【正文】 時(shí)間這個(gè)項(xiàng)目從接受客 戶的委托起，經(jīng)過(guò)與客戶相關(guān)負(fù)責(zé)人的商討，關(guān)于醫(yī)院信息管理系統(tǒng)問(wèn)題定義，可行性研究，需求分析，總體設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，需 1 年時(shí)間 遇到的困難在完成問(wèn)題定義，可行性研究，需求分析之后， 并與客戶溝通之后，若客 戶需求有變化，我 們可對(duì)原文及設(shè)計(jì)思想進(jìn)行改進(jìn)。合同制定確定 違約責(zé)任。 敏感性分析所謂敏感性分析是指一些關(guān)鍵性因素如系統(tǒng)生命期長(zhǎng)度、系統(tǒng)的工作負(fù)荷量、工作 負(fù)荷的類(lèi)型與這些不同類(lèi)型之間的合理搭配、 處理速度要求、設(shè)備和軟件的配置等變化 時(shí)，對(duì)開(kāi)支和收益的影響最靈敏的范圍的估計(jì)。 3，通過(guò)該系統(tǒng)提高各部門(mén)的工作效率，達(dá)到事半功倍的效果。利于局域網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行。 對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的影響扼要說(shuō)明為了所建議系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)和維持運(yùn)行而需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。建立數(shù)據(jù)庫(kù)所要求的數(shù)據(jù)資源包括這個(gè)醫(yī)院的病人資料數(shù)據(jù)， 藥品數(shù)據(jù)，醫(yī)生資料數(shù)據(jù)等等。提供與 Inter的聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院外部的 電子數(shù)據(jù)交 換和信息共享。 處理流程和數(shù)據(jù)流程給出所建議系統(tǒng)的處理流程和數(shù)據(jù)流程。 局限性我們認(rèn)為目前狀況的局限性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：醫(yī)院整體反應(yīng)速度慢，可能會(huì)延誤病情， 導(dǎo)致病人得不到及時(shí)的救冶。 評(píng)價(jià)尺度主要是對(duì)使用中的難易程度， 費(fèi)用的多少，各項(xiàng)功能的優(yōu)先次序，開(kāi)發(fā)時(shí)間的長(zhǎng)短等進(jìn)行的綜合評(píng)估。經(jīng)過(guò)對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，初 擬此系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)報(bào)告， 對(duì)未來(lái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò) 程中將要面臨的問(wèn)題及其解決方案 進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及合理安排，明確開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)器所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 參考資料《管理信息系統(tǒng)》 黃梯云 編著 高等教育出版社《軟件工程》張海藩 編著 人民郵電出版社《Delphi 實(shí) 用教程 》 鄭阿奇 主編 電子工業(yè)出版社《SQL Server 實(shí)用教程》劉衛(wèi)宏 編著 科學(xué)出版社《C 程序設(shè)計(jì)》 譚浩強(qiáng) 清華大學(xué)出版社2 可行性研究的前提 要求通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物、信息的統(tǒng)一管理，提高醫(yī)務(wù)人員的工作效率，加快病人的就診速度；杜絕收費(fèi)、藥品管理中的漏洞，嚴(yán)格藥 品管理，避免 許 多人為因素 造成的漏、錯(cuò)和惡意欠費(fèi) 的運(yùn)行 應(yīng)該 具有較長(zhǎng)的使用壽命，至少為 10 年； 范文 范例 指導(dǎo) 參考 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享 ：1 年； 、投資方面的來(lái)源：所在醫(yī)院； 、 軟件、運(yùn)行環(huán)境和開(kāi)發(fā)環(huán) 境方面的條件和限制：服務(wù)器工作站，終端為 PC 機(jī)； ：藥品倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，病房管理數(shù)據(jù)庫(kù)，就診病例管理數(shù)據(jù)庫(kù)，醫(yī)療費(fèi)用數(shù)據(jù)； 目標(biāo)說(shuō)明所建議系統(tǒng)的主要開(kāi)發(fā)目標(biāo)，如：A. 人力與設(shè)備費(fèi)用的減少；B. 處理速度的提高；C. 控制精度或生產(chǎn)能力的提高；D. 管理信息服務(wù)的改進(jìn)；E. 