【正文】 按第 11條規(guī)定審查評分；認(rèn)真統(tǒng)計項目得分及總分，核實無誤；嚴(yán)格依評分項目設(shè)定的分?jǐn)?shù)限打分，杜絕出現(xiàn)項目評分超過所設(shè)定上限的現(xiàn)象；不得使用鉛筆打分評分原則上不許涂改，由涂改時請修正者簽章；評分完畢須在相應(yīng)欄位中簽章；對未實施的提案不予評分。第二章 提案要求凡對公司經(jīng)營有益的改善案均屬受理范圍。提案當(dāng)月根據(jù)實施績效評審得分給予獎勵。改善報告書統(tǒng)一交提案事務(wù)局匯整。附： “提案改善 ”制度推行組織架構(gòu)圖提案委員會職責(zé)1）審訂規(guī)章制度、活動細(xì)則、活動計劃及預(yù)算；2）聽取委員審查提案的工作報告及審查提案的表決；3）提供提案活動之必要援助；4）審查提案施行的績效；5）年度提案目標(biāo)值的設(shè)定。 強化公司經(jīng)營體質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展為根本目的運用改善的直接效果創(chuàng)造出利益 1）運用提案活動提升品質(zhì)、降低成本； 2）節(jié)省能源、人力優(yōu)化、工程改善； 3）創(chuàng)造出高附加值的利益。提案事務(wù)局對最終評審結(jié)果及獎金額進行輸入統(tǒng)計并 CHECK OK后呈主任委員簽核（傳票）。審查提案時的留意點? 以現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)況的精神來審查。經(jīng)由提案審查? 產(chǎn)生與提案者商量的機會? 可以正確的了解提案者的想法? 可以提高提案者的干勁可靈活的指導(dǎo)部屬“ 提案改善 ” 活動 30提案審查提高審查能力? 了解改善的狀況 → 巡回現(xiàn)場，實地了解改善的狀況，要把握改善的方法與提案的指導(dǎo)法。③ 向稍高水準(zhǔn)挑戰(zhàn) → 改善商談、改善 OJT當(dāng)初是修繕?biāo)疁?zhǔn)的改善亦可。① 從改善變成 “改善實施報告 ”不會有人說工作是 “ 被要求做的 ” 一般都是說 “ 在做工作 ” ?！?提案改善 ” 活動 24提案改善制度營運技術(shù)為使 “ 改善衍生出改善 ” 的 “ 做法 ” 與 “ 架構(gòu) ”改善實施的基石 —— 著眼、著想、著手、顯在化的秘訣① “光說不練 ”是不行的② “只會不停的做 ”是不 行的③ “置之不管 ”是不行的④ “只會不停的匯集 ”是 不行的從 “ 完全委托他人的提案 ”變?yōu)?“ 自己工作的改善實施 ”將好不容易進行的改善簡單地寫出來，顯在化將改善用紙作為溝通的工具加以活用實例的回饋（實例介紹、發(fā)表會等有效的方法）① 著眼（察覺到問題）② 著想（思考對策）③ 著手（實施）④ 顯在化（寫出來）問題點廢除、減少、改變的對策案從能做的事分別著手（大處著眼、小處著手）針對要點，很快速簡單“ 提案改善 ” 活動 25提案改善制度營運技術(shù)改善指導(dǎo)的關(guān)鍵 —— 指導(dǎo)的關(guān)鍵語經(jīng)營中改善活動的定位（支撐 “ 革新 ” 的 “ 改善 ” ）① 殺害改善的話語② 使改善存活的話語③ “做了不行的話，再改善 ”④ “總之 ”與 “暫且先 ”“ 甚么現(xiàn)在才要 … ”“ 這種程度的事 … ”“ 理所當(dāng)然，當(dāng)然 ”“ 這就是改善 ”“ 就是這辦法，這個是不是也可以改善？ ”連續(xù)、反復(fù)攻擊 /改善的梯子酒改善的原則 =工作的原則① 改善的定義② 能力、意愿的開發(fā)③ 作為工作的一部分的改善④ 改善的指導(dǎo)、推進時上司 的任務(wù)“革新 ”與 “改善 ”/“目的 ”與 “手段 ”/“一舉 ”與 “階段的 ”經(jīng)由改善的能力開發(fā) (改善 OJT)作為人事考核的 “對工作的努力 ”的參考指標(biāo)納入管理者的人事考核中“ 提案改善 ” 活動 26改善的 “從質(zhì)到量 ”的 4階段 一直是在同樣的水準(zhǔn)，那就不好，提升是絕對必要的。不管如何卓越的構(gòu)想，未能加以實施則只不過是畫餅充饑而已。