【摘要】L/O/G/O企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理避風(fēng)港:1唐飛2吳穎4葉麗美6方麗7明淑紅29賴非凡Contents1法律風(fēng)險(xiǎn)存在的主要領(lǐng)域及特征2與企業(yè)組織相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理3與人力資源相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理4與合
2025-02-21 22:31
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理2022年7月時(shí)媛清2閱讀指引——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?我們的提示?引言?有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的概念?有關(guān)戰(zhàn)略的概念?戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)信息收集——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)解決方案——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略?戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管
2025-01-17 06:11
【摘要】第二章企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理引言?意識(shí)—案例-趨勢(shì)意識(shí)—管理者的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?亨德森全球投資公司2022年的研究結(jié)論:?很多公司董事會(huì)未能給予稅務(wù)足夠的戰(zhàn)略重視。在參與調(diào)查的公司中,不足一半的董事會(huì)曾以戰(zhàn)略的眼光重審稅務(wù)問題,或采取正式的稅務(wù)政策。案例1?2022年,一直扮演著企業(yè)家、決策者和民意發(fā)言人
2025-01-09 12:00
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理南京大學(xué)國際商學(xué)院張艷專題一:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述?1企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)共存?2企業(yè)失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化,并表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的寬泛理解?4本科程的教學(xué)提綱?1.1
2025-01-09 12:05
【摘要】第十一章工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)工商企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的套期保值第三節(jié)對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)的套期保值第四節(jié)跨國公司的風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)工商企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概述一、全球化與國際金融風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)三、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)衡量四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一、全球化與國際金融風(fēng)險(xiǎn)金融全球化金融全球化給給人人們帶們帶來的好來的好
2025-01-09 09:06
【摘要】1企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范撰稿人:何凱完成日期:2022年12月1日騰訊大講堂PPT文件2寫在前面扁鵲三兄弟的故事3一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)41、風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)——損失的不確定性(1)風(fēng)險(xiǎn)是一種可能發(fā)生的損失,指可能發(fā)生的對(duì)
2025-05-06 00:11
【摘要】第七講項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析?本講目標(biāo):?理解概率論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)作用;?了解定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)、技術(shù)與工具;?掌握定性風(fēng)險(xiǎn)分析的成果。11、概率論與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析?一般地講,風(fēng)險(xiǎn)是指損失發(fā)生的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)與概率密切相關(guān),概率是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的基礎(chǔ)。?概率是度量某一事件發(fā)生可能性大小的量。它是隨機(jī)事件的函數(shù)。
2025-05-12 13:42
【摘要】按是否容易辨識(shí)和評(píng)估來劃分?有形資源主要包括:財(cái)物資源,實(shí)體資源,人力資源,組織資源?無形資源主要包括:技術(shù)資源,商譽(yù)按維持競爭優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性的不同來劃分?短周期的資源如:容易被模仿的技術(shù),一定的市場知名度?標(biāo)準(zhǔn)周期的資源如:大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn),達(dá)到有效生產(chǎn)的過程。
2025-05-12 05:57
【摘要】第一節(jié)企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成?一、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)?二、經(jīng)營資產(chǎn)和經(jīng)營外資產(chǎn)第二節(jié)固定資產(chǎn)分析一、固定資產(chǎn)的內(nèi)容(一)固定資產(chǎn)的種類?有形固定資產(chǎn)?無形固定資產(chǎn)?投資類資產(chǎn)(二)遞延資產(chǎn)第二節(jié)固定資產(chǎn)分析二、固定資產(chǎn)的分析(一
2025-01-07 08:10
【摘要】第三章敏感度和風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素和敏感度分析一、風(fēng)險(xiǎn)因素與傳統(tǒng)決策方法1、風(fēng)險(xiǎn)因素的分類2、傳統(tǒng)決策方法有敏感度分析決策分析已知固定成本為66000元,單位變動(dòng)成本為28元,產(chǎn)品單價(jià)為55元。由于成批采購材料,單位產(chǎn)品變動(dòng)成本可減少1‰;由于成批銷售產(chǎn)品,單價(jià)可降低‰;求利潤最
2025-04-30 18:10
【摘要】第五章企業(yè)競爭分析?一、企業(yè)戰(zhàn)略?二、市場競爭狀況分析?三、競爭對(duì)手分析?四、一般競爭戰(zhàn)略?五、不同競爭地位的企業(yè)競爭策略一、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略包括以下內(nèi)容:1)規(guī)定企業(yè)任務(wù)。它應(yīng)具備市場導(dǎo)向、切實(shí)可行、富有鼓動(dòng)性和具體明確的條件。2)明確企業(yè)目標(biāo)。它應(yīng)符合層次化、數(shù)量化、現(xiàn)實(shí)性和
2025-05-06 00:17
【摘要】咨詢師基本培訓(xùn)(BasicTool)()文件編號(hào)20221025-6XXX專職咨詢師目錄I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FO
2025-05-06 00:08
【摘要】2022/2/11Ch06組織市場和購買行為分析1第五章分析企業(yè)市場2022/2/11Ch06組織市場和購買行為分析2第五章分析企業(yè)市場?組織市場的類型和特點(diǎn)?生產(chǎn)者市場和購買行為分析?中間商市場和購買行為分析?非營利組織市場、政府市場和購買行為分析?本章結(jié)構(gòu)提示2022/2/11Ch06
2025-01-14 09:16
【摘要】匯豐銀行簡介?匯豐銀行(HSBC)作為“全世界的本土化銀行”(word’slocalbank)而為人們熟知。匯豐銀行的前身是成立于1865年的香港上海匯豐銀行有限公司.現(xiàn)在,匯豐銀行已經(jīng)是一個(gè)在世界82個(gè)國家建立有10000個(gè)分支,為1億顧客提供服務(wù)的世界第二大銀行。分析思路匯豐銀行內(nèi)部因素分析主要成
2025-05-12 04:13
【摘要】第五章技術(shù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析不確定性分析盈虧平衡分析敏感性分析概率分析?不確定性分析的主要方法?盈虧平衡分析:確定盈利與虧損的臨界點(diǎn)?敏感性分析:分析不確定因素可能導(dǎo)致的后果?概率分析:對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作直觀的定量判斷投資目標(biāo)收益風(fēng)險(xiǎn)不確定分析?不確定性分析的意義?分析不確定性因素,盡量
2025-01-22 01:50