太陽(yáng)能路燈生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 當(dāng)然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計(jì)劃并不是一件簡(jiǎn)單容易的事。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認(rèn)同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵歷練說(shuō)話技巧有人說(shuō)：“眼睛可以容納一個(gè)美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個(gè)精彩的世界。注重準(zhǔn)備工作一個(gè)善于做準(zhǔn)備的人，是距離成功最近的人。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。善于傾聽，是一個(gè)高效能人士的一項(xiàng)最基本的素質(zhì)。不斷學(xué)習(xí)一個(gè)人,如果每天都能提高1%,很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。習(xí)慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問(wèn)題就變得容易多了。 第一節(jié) 研究結(jié)論與建議 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債分析 四、財(cái)務(wù)費(fèi)用 經(jīng)濟(jì)效益分析 一、建設(shè)投資 第二節(jié) 二、資金籌集安排所謂項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦可稱為投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)間。第八章 第一節(jié)第七章 第六節(jié) 第二節(jié) 五、主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)主要研究項(xiàng)目應(yīng)采用的生產(chǎn)方法、工藝和工藝流程，重要設(shè)備及其相應(yīng)的總平面布置，主要車間組成及建構(gòu)筑物型式等技術(shù)方案。 合資、合作方式 太陽(yáng)能路燈產(chǎn)品營(yíng)銷策略 一、太陽(yáng)能路燈國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 第二節(jié) 四、太陽(yáng)能路燈替代產(chǎn)品調(diào)查而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。 第二節(jié)第二章 六、項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 第十一章 第七章第三章 《太陽(yáng)能路燈生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告》用于多方面的專業(yè)運(yùn)用，包括：用于向國(guó)家相關(guān)政府部門申請(qǐng)立項(xiàng)；向金融部門申請(qǐng)貸款的重要依據(jù)；向有關(guān)主管部門申請(qǐng)專項(xiàng)資金的重要依據(jù)；向證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)股票上市的重要依據(jù)；向國(guó)土部門、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園申請(qǐng)用地的重要依據(jù)；與項(xiàng)目有關(guān)的部門簽訂合作，協(xié)作合同或協(xié)議的依據(jù)；進(jìn)口設(shè)備和對(duì)外談判的依據(jù)；環(huán)境部門審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)。 項(xiàng)目總論 項(xiàng)目工廠技術(shù)方案 投資估算與資金籌措 研究結(jié)論與建議 七、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢(shì) 第六節(jié) 資源和原材料 二、基礎(chǔ)設(shè)施 廠址選擇 項(xiàng)目組成 六、主要生產(chǎn)車間布置方案 土建工程 三、供熱設(shè)施 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全 主要污染源及主要污染物 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生人力資源 第一節(jié) 三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 投資估算與資金籌措 二、流動(dòng)資金 第五節(jié) 第五節(jié)第十一章 風(fēng)險(xiǎn)分析及防范策略 第一節(jié) 第五節(jié)”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見(jiàn)自己的缺陷。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。專注目標(biāo)美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1