公司新員工培訓(xùn)方案-免費閱讀
【正文】 l 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)l 設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天l 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天l 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。新員工培訓(xùn)方案人力資源部2003/1目錄一、 新員工培訓(xùn)目的 1二、 新員工培訓(xùn)程序 1三、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 2四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核 3五、新員工培訓(xùn)教材 3六、新員工培訓(xùn)項目實施方案 3七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格
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