大浪及改善八大步ppt課件-免費閱讀
【正文】 E、 放大法：放大不良品來觀察 ， 或?qū)⒖臻g擴大并與其他線別作比較：數(shù)據(jù) 、 樣品 。 故 ANPS強調(diào)適時生產(chǎn) 。 3） 成品庫存：預(yù)測生產(chǎn)與實際需求量不同 。 動作三不原則：不插秧、不搖頭、不彎腰。增加搬運批量、以及減少搬運頻率、也不是合理化的搬運。 ?成本的主要組成：材料、人工、設(shè)備與管理，而材料由市場調(diào)節(jié)決定，因此要降低成本，必須消除人工、設(shè)備及管理的浪費。 造成原因常有：作業(yè)不平衡 、 安排作業(yè)不當(dāng) 、 待料 、品質(zhì)不良 、 修機 …… 等 。 四、 動作的浪費： 是指作業(yè)過程中不佳的浪費。 七大浪費的認(rèn)識 —— P3 六、庫存的浪費（為萬惡之源）： 是因傳統(tǒng)以來的許多錯誤生產(chǎn)觀念所造成的。 如：訂單 5000雙 ，實際生產(chǎn) 6000雙 。 B、 地圖法：對應(yīng)標(biāo)示發(fā)生地點或部位及問題點 。 (五 ） 、 對策實施 : 1. 開展拙速巧遲的改善動作 . 2. 要做到五現(xiàn)主義 :走入 — 現(xiàn)場 、 觀察 — 現(xiàn)物 、 了解 — 現(xiàn)實 、 立即 — 現(xiàn)作 、 成果 — 現(xiàn)查 。 2：填寫 《 自主研究會登記表 》 ,列出改主題 . 3：定出產(chǎn)距時間 . （ 二 ） 、 目標(biāo)設(shè)定 : 選定要改善的指標(biāo) ,數(shù)量化地設(shè)定改善
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