【正文】 2） 、環(huán)境管理員建立環(huán)境投訴臺帳，收到投訴或抱怨后，在臺帳中予以記錄，并根據(jù)投訴意見制定相應(yīng)得糾正措施并實施，如措施執(zhí)行不了立即向項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組織人員實施。（3） 項目經(jīng)理部結(jié)合生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，定期分析施工現(xiàn)場的環(huán)境保護情況。37 / 413） 、當緊急事故威脅到人身安全時，必須首先確保人身安全，迅速組織人員脫離危險區(qū)域或場所，同時采用應(yīng)急措施，以盡可能減少對環(huán)境的影響。2） 、污水：本項目污水主要指生活污水，進行過濾處理，達標后方可排出，對出現(xiàn)不合格項目時，立即進行整改，并做好記錄。職工宿舍按照了施工高峰期人數(shù)確定，每人的平均住宿面積 3m2，并嚴格規(guī)定正在施工的建筑物內(nèi)不準住人；職工宿舍配置了消防設(shè)施，并根據(jù)實際情況，冬季配備取暖和保溫設(shè)施，夏季配備防暑降溫設(shè)施，職工宿舍門前設(shè)置鞋架，用以擺放鞋及其它雜物。材料庫搭建菱苦土板房，具有防雨、防曬、防潮、防盜等功能，配備環(huán)保型滅火器 2 臺；木材加工場用鋼管打設(shè)鄰時用房，屋面和圍擋使用石棉瓦，現(xiàn)場配備環(huán)保型滅火器 2 臺，具有防雨、防火措施，用電線路架空，安裝在瓷瓶上，符合了規(guī)定要求。專業(yè)工程師必須進行使用前的安全技術(shù)交底，交底中必須有應(yīng)急措施并嚴格執(zhí)行交底要求。材料堆場和北側(cè)道路采用鋪設(shè)小石子并定期灑水。31 / 41項目環(huán)境目標與指標完成時間表針對以上的目標和指標，本項目制定了如下措施及完成時間表。2） 、粉塵排放達標：現(xiàn)場達到場界目測無揚塵要求。環(huán)境不符合控制程序3 按分工做好記錄的控制 記錄控制程序4 行使現(xiàn)場環(huán)境獎懲權(quán) 分包合同、管理制度5 環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職責 項目環(huán)境管理方案13 / 411 負責工程項目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制。 施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序5 負責監(jiān)督檢查工程分包商自行采購物資的控制。 記錄控制程序4 負責做好項目部的文件控制。 施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序4 負責監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，并負責處置后的環(huán)境驗收與評定。施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序10審批項目編制的環(huán)境不符合處置方案，督促項目總工程師組織項目環(huán)境不符合的處置。本環(huán)境管理方案依據(jù)局《環(huán)境管理體系》及相關(guān)程序文件編制，適用于該工程全部施工過程的環(huán)境管理。其內(nèi)涵是： ——環(huán)境是組織運行活動的外部存在，是人類賴以生存的活動空間。第一章 概述工程位于大連金石灘旅游渡假區(qū)，楓葉國際學(xué)校院內(nèi)，是環(huán)保局重點控制的區(qū)域。 施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序4 審批項目受控文件清單 文件控制程序5 審批項目記錄管理清單 記錄控制程序6建立適當?shù)男畔⒔涣髑?，對環(huán)境管理體系的有效性進行內(nèi)部溝通和外部交流。糾正和預(yù)防措施程序8 環(huán)境管方案規(guī)定的其他職責 項目環(huán)境管理方案9 / 413） 、 項目質(zhì)量檢查員4） 項目工程師序號 職責和權(quán)限 相關(guān)文件1 主管環(huán)境方針和目標的貫徹落實，負責各項目標的分解和落實情況。 內(nèi)部體系審核控制程序9 行使現(xiàn)場環(huán)境獎懲權(quán) 分包合同、管理制度10 / 415） 、 項目材料員序號 職責及權(quán)限 相關(guān)文件1 貫徹環(huán)境方針，制定現(xiàn)場施工環(huán)境管理目標并分解落實。 