【正文】 ，晴天時，花草每天上下午各澆一次，木本植物每天澆一次。第七節(jié) 確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術措施一、組織措施，設立以養(yǎng)護工段長為核心的養(yǎng)護質量管理保證體系，也實行工程質量目標管理。坡式種植時應由上向下種植。(4)配合樹木栽植工程進行施工技術管理。，如當日不能栽完，根部就加以覆蓋，如一時不能定植完，應立即假植在不妨礙綠化施工、運輸灌溉比較方便又可避風且不積水的地方。，須隨手將根部用稻草等物蓋好，以防失水。，在起掘前須進行短截修剪，先剪去修剪量的三分之一，栽植后再進行一次修剪，剪去修剪量的三分之一，并整理樹姿。偏移不超過30cm,若超出此范圍，必須征得設計單位同意。，及時與設計人員聯(lián)系，適當改動位置。，切忌呆板，宜中心高邊緣低或呈由高漸低的傾斜林冠線，鄰近的幾棵不要定成機械的幾何圖紙或一條直線。栽植工程屬于收尾性質的綜合性施工項目，在搞好包括質量管理在內(nèi)的整個工程管理的同時，一定要保證按期竣工。第六節(jié) 施工技術措施場地整理：應清除栽植土壤50cm內(nèi)所有的雜物，垃圾及不利于植物生長的土壤，不良土壤包括強酸、強堿性土壤、重粘土、沙土、鹽土。：：立枯病、根腐病、根癌病、蠐螬、螻蛄、金針蟲、地老虎、線蟲等。 通氣即在草坪上扎孔打洞，目的是改善根系通氣狀況，調(diào)節(jié)土壤水分含量，有利于提高施肥效果。一般的草坪一年最少修剪4－5次，修剪的次數(shù)與修剪的高度是兩個相關的因素。第一次在返青后，可起促進生長的作用；第二次在仲春，天氣轉熱后，應停止追肥。若用澆灌、漫灌等，需看季節(jié)，早春、晚秋均以踵前后為好，其余則以晨昏為多。③雨季后至葉發(fā)黃前這一時期降水量少，蒸發(fā)量較大，而草坪仍處于生命活動較旺盛階段，與前兩個時期相比，這一階段草坪需水量顯著提高，如不能及時灌水，不但影響草坪生長，還會引起枯黃。草坪的養(yǎng)護管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除雜草等環(huán)節(jié)。八月份：草坪管理同七月份，本月是使用除莠劑和氨肥的最后月份，剪草間隔時間長，留草高度升高2－3cm。六月份：地被進入夏季養(yǎng)護管理階段，應加強杜鵑花等春花木本地被施花后肥，為孕育明年的花蕾做準備。由于該季節(jié)草坪長勢較快，應增施一次含氮肥料，來滿足草坪生長需要。：加強早春草坪的管理，檢查草坪萌芽芽返青情況。，向養(yǎng)護工段長匯報工程上有關情況。、方法。、各工序的密切配合與協(xié)調(diào)，以工程大局為已任，檢查是否“工完場清”，做好施工日記等當天資料。、無污物、無雜物、無雜藤攀緣樹木。第七章 本工程關鍵部分主要技術措施第一節(jié) 養(yǎng)護管理的規(guī)范及標準，根據(jù)植物生態(tài)習性，合理修剪，保持樹形整齊美觀，骨架均勻，樹干基本挺直。這樣如何與加強生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時供應，對于施工企業(yè)的正常施工是非常重要的；對于協(xié)作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關方面的工作。（配）件、制品、材料和植物材料、種子的儲存和堆放按照建筑材料、構（配）件和制品、材料和植物材料，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。通訊暢通：施工現(xiàn)場應有一定的通訊設施，保證施工過程中的通信與通訊，以及應付突發(fā)事件。有章不循其后果是嚴重的，但無章可循更是危險的。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。通常按如下程序進行：、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑與園林工程承預定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件，它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”財經(jīng)、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。12)設計圖紙的會審階段。9)工程所用的主要材料尤其是植物材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。具體有如下內(nèi)容：、審查施工圖紙和有關的設計資料1)建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計、園林設計總平面、種植設計和城市規(guī)劃等相關資料文件。并在必要的部位設置“施工給您帶來不便，請諒解”等內(nèi)容的提示牌，同時配合城市環(huán)境治理，在必要的時間和部位懸掛宣傳標語。在施工過程中，使用文明用語，遵守職業(yè)道德。、防火和環(huán)境保護設施布置。