【正文】 5．1．5．項目總工程師、項目工程部主任應(yīng)經(jīng)常組織檢查技術(shù)文件和資料的積累、整理和保管工作。處理中應(yīng)重視分析和消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并舉一反三，防止類似問題的再發(fā)生。確認(rèn)交接范圍、交付狀態(tài)、質(zhì)量情況和有關(guān)遺留問題的處理決定后，由項目工程部協(xié)調(diào)辦理《中間交接證書》的簽署。3．1．1．未設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的工序由施工隊組織交接班組在自檢、互檢、交接檢，驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上交接?，F(xiàn)場施工用水用電管理流程圖 現(xiàn)場施工需要停水停電時，施工隊提出申請、項目工程部核定并經(jīng)項目施工經(jīng)理同意后與顧客聯(lián)系安排；顧客的停水停電通知由項目工程部調(diào)度人員妥然安排執(zhí)行；施工用水用電結(jié)算由項目工程部調(diào)度人員組織查對、核實(shí)和確認(rèn)。2．3．2．及時發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的各類矛盾，協(xié)調(diào)解決單位之間、部門之間、專業(yè)施工之間的配合問題。1．2．2．技術(shù)交底內(nèi)容和要求按公司質(zhì)量體系文件《施工過程控制程序》執(zhí)行。二、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)1．施工項目技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)圖施工項目技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)2．施工項目技術(shù)管理工作由項目總工程師主持，項目工程部組織；業(yè)務(wù)上接受公司工程部、技術(shù)開發(fā)部和檔案科的監(jiān)督和指導(dǎo)。6．加強(qiáng)環(huán)保工作監(jiān)督檢查力度安全管理部監(jiān)督環(huán)保制度的實(shí)施，定期和不定期組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和預(yù)防，并對有關(guān)部門和人員考核結(jié)果，按規(guī)定辦法獎罰。4．2．?dāng)嚢枵緩U水、現(xiàn)制水磨石的污水、電石的污水須經(jīng)沉淀后排入污水專排點(diǎn)。現(xiàn)場環(huán)保工作要以責(zé)任書的形式落實(shí)到有關(guān)部門、施工隊、班組和個人。四、成品、半成品的保護(hù)1．將“成品保護(hù)”工作與文明施工管理結(jié)合起來，并納入質(zhì)量控制中工序交接范疇，工序交接包括已完工序（半成品）保護(hù)責(zé)任的交接?，F(xiàn)場動火應(yīng)出具動火報告，經(jīng)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格行文方許動火。6．施工現(xiàn)場道路、排水溝道有專人負(fù)責(zé)清理，保持暢通，場地整潔，無建筑垃圾。2．項目部通過組織各職能部室對施工活動優(yōu)化管理，努力達(dá)到人、機(jī)、物、料、環(huán)的最佳組合，做到人盡其才、物盡其用、合理安排、科學(xué)施工、文明安全、優(yōu)質(zhì)高效。2．根據(jù)實(shí)際情況搭設(shè)腳手架及登高爬梯。2．高空安全設(shè)施必須用途齊全，安裝牢固，拆除方便、使用可靠，必須保證：逢洞必有蓋；遇邊必有欄；登高要有梯；水平要有道；四周安全網(wǎng)上下設(shè)隔離，同時做到定期作檢查。2．制定安全用電的規(guī)章制度，并嚴(yán)格實(shí)施。3．對項目班子和施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練。4．各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。2．3．根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)安裝計劃編制詳細(xì)發(fā)貨計劃，在正式起吊前10天開始合理組織運(yùn)輸車輛發(fā)運(yùn)構(gòu)件，減少現(xiàn)場堆放及材料的二次搬運(yùn)。包裝：鋼構(gòu)件按規(guī)定制作完畢檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時分類貼上標(biāo)識；按編運(yùn)輸時綁扎必須牢固，防止松動。（4）屋面板安裝結(jié)束后，所有板面上的雜物必須清除干凈，補(bǔ)修在安裝中劃傷的漆面，涂抹防護(hù)蠟層。第二節(jié) 屋面板安裝方案按排水坡度要求對網(wǎng)架支托進(jìn)行找平調(diào)整。（4）、將需安裝部件運(yùn)到腳手架上，螺栓球、桿件要分散平放以免荷載過于集中而導(dǎo)致腳手架倒塌。h、焊縫超聲波探傷報告與記錄。支座墊板、限位板等應(yīng)按規(guī)定順序，方法安裝。