環(huán)境管理手冊2 負責按分工做好本部門記錄的控制。 記錄控制程序4 協(xié)助項目糾正和預(yù)防措施的制定和實施. 糾正和預(yù)防措施程序12 / 417） 、 項目環(huán)境管理員8）項目安全員序號 職 責 和 權(quán) 限 相關(guān)文件1 組織項目的安全生產(chǎn)教育，落實消防管理制度。若環(huán)境因素屬影響范圍較大、影響程度嚴重、發(fā)生頻次較高、不符合環(huán)境法律法規(guī)、社區(qū)強烈關(guān)注、自然資源浪費嚴重以至影響企業(yè)形象等任一方面,都應(yīng)確定為重大環(huán)境因素。7） 、污水排放達標：生產(chǎn)及生活污水分類排放，達到開發(fā)區(qū)環(huán)境標準。 開工~主體結(jié) 束 宋銳噪聲污染工人上下班 工人上下班行走專用通道，不允許職工到處行走。開工~混凝土澆注結(jié)束楊振宇遺灑的控制垃圾外運 現(xiàn)場垃圾外運時要用苫布履蓋，避免遺灑和揚塵。開工～竣工楊振宇、宋銳何志艷33 / 41第五章 施工現(xiàn)場總體規(guī)劃根據(jù)工程進度表在產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程中，項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場進行了總體規(guī)劃，按基礎(chǔ)、主體、裝修三個分階段進行了現(xiàn)場平面布置，滿足了施工生產(chǎn)和環(huán)保需要，而且考慮了對周圍相關(guān)方的影響及消防安全的需要，各階段平面布置圖如附圖。2） 、辦公區(qū)：根據(jù)中建總公司 CI 規(guī)范，設(shè)置了會議室、辦公室、試驗養(yǎng)護室、旗臺、導(dǎo)向牌、九牌一圖等，標準嚴格按照中建總公司的要求，樹立中建的形象。成立項目環(huán)境衛(wèi)生管理小組。（4）應(yīng)急準備和響應(yīng)的作業(yè)點或場所：電氣焊作業(yè)點、木工棚、裝飾作業(yè)點、防水作業(yè)點、倉庫、油庫、配電室、食堂、實驗室等。項目實施環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)控和監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)不符合時，分析確定引起不符合的原因，能及時整改的應(yīng)監(jiān)督整改；不能及時整改的，下達書面整改通知單，并對整改情況進行驗證。4． 外部不符合項的控制1)、外部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項，由項目總工程師按照局企業(yè)管理部組織相39 / 41關(guān)責任部門進行的原因分析，按外審方的要求制定糾正措施，經(jīng)管理者代表審批后組織實施。項目經(jīng)理部及時與開發(fā)區(qū)環(huán)保局職能部門勾通，以爭取幫助及指導(dǎo)。3． 管理評審不符合項的控制(1) 管理評審中發(fā)現(xiàn)的不符合情況,按評審決定實施整改。緊緊 急急 事事 故故 處處 理理 流流 程程 表表發(fā)發(fā) 現(xiàn)現(xiàn) 人人項目經(jīng)理公司安全環(huán)境管理部發(fā)現(xiàn)后立即向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人報告局 安 全 環(huán) 境 部 部迅速作出判斷，下達應(yīng)急響應(yīng)指令，并組織參加應(yīng)急處理，必要時組織人員疏散，同時，并根據(jù)情況和嚴重程度決定是否報警 判 定 項 目 經(jīng) 理 部 應(yīng) 急 措 施 的 適 宜 性 ， 重 大 情況 立 即 趕 赴 現(xiàn) 場 處 理 ， 并 向 局 工 程 部 報 告 。（2）可（易）燃物體：木材、建筑垃圾、保溫材料、裝飾材料等。第六章 環(huán)境管理的監(jiān)督和檢查項目經(jīng)理部成立文明施工和環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實行分片負責制，把現(xiàn)場施35 / 41工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境管理職責落實到具體人員（具體人員見下頁附表） ，并每月一次對職責落實情況進行檢查。 混凝土采用場外攪拌站用罐車運送，滿足最大一次連續(xù)澆筑混凝土的需要。 