國(guó)際投資第六章ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 那種因 “ 坐飛機(jī)掃雪 ” 激發(fā)出來(lái)的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡(jiǎn)單又高效的好辦法。 ? 有人提出設(shè)計(jì)一種 專用的電線清雪機(jī) ； ? 有人想到用 電熱來(lái)化解冰雪 ； ? 也有人建議用 振蕩技術(shù)來(lái)清除積雪 ； ? 還有人提出能否帶上幾把大掃帚， 乘坐直升機(jī)去掃電線上的積雪 。 盡可能解放思想，無(wú)拘無(wú)束地思考并暢所欲言，不必顧慮是否“離經(jīng)叛道”或“荒唐可笑”。 ? 該公司的收費(fèi)昂貴。 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理 一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概述 （考） 企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，由于市場(chǎng)條件和生產(chǎn)技術(shù)等條件的變化而給企業(yè)可能帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)。休茲出任奔馳美國(guó)銷售總部總裁，將奔馳車的銷售重心從歐洲轉(zhuǎn)移到美國(guó)，并經(jīng)過種種努力，建立起在美國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)， 將奔馳轎車在美國(guó)的銷售量從 1980年的 1萬(wàn)輛提高到 1985年的 3． 5萬(wàn)輛，增長(zhǎng)近 3倍。 (3)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)： 如出口的要求，價(jià)格控制，稅收，地方政府的要求，稅收，不公平待遇等。 ? 1992年的“五月事件”對(duì)泰國(guó)政治制度的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。在當(dāng)今世界的所有君主制國(guó)家中， 泰國(guó)較為特殊 —— 國(guó)王具有極高的權(quán)威，對(duì)政治的影響力也非常大 ，在英國(guó)和日本，女王和天皇都只是國(guó)家的象征，沒有實(shí)權(quán)，而泰國(guó)卻不然。 ? 財(cái)經(jīng)正前方 20220907 荊棘之路 高風(fēng)險(xiǎn)下的中國(guó)海外投資 案例：投資泰國(guó)橡膠產(chǎn)業(yè)的政治風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 投資項(xiàng)目 橡膠行業(yè)是一個(gè)有 160年悠久歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，屬于一個(gè)龐大的體系。 支持東道國(guó)反對(duì)黨的立場(chǎng)，甚至直接在東道國(guó)制造騷亂等。 ?通常，被凍結(jié)的資產(chǎn)有三個(gè)去向：一是被挪作他用，如公共開支；二是有條件的還給事主，而這個(gè)條件十分苛刻：“敵國(guó)”需做出重大讓步；三是繼續(xù)封存。 （四）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 是指在跨國(guó)經(jīng)濟(jì)往來(lái)中所獲得的經(jīng)濟(jì)利益，由于受到東道國(guó)政府的外匯管制政策或歧視性行為而無(wú)法匯回投資國(guó)而可能給外國(guó)投資者造成的經(jīng)濟(jì)損失。 ? 1974年，伊朗政府在國(guó)有化了大部分企業(yè)和行業(yè)； 案例：國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn) ? 1981年，法國(guó)社會(huì)黨執(zhí)政后，政府國(guó)有化了一些行業(yè)和私人銀行； ? 1998年起，南非政府將在今后 20年內(nèi)把采礦權(quán)收歸國(guó)有，以便讓黑人擁有平等權(quán)利參與礦產(chǎn)資源的開發(fā)。 今天的可口可樂 ?“可口可樂”是世界第一飲料品牌公司，在全球 180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷售其碳酸飲料系列產(chǎn)品 , , 品牌價(jià)值已達(dá)七百多億美元 , ?真正實(shí)現(xiàn)其 3P的 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) : Pervasivenes s (無(wú)處 不 在 ) , Preference(心中首選 ) , Price to value (物有所值 )。 在近半個(gè)世紀(jì)的合作中 , 形成了堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 可口可樂公司的發(fā)展介紹： ? 可口可樂將裝瓶和銷售權(quán)授予地方經(jīng)營(yíng)商 , 授權(quán)受許人在指定的地區(qū)使用它提供的糖漿裝瓶并出售。?可口可樂誕生于 1886年 , 這種糖漿一開始僅在冷飲店里出售。 ? 特許裝瓶模式要求的資金和資源投入較低 , 同時(shí)可利用受許人的資源 , 如市場(chǎng)知名度、銷售渠道、良好的聲譽(yù)和名望等 , 提升當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力 , 又可以使產(chǎn)品最多最快地滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者。麥當(dāng)勞把可口可樂帶到自己足跡所到之處。 隨著國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境的復(fù)雜多變，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，使得國(guó)際投資活動(dòng)更充滿了不確定因素。 我國(guó) 1990年修改了 《 中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法 》 ，在法律上作出不實(shí)行國(guó)有化和征收的承諾后，目前，我國(guó)利用外資規(guī)模達(dá)到發(fā)展中國(guó)家第一位。 案例：關(guān)于政治風(fēng)險(xiǎn) ?2022年 5月 1日不去家樂福 ,6月 1日不去肯德基 ......這把愛國(guó)的火是燒定了。如果美政府覺得“敵國(guó)”不太“乖”，就會(huì)使用資產(chǎn)凍結(jié) 這一殺手锏。 智利 1971年沒收了所有銅礦，包括美國(guó)的許多銅礦企業(yè) ，引起美國(guó)不滿。橡膠行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。 泰國(guó)軍人干政有傳統(tǒng)，泰國(guó)軍人執(zhí)政曾經(jīng)給泰國(guó)政治抹上濃重的色彩。自此，泰國(guó)政治擺脫了軍人專制，開啟了民選文官政府執(zhí)政的新時(shí)代。泰國(guó)現(xiàn)在也支持橡膠行業(yè)的投資。 案例 :奔馳汽車在美國(guó)經(jīng)營(yíng)失敗的教訓(xùn) ? 但到 1987年后，奔馳轎車在美國(guó)銷售量逐漸下降，到 1993年，在美國(guó)銷售量跌至 3000輛，被迫關(guān)閉
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