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公司人力資源部招聘線績(jī)效考核方案-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 本辦法解釋、修改權(quán)歸集團(tuán)人力資源部所有。六、KPI指標(biāo)的定義和算法KPI指標(biāo)名稱定義算法備注招聘完成率實(shí)際到崗辦理入職人數(shù)達(dá)成率100%按月計(jì)算招聘及時(shí)率招聘該崗位所須的時(shí)間100%按月計(jì)算關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備率能力符合要求,已通過(guò)公司面試3次以上,心態(tài)與意向上認(rèn)同公司文化,公司條件能滿足其個(gè)人需求的3人以上的儲(chǔ)備率100%按季計(jì)算l 匯總公式即為: 1)集團(tuán)人力資源部總監(jiān)、各板塊人力資源負(fù)責(zé)人:l 季度考核=招聘完成率40%+招聘及時(shí)率40%+關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備率20%l 年度考核=招聘完成率10%+招聘及時(shí)率10%+關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備率80%2)集團(tuán)、各板塊人力資源招聘經(jīng)理:l 月/季度考核=招聘完成率50%+招聘及時(shí)率50%+關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備率(增加項(xiàng))l 年度考核=招聘完成率30%+招聘及時(shí)率30%+關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備率40%七、 KPI指標(biāo)的收集考核l 各板塊HR招聘經(jīng)理在每月30日交本人考評(píng)表給各板塊HR負(fù)責(zé)人考核;l 各板塊HR負(fù)責(zé)人在每月1日交本板塊HR招聘經(jīng)理考評(píng)表給集團(tuán)HR總監(jiān)復(fù)核;l 各板塊HR負(fù)責(zé)人在每季度1日交本人考評(píng)表給集團(tuán)HR總監(jiān)考核;l 集團(tuán)HR總監(jiān)于每季度3日交各板塊HR負(fù)責(zé)人考評(píng)表給集團(tuán)分管副總裁考核;l 集團(tuán)HR總監(jiān)于每季度3日交本人考評(píng)表給集團(tuán)分管副總裁考核;l 集團(tuán)分管副總裁于每月5日交集團(tuán)HR總監(jiān)考評(píng)表給林總裁復(fù)核l 年度考評(píng)由集團(tuán)HR組織專門測(cè)評(píng)小組于1月1030日對(duì)各板塊HR負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合考核八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用于季度、年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金的發(fā)放l 考核分值的計(jì)算(1)季度績(jī)效考核得分 = KPI考評(píng)得分KPI權(quán)重(2)年度考評(píng)總成績(jī)=年度KPI考評(píng)成績(jī)
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