【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。（3）、蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。為此，本公司將認(rèn)真作好以下成品保護(hù)工作：、首先教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，對國家、對人民負(fù)責(zé)、自覺愛護(hù)公物、尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成和部分完成的成品。、砂漿及混凝土的攪拌搭設(shè)封閉的攪拌棚?，F(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施、施工現(xiàn)場防大氣污染措施、施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。、施工現(xiàn)場應(yīng)作好文明施工，砂石、構(gòu)配件、磚應(yīng)按施工平面布置圖中所規(guī)定的地方堆放整齊，作到道路暢通，場地整潔。（5）、施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，并在成都市指定權(quán)威計量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進(jìn)行周檢管理。建立物質(zhì)評審小組，有材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格何信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評價卡。首先，對每個進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人員，均要達(dá)到一定的技術(shù)級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持有上崗證。（2）、施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。審核設(shè)計變更和圖紙修改。進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求，人員培訓(xùn)詳見人員培訓(xùn)計劃表。、強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查人員作為質(zhì)量體系的中堅力量。只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、資料記錄和管理及控制。項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工工長材料供應(yīng)質(zhì)量檢查專業(yè)工長施工班組采 購 員各種材料質(zhì)檢負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員全面 檢查 監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工質(zhì)量管理組織圖 質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責(zé)分工，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。使用木杠時，人站成騎馬式，雙后緊握木杠，均勻用力，由下往上移動，并使木杠前進(jìn)方向的一邊略微翹起，手腕要活。澆水潤墻：為了確保抹灰砂漿與基體表面牢固地粘結(jié)，防止抹灰層空鼓、裂縫、脫落等質(zhì)量通病，在抹灰前，除必須對抹灰基體表面進(jìn)行處理外，還應(yīng)對墻體澆水濕潤。、水平灰縫的砂漿飽滿度就不小于80%，鋪灰時嚴(yán)禁采用“滿刀灰”。其工程有：圍墻加固及內(nèi)外墻抹灰、制作安裝防盜網(wǎng)、部分原有圍墻及防盜網(wǎng)拆除。 編制內(nèi)容、本施工方案范圍主要室外圍墻加固的施工方案。、砌筑砂漿用砂不得含有害雜物，砂漿用砂的含泥量應(yīng)滿足下列要求：對水泥砂漿和強(qiáng)度等價不小于M5的混合砂漿，不應(yīng)超過5%。對其他配合工種項(xiàng)目也必須進(jìn)行檢查，這是確保抹灰工程質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵。、抹灰抹底層及中層灰：底層與中層抹灰在標(biāo)志塊、標(biāo)筋做好后即可進(jìn)行，這道工序也叫裝擋或刮糙。第四節(jié) 質(zhì)量控制措施質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。（4）、技術(shù)部門職責(zé)組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。本工程在質(zhì)量管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳件施工質(zhì)量管理體系圖。（3）、在施工過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對本工程施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確落實(shí)。（1）、事前控制階段事前控制階段是正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制因素，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。、施工要素的質(zhì)量控制（1）、施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等控制計劃，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上。工長接受交底后，應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向操作班組進(jìn)行交底，除口氣和文字交底后，必要時應(yīng)用圖表、樣板、師范操作等方法進(jìn)行交底，班組長接受交底后，應(yīng)組織工程認(rèn)真討論，保證明確施工意圖。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有底，工中有檢，工后有驗(yàn)收的＂一條龍＂操作管理方式，以確保過程質(zhì)量。其他材料必須有合格證且包括必須有出廠標(biāo)識。質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗(yàn)