【摘要】制度名公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定電子文件編碼GLZD149頁(yè)碼12-1一、總則第一條為加強(qiáng)公司的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件,保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,促進(jìn)郵電通信事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持管生產(chǎn)必須
2025-04-18 23:17
【摘要】前廳與客房管理第一章前廳部概述[目的]1、了解前廳部的地位、作用及主要任務(wù)。2、了解和掌握前廳部組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置的原則。3、了解前廳部各班級(jí)的基本職能。4、對(duì)酒店大堂與部臺(tái)的設(shè)計(jì)有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。第一節(jié)前廳部的地位及主要任務(wù)一、前廳部的地位首先,前廳部是酒店的營(yíng)業(yè)櫥窗,反映酒店的整體服務(wù)質(zhì)量。其次,前廳部是給客人留下第一印象和最
2025-04-13 02:38
【摘要】流程分析與優(yōu)化重組技術(shù)流程分析與優(yōu)化重組是將TQM理論應(yīng)用到實(shí)際的一種重要工作,它是在TQM思想的指導(dǎo)下,對(duì)工作流程進(jìn)行徹底的分析,找出已經(jīng)覺(jué)察到的問(wèn)題和潛在的問(wèn)題,對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析討論,找出解決或優(yōu)化的方法并切實(shí)地實(shí)施,不斷收集反饋,進(jìn)行總結(jié),提出新方案,這樣循環(huán)向前,從而減少問(wèn)題,優(yōu)化流程,提高效率,完善質(zhì)量。流程分析與優(yōu)化重組的要求:;"客戶滿意&q
2025-06-25 19:02
【摘要】5/5交易與結(jié)算部結(jié)算主管職務(wù)說(shuō)明書檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱:結(jié)算主管2、直接上級(jí):部門總經(jīng)理3、所屬部門:交易與結(jié)算部4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):17、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-06-16 23:28
【摘要】3/3××有限公司崗位工作說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:新產(chǎn)品項(xiàng)目組長(zhǎng)隸屬部門:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部崗位編碼:直接上級(jí):總工程師工資等級(jí):直接下級(jí):新品開(kāi)發(fā)工程師可輪換崗位:技
2025-06-25 04:44
【摘要】采購(gòu)系統(tǒng)調(diào)查問(wèn)答卷X公司ERP管理信息系統(tǒng)作者: 建立日期: 最終修改日期: 控制號(hào): 版本: 審批:X公司項(xiàng)目經(jīng)理A公司項(xiàng)目經(jīng)理文檔控制變更記錄日期作者版本變更參考審閱姓名職位
2025-06-26 18:30
【摘要】職能部門年薪一攬表職務(wù)名稱對(duì)比系數(shù)排序基本年薪考核年薪重點(diǎn)客戶部部長(zhǎng)144萬(wàn)3奶粉營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬(wàn)3冷飲營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬(wàn)3液體奶營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬(wàn)3法律事務(wù)部部長(zhǎng)34信息中心主任34行政部部長(zhǎng)34人
2025-06-25 03:44
【摘要】第1講?企業(yè)薪資福利的基本思路和學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法?【本講重點(diǎn)】企業(yè)薪資福利工作的基本思路本課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法介紹?課前思考薪資福利工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起什么作用?應(yīng)該達(dá)到什么樣的效果??【名言】好的經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)不僅讓員工掙到錢,而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂(lè)趣。——托馬斯?彼德斯?企
2025-04-18 05:44
【摘要】北京全聚德烤鴨股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀工作,根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家檔案局頒布的“會(huì)計(jì)檔案管理辦法”及本公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用股份公司本部及所屬分店(分公司)、全資子公司、控股公司及所屬市場(chǎng)部(辦事處)等的各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料。第三條本制度規(guī)范的
2025-04-18 02:26
【摘要】樓市10大搞笑策劃地產(chǎn)已經(jīng)完全娛樂(lè)化了,這一點(diǎn)已經(jīng)毋庸置疑,各個(gè)開(kāi)發(fā)商都絞盡了腦汁想辦法作秀,極盡搞笑之能事,把樓盤推出去,大家笑了,就記住了;記住了,就買了;買了,開(kāi)發(fā)商就笑了,原來(lái)最后,被娛樂(lè)的還是購(gòu)房人?! OHO尚都--招式不對(duì)重?cái)[ 2005年初,北京CBD北,有一塊廣告牌引人側(cè)目,很多路人在走過(guò)的時(shí)候,還會(huì)停下腳步仔細(xì)賞玩。原來(lái),牌子上正是一貫善于搞怪作
2025-05-14 05:19
【摘要】上市公司若干會(huì)計(jì)問(wèn)題(討論稿)浙江天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所〈第一部分〉〈第二部分〉〈第三部分〉〈第四部分〉〈第五部分返回第一部分關(guān)于四項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提一、關(guān)于與集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)間的應(yīng)收款項(xiàng)壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提問(wèn)題 在35號(hào)文出臺(tái)以前,工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度、商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定,壞賬準(zhǔn)備按應(yīng)收賬款的3-5‰計(jì)提,由于這一比例對(duì)損益的影響相對(duì)來(lái)說(shuō)不大,因此,對(duì)與集團(tuán)公司內(nèi)部企
2025-03-28 00:09
【摘要】/場(chǎng)推廣職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱市場(chǎng)推廣崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷管理崗位定員直接上級(jí)營(yíng)銷管理主管工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)制定和實(shí)施市場(chǎng)推廣方案,提高品牌的知名度,實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)推廣方案,為重大營(yíng)銷決策提供建議和信息支持
2025-06-25 20:16
【摘要】第四章利潤(rùn)及其分配一、利潤(rùn)及其構(gòu)成㈠利潤(rùn)的概念(P253 )㈡企業(yè)利潤(rùn)的構(gòu)成主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)其他業(yè)務(wù)收入其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)其他業(yè)務(wù)支出企業(yè)利潤(rùn)投資凈收益營(yíng)業(yè)外收支凈額
2025-04-08 11:11
【摘要】國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)--政府補(bǔ)助會(huì)計(jì)和對(duì)政府援助的揭示(1983年4月公布,1994年11月格式重排)范圍1.本號(hào)準(zhǔn)則適用于對(duì)政府補(bǔ)助的會(huì)計(jì)處理和揭示,以及對(duì)其他形式的政府援助的揭示。2.本號(hào)準(zhǔn)則不涉及下列內(nèi)容:(1)在反映物價(jià)變動(dòng)影響的財(cái)務(wù)報(bào)表或類似性質(zhì)的補(bǔ)充資料中,由于對(duì)政府補(bǔ)助進(jìn)行會(huì)計(jì)處理所產(chǎn)生的特殊問(wèn)題;(2)以利益形式提供給企業(yè)的政府援助。這種援助
2025-04-07 20:55
【摘要】3/3公司工作說(shuō)明書一、崗位資料崗位名稱:售后服務(wù)人員崗位編號(hào)崗位人數(shù):職位等級(jí)所屬部門/科室:客戶服務(wù)部直屬上司職位:售后服務(wù)經(jīng)理(售后主辦)臨時(shí)替代崗位:公司整機(jī)調(diào)試人員
2025-06-17 00:16