mba經(jīng)典故事一ppt課件-免費閱讀
【正文】 實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。 習(xí)慣幾乎可以綁住一切，只是不能綁住偶然。 習(xí)慣與自然 一根小小的柱子，一截細細的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。 ” 提醒自我 有個老太太坐在馬路邊望著不遠處的一堵高墻，總覺得它馬上就會倒塌，見有人向媾走過去，她就善意地提醒道： “ 那堵墻要倒了，遠著點走吧。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。住宅底價 8萬英鎊，但人們很快就將它炒到了 10萬英鎊。 ” 有些時候事情的表面并不是它實際應(yīng)該的樣子。主人夫婦倆對他們非常熱情，把僅有的一點點食物拿出來款待客人，然后又讓出自己的床鋪給兩個天使。 一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；一個人目標高遠，但也要面對現(xiàn)實的生活。當我返回時，孩子已經(jīng)被洪水沖走了。 她們都是左手，男人們當然要以左手計。 每當有人念出：熟悉的或不熟悉的一桌子人便會意地放聲笑起來，氣氛立刻就輕松了。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。凡是我長年辛辛苦苦總結(jié)出來的經(jīng)驗，我都毫無保留地傳授給了他們，可他們的捕魚技術(shù)竟然趕不上技術(shù)比我差的漁民的兒子！ ” 一位路人聽了他的訴說后，問： “ 你一直手把手地教他們嗎？ ” “ 是的，為了讓他們得到一流的捕魚技術(shù)，我教得很仔細很耐心。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得 喘不過氣來。 管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說： “ 預(yù)防重于治療 ” ，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者 管理心得：在我們?nèi)松拇蟮郎?，肯定會遇到許許多多的困難。而我是治病于病情嚴重之時。 一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊， “ 你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？ ” 長頸鹿問。 這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？ 店主說：不。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務(wù)，嚴格把關(guān)。 彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。 該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。所以他們決定將籠子的高度由原來的 10米加高到 20米。 ” 文王再問： “ 那么為什么你最出名呢？ ” 扁鵲答： “ 長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災(zāi)，主人聽了沒有作任何表示。此時一聲巨響，飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上。然而 ‘ 漁王 ’ 年老的時候非?？鄲?，因為他的三個兒子的漁技都很平庸。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。但真正的智慧還要在河邊做一件事情：放飛思想的風(fēng)箏，摘下一個 “ 蘋果 ” 。沒想到女人認真地說：最妙的就是這 “ 右手握左手 ” 。 我聽了人們的議論，也感到疑惑難決：如果只能救活一人，究竟應(yīng)該救妻子呢，還是救孩子？ 于是我去拜訪那個農(nóng)民，問他當時是怎么想的。另一個人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他已經(jīng)看到不遠處那片蔚藍色的 海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了，他也只能
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1