【摘要】 第1頁(yè)共25頁(yè) 對(duì)商業(yè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的思考 筆者認(rèn)為,對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),評(píng)判“卷煙上水平”的 主要標(biāo)準(zhǔn)是卷煙銷(xiāo)量穩(wěn)定增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、價(jià)格保持穩(wěn)定、 效益持續(xù)增加。實(shí)現(xiàn)“...
2024-09-29 01:18
【摘要】對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)制度體系建設(shè)的思考在姜成康局長(zhǎng)提出的行業(yè)發(fā)展十二字方針——“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”中,嚴(yán)格規(guī)范是前提,是基礎(chǔ)。行業(yè)多年來(lái)“規(guī)范”、“狠抓規(guī)范”、“嚴(yán)格規(guī)范”的一系列舉措和實(shí)踐證明:只有規(guī)范才能出效率,只有規(guī)范才能出活力。最近,姜成康局長(zhǎng)、何澤華副局長(zhǎng)等國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)人在全國(guó)各地調(diào)研時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線”,也充分說(shuō)明“嚴(yán)格規(guī)范”在行業(yè)工作中的
2025-04-07 21:11
【摘要】夾縫中生存的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)步入2005年,醫(yī)藥商業(yè)(不包括醫(yī)藥零售,下同)行業(yè)將面臨一如既往的復(fù)雜環(huán)境,而其中競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇將是顯而易見(jiàn)的。面對(duì)這樣的狀況,我們?cè)趲椭髽I(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候,必須系統(tǒng)地利用波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型來(lái)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析。從企業(yè)的自身利益出發(fā),競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)令人生厭的事物,但它并不會(huì)因此而消失,事實(shí)上在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,無(wú)法回避競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。企業(yè)如果想得以生存和持續(xù)的發(fā)展,就
2025-07-18 22:56
【摘要】煙草商業(yè)企業(yè)物流業(yè)務(wù)管理湖北省煙草與賣(mài)局(公司)物流管理處楊明字體均采用微軟雅黑標(biāo)題:24-28pt深綠(RGB:0:116:87)正文:18-24pt黑色不加粗關(guān)鍵字:加粗深紅(RGB:192:0:0)深綠(RGB:0:116:87)配色參考
2025-02-18 04:53
【摘要】7/8公司商業(yè)企業(yè)員工考勤培訓(xùn)管理制度(一)總則第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理,悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。第二條本公司從業(yè)人員職稱(chēng)規(guī)定如下:高級(jí)主管——董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理;部門(mén)主管——經(jīng)(副)理、科(副)長(zhǎng);部門(mén)職員——承辦員。第三條本公司從業(yè)人員,按其所任職位職務(wù)的繁簡(jiǎn)、責(zé)任的輕重,分為六職等。第
2025-04-17 08:06
【摘要】商業(yè)企業(yè)人事管理制度□總則第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理,悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。第二條本公司從業(yè)人員職稱(chēng)規(guī)定如下:高級(jí)主管——董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理。部門(mén)主管——經(jīng)(副)理、科(副)長(zhǎng)。部門(mén)職員——承辦員。第三條本公司從業(yè)人員,按其所任職位職務(wù)的繁簡(jiǎn)、責(zé)任的輕重,分為六職等。第四條
【摘要】 第1頁(yè)共6頁(yè) 商業(yè)企業(yè)工會(huì)工作總結(jié) 企業(yè)工會(huì)工作總結(jié)**年,公司工會(huì)在黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo) 下,以“三個(gè)代表”重要思想和黨的**精神為指導(dǎo),全面貫徹落 實(shí)全總**精神,緊緊圍繞全年黨委和行...
