財務成本管理-某鋼鐵集團總公司產品成本管理辦法-免費閱讀
【正文】 對完成成本計劃的單位，每年年終通過評比給予表揚、獎勵，對成本管理的先進單位和降低成本有貢獻的個人給予表揚、獎勵。 三、 制造費用、企業(yè)管理費及財務費用完成情況。 6 節(jié)約各種費用，提高經濟效益，做好本職工作，為完成成本計劃而努力。 1修理項目竣工后，應按照設備檔案管理規(guī)定，由施工單位在一 5 月內做出完整的竣工資料，交設備使用單位歸檔，結合改造部分，應提出竣工資料，報機動處審查后，移交檔案處歸檔。 （ 5）國家規(guī)定應淘汰的設備。 由于某種特殊原因，在原地大修理有困難， 采取移地新建，再將原固定資產進行報廢的，稱為移地大修理。 第七條：財務處對成本管理工作的職責，除執(zhí)行國家有關規(guī)定外，補充規(guī)定如下： 一、加強企業(yè)內部計量管理，完備內部計量手段。 第四條：我公司實行總經理領導下的總會計師負責制和分級歸口負責的成本管理體制。 第二章 成本管理責任制 第五條：按照全面成本管理的原則，實行嚴格考核的全員全過程的全面成本管理責任制。嚴格進廠各種物資的計量和企業(yè)內部各生產工序的物料消耗及半成品轉移，成品入庫的計量把關，減少虧噸損失，以提高成本核算和內部經濟核算工作的質量。 年度大中修理計劃的編制，應參照大中修理周期，結合設備、工業(yè)建（構）筑物的實際技術狀況進行。 主要生產設備大中修理，由機動處組織 實施，一般設備的修理由各單位自行組織實施。 1大修項目竣工后，應在下月 5 日內上報機動處，竣工決算應在一月內做出，經使用單位、機動處審核后，由承修單位填寫竣工單，三方簽字蓋章報財務處轉賬。 第三章 成本監(jiān)督和檢查 第八條：成本監(jiān)督和檢查在于通過對成本開支和核算監(jiān)督，檢查、促 進企業(yè)嚴格執(zhí)行國家政策、法規(guī)和成本管理方面的規(guī)定，正確反應成本水平，防止和減少損失浪費，降低產品成本。 第十四條：成本考核要求做到： 一、 成本考核必須納入經營承包責任制和專業(yè)責任
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1