優(yōu)秀采購團隊的建設(shè)方案-免費閱讀
【正文】 參加采購計劃編制，嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，以確保生產(chǎn)經(jīng)營所需物料的持續(xù)供應(yīng)。二、 管理客體：管什么？ 采購科主管管理下屬采購員； 采購員管理公司所需物資及供應(yīng)商。三、 組織目的:為何而管？以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地（以下簡稱5R原則）為原則確保公司需要的物資持續(xù)供應(yīng)。二、責(zé)任范圍依據(jù)采購計劃，編制采購進度計劃；對非計劃備貨物料，根據(jù)需用部門申請編制臨時采購計劃，以滿足供貨要求；跟蹤訂單執(zhí)行情況，監(jiān)督采購物料及時到貨，保障庫存，并滿足銷售訂單的要求及生產(chǎn)需求。文件名稱崗位職責(zé)編 號RFX/擬 定審 核頁 次2/2日 期核 準(zhǔn)職位名稱采購員直接上級采購主管直接下級無職位概要:一、工作內(nèi)容: 月初在上級主管的組織下編制所屬負責(zé)物資的采購計劃，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行； 嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購計劃，確保所采購的物料符合公司需要； 編制采購進度計劃，與供應(yīng)商就有關(guān)交貨期、交貨數(shù)量進行溝通協(xié)調(diào)，做好訂單（合同）的下達工作，并做好交貨期的控制； 制作貨物入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合庫房保質(zhì)保量完成采購貨物的入庫； 查證進料的品質(zhì)與數(shù)量； 處理進料品質(zhì)和數(shù)量異常； 記錄供應(yīng)商業(yè)績數(shù)據(jù)，參加供應(yīng)商業(yè)績考核；向上級提供采購報告；1完成上級交代的其他任務(wù)。基于采購管理的四個基本要素：一、 管理主體：誰去管？ 采購科主管； 采購員。四、 組織環(huán)境：在什么情況下管？當(dāng)采購行為不能以5R原則持續(xù)供應(yīng)公司所需物資時，我們需要采購管理。三、權(quán)利范圍有權(quán)對供應(yīng)商生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出建議或停止采購行為；對供應(yīng)商交付的不符合公司要求的物品，有權(quán)拒絕；對因供應(yīng)商原因造成公司損失的，有權(quán)提出索賠。三、權(quán)利范圍對所屬員工和各項工作的管理權(quán)；對所屬員工工作行為、質(zhì)量的檢查權(quán)；對直接下屬崗位調(diào)配的建議和任用的提名權(quán)；對不合格產(chǎn)品的建議
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