chǎn)管理獎、罰制度條列所依據(jù)的法規(guī)、標準 第五部分 施工現(xiàn)場安全防護標準要求 第一節(jié)、 腳手架作業(yè)防護頁第二節(jié)、 工具式腳手架作業(yè)防護頁第三節(jié)、“三寶”、“四口”及臨邊、高處防護頁第四節(jié) 現(xiàn)場臨電安全防護要求頁 第六部分 文明施工管理制度頁第一節(jié) 管理目標頁第二節(jié) 管理組織機構(gòu)頁 第三節(jié)、管理措施頁 第四節(jié) 文明施工主要獎罰條款頁 第五節(jié) 現(xiàn)場施工準備“三定”制度頁 第六節(jié) 鋼筋加工料場文明施工管理要求頁 第七部分 消防、保衛(wèi)管理規(guī)定頁 第一節(jié) 治安、行政保衛(wèi)管理規(guī)定頁第二節(jié) 施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定頁 編制依據(jù)：第一部分 工程概況一、 工程名稱：奕安濟世杭州工廠建設(shè)改建工程項目二、 工程地點：浙江省杭州市下沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，圍墾街以北，元北路以南，喬新路以東，福城跳以西。全面負責項目工程的安全生產(chǎn)管理工作。以國家相關(guān)法律、法規(guī)和當?shù)匕踩芾聿块T的相關(guān)法規(guī)的獎懲規(guī)定為依據(jù)，制定相關(guān)的獎懲條例。三、 總包項目總工程師安全職責貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導工作，在本項目施工安全生產(chǎn)中負技術(shù)領(lǐng)導責任；領(lǐng)導制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導性的安全技術(shù)方案；組織編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時，應嚴格審查安技措施的可行性，并提出決定性意見；領(lǐng)導安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護研究項目并組織鑒定驗收；對使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳牟僮饕?guī)程，組織安全技術(shù)交底工作；參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因制定防范措施。7. 負責安全生產(chǎn)分析，提出具體建議并監(jiān)督落實，進行現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題立即令其改正。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應及時采取措施。對改善勞動條件，預防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計劃并優(yōu)先安排；在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對重要防護設(shè)施、設(shè)備的實施工作納入計劃，列為正式工序，給予時間保證；認真按施工組織設(shè)計組織施工，合理組織生產(chǎn)，充分考慮職工的勞逸結(jié)合；在施工任務(wù)與安全發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施。四、 工程物資管理部門或人員安全職責l、對各勞務(wù)分包單位所購置的各種機電設(shè)備、腳手架木、新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護的料具及設(shè)備，要求其必須執(zhí)行國家、市有關(guān)規(guī)定，必須有產(chǎn)品介紹或說明的資料，嚴格審查其產(chǎn)品合格證明材料，必要時做抽樣試驗，回收后必須檢修；對各勞務(wù)分包單位項目部采購的勞動保護用品，督促其必須按照符合國家標準及市有關(guān)規(guī)定進行采購，并接受對勞動保護用品質(zhì)量的監(jiān)督檢查；認真執(zhí)行《杭州市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理基本標準》的規(guī)定及施工現(xiàn)場平面布置圖要求，督促各勞務(wù)分包單位項目部做好材料堆放和物品儲存，對物品運輸應加強管理、保證安全。安全教育要結(jié)合施工實際情況，《安全活動》和季節(jié)情況進行。對特種作業(yè)人員，在離開工作崗位一個月以上者，再返回工作崗位時，應對其進行短期安全技術(shù)培訓，學習培訓完后再經(jīng)過考核，考試不合格者不準返回工作崗位從事特種作業(yè)。項目安全管理人員必須做好工種變換人員的安全技術(shù)交底工作。各級交底嚴禁代簽字。企業(yè)負責人接到報告后，應當立即報告企業(yè)主管部門及其有關(guān)部門，企業(yè)主管部門應在24小時內(nèi)報企業(yè)主管部委和建設(shè)部。二是對發(fā)生事故現(xiàn)場有關(guān)人員調(diào)查了解，查清受害人或肇事者姓名、性別、年齡、文化程度、工種、技術(shù)等級、本工種工齡、接受教育情況和發(fā)生事故原因，．對證人的口述材料要認真考證其真實程度，并責成寫出書面材料，簽字蓋章。隨機要設(shè)置技術(shù)安全操作規(guī)程、技術(shù)參數(shù)、管理制度、機械設(shè)備、負責人標識牌，操作各類機械設(shè)備