2025-08-29 00:45
【摘要】【發(fā)布單位】商務(wù)部【發(fā)布文號(hào)】【發(fā)布日期】2005-09-01【生效日期】2005-09-01【失效日期】【所屬類(lèi)別】政策參考【文件來(lái)源】中國(guó)網(wǎng)外商投資商業(yè)企業(yè)申報(bào)指引一、外商投資商業(yè)(分銷(xiāo))核準(zhǔn)部門(mén)國(guó)家商務(wù)主管部門(mén)依法對(duì)外商投資商業(yè)領(lǐng)域及外商投資商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)
2025-08-04 15:08
【摘要】商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)分錄一、實(shí)收資本及資本公積(一)實(shí)收資本11.收到投資者投入的貨幣資金借:現(xiàn)金(或銀行存款)貸:實(shí)收資本22.收到投資人投入的房屋、機(jī)器設(shè)備等實(shí)物,按評(píng)估確認(rèn)價(jià)值借:固定資產(chǎn)貸:實(shí)收資本33.收到投資者投入無(wú)形資產(chǎn)等,按評(píng)估確認(rèn)價(jià)值借:無(wú)形資產(chǎn)等貸:實(shí)收資本44.將資本公積、盈余公積轉(zhuǎn)增資本借:資本公積(
2025-05-27 22:30
【摘要】八、公司商業(yè)企業(yè)員工考勤培訓(xùn)管理制度(一)總則第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理,悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。第二條本公司從業(yè)人員職稱(chēng)規(guī)定如下:高級(jí)主管——董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理;部門(mén)主管——經(jīng)(副)理、科(副)長(zhǎng);部門(mén)職員——承辦員。第三條本公司從業(yè)人員,按其所任職位職務(wù)的繁簡(jiǎn)、責(zé)任的輕重,分為六職等。第四條每一職位均設(shè)
2025-04-18 05:59
【摘要】 第1頁(yè)共11頁(yè) 商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制思考 隨著改革開(kāi)放的不斷深入,社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展,人民群 眾的生活水平不斷提升,我們正朝著逐步完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向 邁進(jìn)。面對(duì)日趨復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、日益...
2025-08-29 00:50
【摘要】商業(yè)企業(yè)VI設(shè)計(jì)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告08981104胡佳利蘋(píng)果公司VI設(shè)計(jì)蘋(píng)果公司,全稱(chēng)蘋(píng)果股份有限公司,原稱(chēng)蘋(píng)果電腦(AppleComputer),總部位于美國(guó)加利福尼亞的庫(kù)比提諾,核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品,%。蘋(píng)果公司的成長(zhǎng)是驚人的,當(dāng)然恰到好處的企業(yè)VI設(shè)計(jì)也是至關(guān)重要的因素。在決定采用"蘋(píng)果"這一名字時(shí),創(chuàng)始人注意到他們品牌不遵守習(xí)俗的
2025-08-03 00:08
【摘要】煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流管理(上)LOGO煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流管理第一章物流和物流管理第三章倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制第四章分揀作業(yè)與包裝技術(shù)第二章供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理第五章配送與配送管理LOGO第一章物流和物流管理第三節(jié)物流系統(tǒng)第一節(jié)物流概念及發(fā)展歷程第二節(jié)
2025-02-26 20:23
【摘要】八、公司商業(yè)企業(yè)員工考勤培訓(xùn)管理制度(一)總則第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理,悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。第二條本公司從業(yè)人員職稱(chēng)規(guī)定如下:高級(jí)主管——董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理;部門(mén)主管——經(jīng)(副)理、科(副)長(zhǎng);部門(mén)職員——承辦員。第三條本公司從業(yè)人員,按其所任職位職務(wù)的繁簡(jiǎn)、責(zé)任的輕重,分為六職等。第四條每一職位均設(shè)置一
2025-04-18 06:00
【摘要】現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)物流系統(tǒng)管理第一章物流概述 2第一節(jié)物流的含義與性質(zhì) 2第二節(jié)商流與物流的關(guān)系 3第三節(jié)物流的職能與作用 6第二章物流系統(tǒng)化 8第一節(jié)物流系統(tǒng)化的概念和意義 8第二節(jié)物流系統(tǒng)化管理 9第三節(jié)物流系統(tǒng)合理化的模式 12第三章商品運(yùn)輸 13第一節(jié)商品運(yùn)輸原則與方法 14第二節(jié)運(yùn)輸方式 17第三
2025-04-18 23:06