10用鋼尺及輔助量具檢查＞20m177。C、兩名安裝人員坐于前后兩上弦球旁邊，另兩人騎于網(wǎng)架上弦球節(jié)點(diǎn)處，安裝上弦桿及腹桿，另兩人網(wǎng)架下弦球節(jié)點(diǎn)處安裝下弦桿及腹桿，安裝完一個三腳架后，依次向另一邊移動并再安裝下一個三腳架，直至安裝完一排上弦或一排下弦。（e）、扣件的安裝及注意事項：開口朝向，用于連接橫桿的對接扣件，開口應(yīng)朝架子內(nèi)側(cè)，螺栓向上，避免開口朝上，以防雨水進(jìn)入。（4）、在腳手架搭設(shè)和使用過程中，必須隨時進(jìn)行檢查，注意控制架上荷載，禁止在架上過多的堆放或多人擠在一起。該安裝方法的優(yōu)點(diǎn)：網(wǎng)架安裝時受力合理、施工安全可靠；施工速度快，工期短； 施工工藝流程施工準(zhǔn)備→施線定位→搭設(shè)拼裝腳手架→擱置可調(diào)支托、下弦球→調(diào)整下弦球標(biāo)高→組裝下弦→組裝中層弦桿及腹桿→組裝上弦、腹桿→緊固→校正→涂漆→驗(yàn)收。應(yīng)按網(wǎng)架安裝規(guī)范要求提供合格的網(wǎng)架支承面。施工方案需要修改時應(yīng)按方案的編制和審批程序?qū)π薷牟糠种匦聦徟?．本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。5．從土建與設(shè)備安裝的交叉配合上予以保證5．1．安裝要配合土建施工作好預(yù)留預(yù)埋工作，同時土建也要配合安裝在現(xiàn)場管理、施工程序、工期措施、質(zhì)量控制等方面的銜接，確保整個工程項目按期交付使用。3．從技術(shù)措施上予以保證3．1．本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工方案，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。三級計劃是以分部分項工程、主要工種工程以及勞務(wù)隊（班、組）作業(yè)任務(wù)為對象，編制的作業(yè)進(jìn)度計劃。1．2．根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對管理人員進(jìn)行明確的分工，做到施工進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。2．選用有經(jīng)驗(yàn)的物資管理人員，并在赴現(xiàn)場之前，經(jīng)嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。接收和保管施工項目的剩余物資。2．4．2．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的平衡和協(xié)調(diào)。2．3．設(shè)備材料部物資采購員2．3．1．遵照《采購控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》和《進(jìn)貸檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)物資的采購工作。2．1．3．組織設(shè)備材料部與顧客、設(shè)計、供應(yīng)商和其他單位的業(yè)務(wù)合作活動。3．嚴(yán)格按照施工圖紙、資料、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工方案的要求，在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下，進(jìn)行施工作業(yè)。其主要職責(zé)如下：11．1．負(fù)責(zé)項目所建的計量標(biāo)準(zhǔn)的管理，保證在有效狀態(tài)。9．4．負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)的物資采購。8．4．組織分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定，完成項目的最終檢查。7．8．負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)（內(nèi)、外）及調(diào)度工作，組織各種協(xié)調(diào)會。7．工程技術(shù)部 在項目范圍內(nèi)代行公司工程部和技術(shù)開發(fā)部職責(zé)，接受公司工程部和技術(shù)開發(fā)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。5．2．負(fù)責(zé)職工生活、生活區(qū)的管理。3．6．其它人力資源日常管理工作。2．3．根據(jù)顧客和公司的要求，負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)計，按時向有關(guān)部門報送有關(guān)報表。1．3．在項目范圍內(nèi)，代行公司企業(yè)管理部在質(zhì)量體系中的日常工作。3．4．負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底工作。2．4．審批項目計劃，并組織實(shí)施。1．4．負(fù)責(zé)項目的施工經(jīng)營活動。3．5．