技術(shù)創(chuàng)新論文：華為的創(chuàng)新力-免費閱讀
【正文】 過于依靠國際市場和消化引進技術(shù)成為創(chuàng)新大國，目前還沒有一個成功案例。除此之外，在傳送網(wǎng)、核心網(wǎng)等方面都堅持創(chuàng)新作出了杰出的貢獻。至今，華為將從 lbm 引入的 ipd 項目集成管理經(jīng)過優(yōu)化后，逐漸固化為華為 “ 以客戶需求為導(dǎo)向 ” 的技術(shù)創(chuàng)新基本戰(zhàn)略，形成華為規(guī)范化的技術(shù)創(chuàng)新流程。為激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，華為出臺了 “ 多階段獎勵政策 ” 等一系列專利創(chuàng)新 鼓勵辦法，保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專利申請，每項重大專利可獲得 3 萬元至 2o 萬元的獎勵。但是在 ngn 招標失手之后，華為及時調(diào)整 “ 以客戶需求為中心 ”的創(chuàng)新思路。他們把利潤全部投入到升級換代產(chǎn)品的研究開發(fā)中，形成了自己的核心技術(shù)。 ［關(guān)鍵詞］技術(shù)創(chuàng)新 核心競爭力 專利開發(fā) 壁壘 創(chuàng)業(yè)初期，華為面對國外的強大競爭對手，技術(shù)相對落后，生存受到了極大的挑戰(zhàn)。 一、技術(shù)工程的商人 華為不僅以技術(shù)領(lǐng)先，而且追求技術(shù)與市場的統(tǒng)一。形成核心技術(shù)產(chǎn)品需要持續(xù)的高投入，所以他們把利潤全部投入到產(chǎn)品的研發(fā)中。如今，華為已經(jīng)從當初一個小小的民營高科技企業(yè)成長 為真正意義上的全球性國際大企業(yè)。 2020 年華為在上述領(lǐng)域的出貨量都位居全球首
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