木工棚、油料庫、工人宿舍及辦公區(qū)必須配置環(huán)保型滅火器及其它滅火器材。辦公區(qū)與生活區(qū)垃圾分類存放于各個垃圾箱內(nèi)，并定期由專人運送到馬路環(huán)衛(wèi)指定垃圾點開工～竣工 孟祥澤運輸砼本工程在澆筑砼時對砼灌車司機進行交底，罐車后面吊一小桶避免遺灑砼；在工地主要干道上設(shè)專人負責衛(wèi)生清掃。 開工 ~竣工 楊振宇模板支拆 使用竹膠合板模板施工。5） 、最大限度避免光污染：盡量避免進行夜間施工，如必須夜間施工，要采取四周用竹膠板密封遮光措施，現(xiàn)場基本無強光刺激。 記錄控制程序10） 、項目資料員序號 職 責 和 權(quán) 限 相關(guān)文件1 實施項目的文件控制、負責項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等。 環(huán)境管理手冊2 做好本部門的文件控制。 糾正和預(yù)防措施程序7 負責監(jiān)視和測量裝置的控制。 環(huán)境管理手冊7 負責人力資源管理與培訓(xùn)。 施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序2負責本項目工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會審、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制。 環(huán)境管理手冊施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序2 根據(jù)項目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的環(huán)境職責和權(quán)限?！ㄟ^保持環(huán)境管理體系的有效運行和追求持續(xù)改進，不斷提高企業(yè)的環(huán)保能力和效果，在滿足法律法規(guī)和其他相關(guān)要求的前提下，實現(xiàn)既定的建設(shè)目標，維護生態(tài)平衡，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的諧調(diào)?！\用先進合理的施工技術(shù)和綠色手段，致力于環(huán)境改善、污染預(yù)防、降低能源消耗、減少廢棄物產(chǎn)生，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑，追求建筑、人與大自然的和諧。4 / 41第二章 環(huán)境管理組織機構(gòu)及職責大連楓葉國際學(xué)校工程環(huán)境管理組織機構(gòu) 項目經(jīng)理：王彬項目總工程師：朱龍江安裝施工隊 裝修施工隊 其他專業(yè)施工隊材料員崔健明預(yù)算員 安裝工程師工程師 質(zhì)量檢查員 安全員鈕秀虎孟 鞠祥 志澤 榮楊來前宋銳于長浩何志艷張學(xué)良楊振宇景匯軍 土建施工隊5 / 41大連楓葉國際學(xué)校工程環(huán)境管理人員名單環(huán)境主要管理人員名單一覽表序號 姓 名 職 務(wù) 職 稱 備 注1 王彬 項目經(jīng)理 工程師2 朱龍江 項目總工程師 工程師3 催健明 預(yù)算員 技術(shù)員4 宋銳 土建工程師 技術(shù)員5 何志艷 土建工程師 技術(shù)員 取樣、送樣6 于長浩 土建工程師 技術(shù)員7 楊振宇 土建工程師 技術(shù)員8 景匯軍 機電安裝工程師 技術(shù)員 水暖電9 孟祥澤 安全員 技術(shù)員10 楊來前 質(zhì)量檢查員 技術(shù)員12 鞠志榮 環(huán)境管理員 技術(shù)員13 鈕秀虎 材料員 技術(shù)員6 / 41環(huán)境職能分配表●主管人員 ○—協(xié)管人員 △—相關(guān)人員大連楓葉國際學(xué)校工程項目經(jīng)理部環(huán)境管理職責、權(quán)限GB/T24001IDT ISO14001:1996 FI 標準要求項目經(jīng)理 項目總工 工程師 質(zhì)檢員 材料員 預(yù)算員環(huán)境方針 ● ○ ○ ● ○ △環(huán)境因素 ● ○ ● ○ ○ ○法律法規(guī) ● ○ ● ○ ○ △目標和指標 ● ○ ● ○ ○ △環(huán)境管理方案 ● ○ ● ○ ○ △組織機構(gòu)和職責 ● ○ ● ○ ○ △培訓(xùn)、意識和能力 ○ ● ○ ● ○ △信息交流 ● ○ ○ ● ○ △文件控制 ○ ● ● ○ ○ △運行控制 ● ○ ○ ● ○ △應(yīng)急準備和