每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。公司的施工管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)如圖：施 工 管 理 組 織 系 統(tǒng)設(shè)計技術(shù)部制造廠項目經(jīng)理部后勤保障及運(yùn)輸部工程負(fù)責(zé)人(總指揮)技術(shù)負(fù)責(zé)人副總指揮質(zhì)檢中心項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)測量組結(jié)構(gòu)吊裝乙組結(jié)構(gòu)吊裝丙組腳手架組彩鋼安裝甲組彩鋼安裝乙組結(jié)構(gòu)吊裝甲組油漆組架工班焊工組項目經(jīng)理技術(shù)員材料員網(wǎng)架施工員彩板施工員預(yù)算員計量員項目質(zhì)量部計量站質(zhì)量安全員出納員會計員項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人財務(wù)部辦公室、行政人力資源部項目施工經(jīng)理計劃經(jīng)營部勞資員項目技術(shù)部設(shè)備材料部本工程嚴(yán)格執(zhí)行項目法組織施工、建立以項目經(jīng)理為首的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。同時把生產(chǎn)作業(yè)計劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個零部件、各工序，確保工作量按計劃進(jìn)行，關(guān)鍵時刻適當(dāng)加班加點(diǎn)。（二）主要施工機(jī)具的安排機(jī)械設(shè)備配置和選擇要以滿足工程施工需要為原則。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備（一）技術(shù)資料準(zhǔn)備工程所需的施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)資料 。二、工期目標(biāo)根據(jù)我公司技術(shù)實(shí)力和多年施工經(jīng)驗(yàn)，對本工程工期定為120個有效工作日，力爭110工作日完成。 *************************** (二、三期）體育館工程施工方案 2013年9月12日第一章：概述第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 工程概況第三節(jié) 工程項目管理總體目標(biāo)第二章：施工部署第三章：施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項目組織機(jī)構(gòu)第二節(jié) 項目經(jīng)理部、部（室）和施工隊職責(zé)第四章、材料物質(zhì)供應(yīng)及保證措施第五章：施工進(jìn)度計劃第六章：施工總平面布置圖第七章：主要施工方案第一節(jié) 筒殼安裝方案第二節(jié) 屋面板安裝方案第三節(jié) 鋼構(gòu)件運(yùn)輸及保證措施第八章：勞動力安排計劃第九章：安全生產(chǎn)措施第十章：文明施工、減少環(huán)境污染措施第一節(jié) 文明施工措施第二節(jié) 減少環(huán)境污染措施第十一章：季節(jié)性施工專項措施第十二章：施工管理第一節(jié) 設(shè)計施工技術(shù)管理第二節(jié) 人力資源管理第三節(jié) 造價控制和保證措施第四節(jié) 財務(wù)管理第五節(jié) 行政管理第六節(jié) 治安保衛(wèi)管理第十三章：質(zhì)量控制及保證措施第十四章：機(jī)械設(shè)備及項目人員配備第一節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備第二節(jié) 項目人員配備107 / 107第 一 章 概 述第 一 節(jié) 編 制 依 據(jù)一、依據(jù)文件、建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝操作規(guī)程。我們將采用周密合理的計劃安排，保證工程按時竣工并交付使用。施工記錄表格，ISO9001—2000版質(zhì)量體系運(yùn)行表格。（三）材料的配備項目經(jīng)理部在開工前半個月內(nèi)提交較為準(zhǔn)確的鋼材等材料的需用量，計劃提交給供應(yīng)部門或單位，便于簽訂材料供銷合同和廠家備料，確保工程的順利開展。以及時調(diào)整生產(chǎn)能力和進(jìn)度計劃。為圓滿完成施工任務(wù)，結(jié)合本工程項目的特點(diǎn)和以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，我們將組建聯(lián)合項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮和安排工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)與土建各分部、各專業(yè)的施工作業(yè)。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。1．5．監(jiān)督、檢查財務(wù)管理情況，審核簽發(fā)工程進(jìn)度款報告。