、豎向布置圖和地下設施布置圖。非機械操作工私自操作機械，電氣設備，每次罰款100元。，施工現(xiàn)場設置安全警告牌。八、計量管理，如秤、量尺，試驗設備和儀器儀表等，必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護，正確使用，特別是經(jīng)緯儀，水準儀等要經(jīng)常校核，超過誤差規(guī)定，決不能使用。、落實預控措施，做到每個人員都掌握各自的施工工序和驗收標準，精心施工，責任落實到人，保證工程質量。六、竣工后的服務本工程如我公司有幸中標，我公司承諾：，在保修期內(nèi)，由工程項目負責人帶領有關人員定期或不定期回訪，聽取使用單位對工程質量的意見。，關鍵部位及重要影響因素設置管理占的原則，在工期工序、測量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個關鍵點設立管理小組。優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。要廣泛宣傳、教育，使每個職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質名牌意識，繳發(fā)職工質量的責任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現(xiàn)這一質量目標而努力拼搏。一、制定質量管理責任制1)建立由公司經(jīng)理領導、項目經(jīng)理中間控制，質檢員基層檢查三級管理系統(tǒng)。對專業(yè)隊伍的工程納入總計劃，以進行統(tǒng)一平衡調(diào)度。日 期分項工程總日歷天35天備注場地清理測量放線苗木運輸喬木種植設支架卷干澆水修剪灌木種植地被植物種植掃尾工作養(yǎng)護至兩年養(yǎng)護結束第二章 施工進度保證及質量保證措施第一節(jié) 施工進度保證措施我單位各級領導高度重視，決定全力以赴，在人力、物力、財力上給予充分保證，并制訂和采取了一系列組織技術措施，在工程過程中嚴格加以貫徹執(zhí)行，確保工程按期完成。資源保證本工程打破常規(guī)的施工組織方法，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財力上不惜一切代價保證工程需要，以資源的高投入保工期，工程資金由財務科長親自主管，確保資金及時到位。作業(yè)層實行“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全（包括文明施工）定報酬、定獎懲”的“七定”質量承包責任制。材料的質量好壞，是影響工程質量的一個較大的因素，為保證工程達到優(yōu)質水平，將嚴格把好建材質量關，不合格材料決不使用到工程上。降低材料在運輸，裝卸運程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質量數(shù)據(jù)，為決策提供?？恳罁?jù)。，方能進行種植。并注意雨后施藥防蟲。項目設專職安全員一名，有權因安全問題責令某分部、分項停工整頓安全，各施工隊隊長兼職安全檢查監(jiān)督員。根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，進行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)給予教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。每一位進場工人，及時對其進行進場安全教育，除發(fā)放安全知識手冊外，還將與其簽定安全生產(chǎn)責任合同，使每一位進場工人都明白，凡屬違約安全操作規(guī)程而引起的安全事故均由其本人承擔主要責任，使人們能夠提高警惕，把安全生產(chǎn)常記在心。，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。；全部地上、地下已有和擬建的道路、廣場、河湖水面、綠地及其他設施位置的標高和尺寸。因此，在工程施工的各個環(huán)節(jié)，均嚴格遵守施工管理制度和操作規(guī)程，并經(jīng)常組織檢查，列入考核內(nèi)容。車輛進入市區(qū)，必須執(zhí)行交通法規(guī)和交通部門的有關規(guī)定，辦好車輛通行證，遵守行車線路，需在現(xiàn)場逗留的車輛應熄火，禁鳴喇叭，以減少噪音和環(huán)境污染。技術準備是施工準備的核心。6)審查設計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后。如果設計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內(nèi)容如下：：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結合；把有施工經(jīng)驗、有業(yè)精神，有工作效益的人選取入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進