新風(fēng)系統(tǒng)施工方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 。 設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并提交設(shè)計單位，盡快完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能及早通知變更內(nèi)容，使工程施工順利進(jìn)行，避免混亂、更改、延誤。 物資準(zhǔn)備 材料物資由預(yù)算員提前做好預(yù)算，工長提出材料需用量計劃，材料員統(tǒng)一組織，分期分批入場，把好材料質(zhì)量關(guān)。 考慮到工程的整體性以及施工過程總承包管理的要求，本施工組織設(shè)計對通風(fēng)安裝工程和大包方、其他專業(yè)施工的配合做了重點(diǎn)說明，在工期和進(jìn)度安排上，同時考慮了整個工程施工的總進(jìn)度。為了確保本工程的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，在施工過程中，必須進(jìn)行分級技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括：安裝基本要求、對質(zhì)量要求的控制措施、各工種的作業(yè)計劃與工藝標(biāo)準(zhǔn)交底，分項工程應(yīng)注意安全生產(chǎn)、文明施工和周圍的環(huán)境情況等，分級分項交底等，最后要落實(shí)到班組長和個人。 強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對各施工隊的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面各人員的職責(zé)分工，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方面人員調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。質(zhì)量保
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