油氣勘探開發(fā)從業(yè)務(wù)到it的一體化解決方案v1-免費閱讀
【正文】 《油氣儲運工程》。《行業(yè)全生命周期分析模型》.《戰(zhàn)略管理學(xué)》。單個油田企業(yè)的SOA參考架構(gòu)總部與油田企業(yè)集成的SOA參考架構(gòu)業(yè)務(wù)與IT深度融合的基于云計算的SOA參考架構(gòu)：業(yè)務(wù)組件框架及公共業(yè)務(wù)組件的抽取方法：根據(jù)油田的業(yè)務(wù)特征，筆者設(shè)計了如下的業(yè)務(wù)組件框架：勘探開發(fā)協(xié)同研究與決策支持解決方案：數(shù)據(jù)盆地作為地球科學(xué)的一個子系統(tǒng)，而不是獨立的系統(tǒng)。只有這樣才不會出現(xiàn)信息孤島或交叉重疊現(xiàn)象。業(yè)務(wù)架構(gòu)—業(yè)務(wù)流程的組織邏輯和層次結(jié)構(gòu)！三、如何構(gòu)建石油行業(yè)企業(yè)架構(gòu)？油氣勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)分析：油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)流程與運營流程分析油氣勘探開發(fā)綜合業(yè)務(wù)分析油氣勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)藍(lán)圖油氣勘探開發(fā)分層業(yè)務(wù)架構(gòu)：根據(jù)分成業(yè)務(wù)架構(gòu)，可以看出，每一層的業(yè)務(wù)重點不同，如生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)重點在采油廠級，但在前3個5年規(guī)劃中，生產(chǎn)管理軟件幾乎無法滿足采油廠級的業(yè)務(wù)需求。咨詢的價值就在于我們站在比用戶更高的層次以旁觀者的視覺來審視企業(yè)存在的問題，設(shè)計出符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)需求的整體企業(yè)架構(gòu)，在企業(yè)架構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行IT項目建設(shè)。但如何梳理流程并做到流程標(biāo)準(zhǔn)化，絕大多數(shù)人并不太清楚（我們不知道我們不知道），這也是目前我們管理信息系統(tǒng)開發(fā)混亂和失敗的根本原因。為了解決IT規(guī)劃與企業(yè)實際業(yè)務(wù)脫機的問題，本文從企業(yè)架構(gòu)、行業(yè)價值鏈分析模型和行業(yè)全生命周期分析模型等方法論入手，研究了一整套業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)對齊的從業(yè)務(wù)到IT的一體化解決方案。而在進(jìn)行IT投資時，都會跳過企業(yè)架構(gòu)這個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)直接進(jìn)入IT項目建設(shè)。缺乏信息資源規(guī)劃，給未來的系統(tǒng)集成留下隱患。二、為什么需要企業(yè)架構(gòu)？企業(yè)架構(gòu)是業(yè)務(wù)與IT人員共同的戰(zhàn)略愿景： 有些人會說：為什么需要企業(yè)架構(gòu)，直接按用戶需求來做不就行了嗎？搭個簡易的狗窩是不需要做架構(gòu)設(shè)計的，但建一座大廈，是必須需要詳細(xì)的架構(gòu)設(shè)計的。傳統(tǒng)的解決方法不能消除信息孤島：n 沒有整合“信息孤島”的措施n 沒有集成已有應(yīng)用系統(tǒng)的辦法n 缺少業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化n 缺少總結(jié)提升企業(yè)自身先進(jìn)管理模式的策略n 規(guī)劃缺乏可操作性，沒有有效的規(guī)劃工具以及可借鑒的成功實踐經(jīng)驗突破瓶
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