改善為誰而做◇ 在別單位是理所當(dāng)然的事，在本單位實施后，讓不妥當(dāng)消失的話就是很好的改善；◇ 所謂改善絕非是在期待大手筆的事情或劃時代的事情；◇ 被實施的事情就有其意義，不把理所當(dāng)然、應(yīng)該、常識的 “ 實施 ” 加以認(rèn)定、稱贊、獎勵的職場，無論到何時連那個水準(zhǔn)都達不到?！?提案改善 ” 活動 5 “提案改善 ”活動構(gòu)筑想法競爭 改善 創(chuàng)新① 創(chuàng)造效益 —— ◇ 運用改善的直接效果創(chuàng)造出利益 ◇ 運用提案活動提升品質(zhì)、降低成本 ◇ 節(jié)省能源、人力優(yōu)化、工程改善 ◇ 創(chuàng)造出高附加值的利益② 能力開發(fā) —— 利用時常保有問題意識，促進 “提案改善 ”活動的實施，提升員工（改善者）能力③ 構(gòu)筑環(huán)境 —— 透過提案活動的實施創(chuàng)造出安全 /安穩(wěn)的工作環(huán)境對社會的貢獻 公司經(jīng)營政策 業(yè)績的確保向下遞減 成本 營業(yè)額 成長延伸強化公司經(jīng)營體質(zhì)創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展提案改善活動的目的“ 提案改善 ” 活動 6 “提案改善 ”活動的五個功能強化公司經(jīng)營體質(zhì)創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展Ⅳ 、參與經(jīng)營的功能 Ⅴ 、其他的功能Ⅲ 、人際關(guān)系的功能Ⅰ 、直接的功能① 作業(yè)方法的改善② 構(gòu)筑安穩(wěn)的工作場所③ 增進能效 /合理化④ 成本減低 /經(jīng)費節(jié)省⑤ 技術(shù)改善 /開發(fā)能力向上⑥ 安全向上 /保安防災(zāi)⑦ 品質(zhì)向上 /制品優(yōu)化⑧ 行政事務(wù)效率化Ⅱ 、教育的功能① 養(yǎng)成思考習(xí)慣② 保持問題意識③ 養(yǎng)成工作意識④ 加強成本意識⑤ 提升自主管理創(chuàng)造利益 能力開發(fā)明朗環(huán)境① 促進部屬與上司對話溝通② 擴大橫向聯(lián)系③ 促進部門間的合作關(guān)系① 提升參與意識② 達成企業(yè)與個人一體感① 職場問題的明確化② 提升小集團活動的水準(zhǔn)“ 提案改善 ” 活動 7“提案改善 ”活動運作的特征解決了自己工作中的問題點，再提出改善提案由直屬上司審查對實施提案給予獎勵（ 1）塑造常常思考如何改善職場風(fēng)范（ 2）產(chǎn)生對工作的成就感與充實感（ 3）累積小改善而連結(jié)產(chǎn)生大效果（ 1）迅速且公正的審查（ 2）可收集對職場運作有用的情報（ 3）達成對部屬教育的目的（ 1）將提案成果（價值）明確化（ 2）誘導(dǎo)出更好的提案“ 提案改善 ” 活動 8 公司對 “提案改善 ”活動重視的做法公司將 “ 提案改善 ” 視為經(jīng)營的一環(huán)。依據(jù)基準(zhǔn)的設(shè)定方法，問題點尋找方法可分為三種：? 發(fā)現(xiàn)問題：即覺察已經(jīng)存在著的問題? 發(fā)掘問題：即預(yù)知、預(yù)測未來或許會發(fā)生的事情? 創(chuàng)造問題：即進一步設(shè)定更高水準(zhǔn)，創(chuàng)造出問題① 目的追求 ② 原因追究③ 現(xiàn)狀把握 ④ 目標(biāo)設(shè)定如何建議“ 提案改善 ” 活動 14 提案改善步驟改善方法的構(gòu)想 改善本來就是在打破身邊很小的現(xiàn)狀，是對在有辦法改變的東西中，改變會有效果的東西加以改變。 對處理改善案件的人來 說，不需要花費太多的時間 與心力，就能處置。而 “ 質(zhì)的提升 ” 則可以分成下列四個階段 ：從拼命地寫出 “ 好的提案 ” 及 “ 希望提案 ” 。應(yīng)逐漸推展改善的領(lǐng)域，將自己的殼撕破。同時亦不能因一次的改善就滿足，應(yīng)致力于根本的解決做第二、第三次的改善，亦即改善的 “ 梯子酒 ” （持續(xù)的改善）是絕對必要的。? 引導(dǎo)提案者繼續(xù)提案的意欲?！?提案改善 ” 活動 31審查流程提案的提出 直屬上級主管課級主管部級主管核定得分核定得分處級主管核定得分提案事務(wù)局 提案委員會評定提案事務(wù)局 主任委員 核發(fā)獎金和獎品《 提案報告書》初級評分評審評分在評審權(quán)限范圍內(nèi)評分超過評審權(quán)限評分低于 4