自動(dòng)決策系統(tǒng)的改進(jìn)；F. 人員利用率的改進(jìn)。 范文 范例 指導(dǎo) 參考 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享 費(fèi)用開(kāi)支列出由于運(yùn)行現(xiàn)有系統(tǒng)所引起的費(fèi)用開(kāi)支，如人力、設(shè)備、空 間、支持性服 務(wù)、材料等項(xiàng)開(kāi)支以及開(kāi) 支總額。信息反饋速度慢，沒(méi)有設(shè)置較好的病人反 饋平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)對(duì)病人的全程信息化管理和信息共享，方便病人就診和醫(yī)療事務(wù)處理。 對(duì)用戶單位機(jī)構(gòu)的影響開(kāi)發(fā)工具如：Delphi,Asp 等均能適用我 們的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)的需要。采用分布式，各部門(mén)的信息 處理在各自的服 務(wù)器就可以完成，只有需要 進(jìn)行各部 門(mén)信息交換時(shí)才通過(guò)交換機(jī)進(jìn)行工作。5 可選擇的其他系統(tǒng)方案可選擇的其他系統(tǒng)方案在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)，從節(jié)省成本的角度想，考慮過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，但是出于以下幾點(diǎn)原因，我們沒(méi)有選用。 范文 范例 指導(dǎo) 參考 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享 非一次性支出列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用，包括：a． 設(shè)備的租金和維護(hù)費(fèi)用；b． 軟件的租金和維護(hù)費(fèi)用；c． 數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護(hù)費(fèi)用；d． 人員的工資、獎(jiǎng)金；e． 房屋、空間的使用開(kāi)支；f． 公用設(shè)施方面的開(kāi)支；g． 保密安全方面的開(kāi)支；h． 其他經(jīng)常性的支出等。有些不可捉摸的收益只能大概估計(jì)或進(jìn)行極值估計(jì)（按最好和最差情況估計(jì)）。同時(shí)讓提出方對(duì)這個(gè)技術(shù)資料持有專(zhuān)利權(quán)。 使用方面的可行性就用戶單位的行政管理、工作制度、人員素質(zhì)考慮：用戶單位的部分工作人員會(huì)熟練操作 WINDOW2022 、XP ，LINUX 等普遍使用系統(tǒng)，在對(duì)用戶單位的具有一定計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)前提下，挑選適合人選作為系統(tǒng)管理員及審計(jì)員，本管理系統(tǒng)還是有相當(dāng)大的可行性的。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去， 讓我們共同進(jìn)步。 還 有跟某些開(kāi)發(fā)過(guò) 程中的商家簽定合同。我們所采用的 Microsoft Visual Basic、Delphi、SQL 等都是正版的軟件。 非一次性收益說(shuō)明在整個(gè)系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開(kāi)支的減少和避免。6 投資及效益分析 支出終端 PC 機(jī) 300 臺(tái)： 5000*300 = 150 萬(wàn) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：350 萬(wàn) 輔助配置： 50 萬(wàn) 顯示墻：10 萬(wàn) 共計(jì)：560 萬(wàn) 其他一次性投資： 軟件：20 萬(wàn) 人員培訓(xùn)費(fèi)：10 萬(wàn) 共計(jì)：30 萬(wàn)經(jīng)常性支出： 維護(hù)人員費(fèi)用:30 萬(wàn) 其他不可知額外支出:20 萬(wàn) 支出共計(jì):640 萬(wàn) 基本建設(shè)投資包括采購(gòu)、開(kāi)發(fā)和安裝下列各 項(xiàng)所需的 費(fèi)用，如：a. 房屋和設(shè)施；b. ADP 設(shè)備；c. 數(shù)據(jù)通訊設(shè)備；d. 環(huán)境保護(hù)設(shè)備；e. 安全與保密設(shè)備；f. ADP 操作系統(tǒng)的和應(yīng)用的軟件；g. 數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件。該方案不利于醫(yī)院日后的系統(tǒng)升級(jí)。 范文 范例 指導(dǎo) 參考 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享 對(duì)開(kāi)發(fā)的影響可選擇的其他系統(tǒng)方案在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)，從節(jié)省成本的角度想，考慮過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，對(duì)數(shù)