2．5．負(fù)責(zé)對人力、機(jī)具、材料實(shí)行動態(tài)管理。3．5．組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案和技術(shù)措施的實(shí)施。1．5．現(xiàn)場的政工管理工作。2．4．負(fù)責(zé)項目的預(yù)、結(jié)算工作。4．財務(wù)部 在項目范圍內(nèi)代行公司財務(wù)部職責(zé)，接受公司財務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。5．3．負(fù)責(zé)職工醫(yī)療衛(wèi)生和防疫的管理。其主要職責(zé)如下：7．1．負(fù)責(zé)項目的工程技術(shù)管理和施工組織工作，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)進(jìn)行具體管理和控制。7．9．填報工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)的《檢驗(yàn)通知單》、《委托單》，參加Ａ、Ｂ、Ｃ三級質(zhì)量檢查，填寫施工記錄或檢驗(yàn)試驗(yàn)報告，參加質(zhì)量評定工作。8．5．組織不合格品（質(zhì)量事故）的評審鑒定、監(jiān)督、檢查不合格品的返工或返修，負(fù)責(zé)與顧客質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)絡(luò)工作。9．5．負(fù)責(zé)對顧客提供的物資驗(yàn)證，辦理交接手續(xù)。11．2．負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理和校驗(yàn)。4．嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序，完成自檢工作，接受、參加各項檢查，保證施工質(zhì)量。2．2．設(shè)備材料部物資計劃員2．2．1．遵照《采購控制程序》和《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》的規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)物資計劃管理工作。2．3．2．根據(jù)批準(zhǔn)的物資采購計劃，對物資分承包商(供應(yīng)商,下同)進(jìn)行比質(zhì)、比價、比時，擇優(yōu)選用。監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄的填報和評估機(jī)械設(shè)備的使用率。2．5．3．負(fù)責(zé)填寫報表和物資保管資料的整理和歸檔。3．制定材料物質(zhì)管理流程（見后附圖）3．1．物資計劃管理工作流程圖物資計劃管理工作程序用料部門需用計劃物資需用計劃工程部技術(shù)人員向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)用料部門需用計劃備 料 計 劃顧 客 審 核核對平衡編制物資采購計劃采購管理程序工 程 部 門送 料產(chǎn) 品 驗(yàn) 證質(zhì)量文件資料整理合格否不合格移交報送返回備料計劃(領(lǐng)料依據(jù))報送3．2．物資采購管理工作流程圖物資采購管理工作流程圖編制物資采購計劃采購計劃審批市場調(diào)查分承包方的確定分承包方提供產(chǎn)品產(chǎn) 品 驗(yàn) 證入 庫 貯 存簽訂采購合同臨時性物資直接采購合格否不合格合格移交驗(yàn)證資料3．3．物資庫房管理工作流程圖物資庫房管理工作流程圖顧客提供產(chǎn)品進(jìn) 貨 物 資自行采購物資登 記 驗(yàn) 證辦理入庫登記堆 碼 整 齊維 護(hù) 保 養(yǎng)憑證,質(zhì)量文件整理歸擋定期檢查,年總終盤點(diǎn)發(fā) 放 使 用合格否不合格不合格合格3．4. 剩余物資回收管理流程圖剩余物資回收處理流程圖工程施工剩余物質(zhì)回收整理、清點(diǎn)、分解產(chǎn)品標(biāo)識清楚完整無標(biāo)識或標(biāo)識不清核 對 資 料送 檢廢 料辦 理 退 庫恢 復(fù) 標(biāo) 識合格否合格不合格否 第 五 章 施工進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)編制原則、依據(jù)和主要控制點(diǎn)1．施工計劃編制原則1．1．以項目工期目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，安排總體施工計劃。1．3．堅持現(xiàn)場每晚工作會議制度，詳細(xì)部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。三級進(jìn)度計劃，必須分層落實(shí)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)度管理與控制系統(tǒng)。3．2．加強(qiáng)技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。5．2．土建應(yīng)提供給安裝單位總體施工控制計劃，分段控制工期時間安排及分部分項質(zhì)量控制計劃，使安裝單位對