【正文】 （與本投標(biāo)文件一起裝訂）。不準(zhǔn)在木工車間, 材料倉庫和存放有易燃物品處燒火取暖或吸煙。2. 施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定在明顯位置設(shè)置工程概況標(biāo)牌、施工進(jìn)度計劃標(biāo)牌、現(xiàn)場管理制度標(biāo)牌、防火保護(hù)標(biāo)牌及施工總平面布置圖。(3) 施工臨時用電要推行三相五線制和三級配電、兩級保護(hù)，并設(shè)專業(yè)人員管理、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)配電箱、設(shè)置漏電保護(hù)器及線路的架設(shè)要重點(diǎn)抓好。結(jié)合施工中的情況，適時進(jìn)行安全知識教育。沒有感官缺陷，感性良好，有良好的接受、處理、反饋信息的能力。抓制度落實(shí),抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。與其他施工單位協(xié)商，確定工藝接口事宜，避免因接口不當(dāng)而引起扯皮。4. 根據(jù)工作需要，可采取每日兩班制連續(xù)作業(yè)。干線通道間應(yīng)溝通。所有機(jī)具的動用，若有噪音則避免在上課和工作時間內(nèi)進(jìn)行，盡量安排在進(jìn)餐、休息時進(jìn)行，必要時采取夜間施工。接地線、接地干線與接地體的連接，接地線與電氣設(shè)備的連接，可用螺栓帶有彈簧墊片連接；交流電源線與直流工作地線不能緊貼平行敷設(shè)接地引上線與接地干線的連接應(yīng)采用壓接，而不應(yīng)采用焊接。不同電壓不同回路不同頻率的導(dǎo)線，不應(yīng)穿于同一管內(nèi)，但下列情況除外：電壓在65伏及以下；同一設(shè)備、同一流水線的動力和控制回路；照明花燈的所有回路；三相四線制的照明回路。金屬管在敷設(shè)前，管內(nèi)應(yīng)無毛刺雜物，外部無凹陷，管口打磨光滑。主要包括供電、門禁、遠(yuǎn)程監(jiān)控、漏水自動檢測、保安監(jiān)控、溫度監(jiān)測、綜合布線預(yù)埋等分項工程。(2) 工藝要求金屬結(jié)構(gòu)支架采用電焊焊接。按照以下要求安排定期維修及檢查：對所有系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行例行檢查；設(shè)備的清理；設(shè)備的調(diào)試；替換所有不正常的弱電及機(jī)電設(shè)備的監(jiān)控設(shè)備；其它。3. 在裝飾施工中合理規(guī)劃電氣線路 (電工管、接線盒、電纜線等)下料、制作、安裝；電器器件安裝；電氣線路、電氣設(shè)備檢測、調(diào)試、試運(yùn)行。第三階段：地面防塵漆及抗靜電活動地板安裝階段。上道工序必須為下道工序積極創(chuàng)造優(yōu)良的條件，及時做到預(yù)留、預(yù)埋和暗配工作。配合土建預(yù)埋的保護(hù)管及管口要封好，各型設(shè)備的管道接口也要封好，以免掉進(jìn)雜物。施工中如消防管道、設(shè)備等設(shè)施和其它工程發(fā)生沖突時，施工人員不得擅自處理更改，應(yīng)及時報請甲方和設(shè)計單位，經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。庫房電源控制必須設(shè)在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。進(jìn)入現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好現(xiàn)場安全教育，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽。加強(qiáng)原材料和設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)工作，做好記錄，堅持不合格品不施工的原則。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班組使用和管理。安裝實(shí)施 ：在安裝實(shí)施方面，本公司強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的作業(yè)管理及一流的專業(yè)技能，嚴(yán)格把握產(chǎn)品設(shè)備的驗(yàn)貨、安裝、調(diào)試以及試運(yùn)行等各項環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中都將做到原始記錄清楚，測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，安裝操作規(guī)范，把可能發(fā)生的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證整個系統(tǒng)的安裝質(zhì)量。建立工程質(zhì)量例會制度每周五召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。進(jìn)場時必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗(yàn)收文件。針對不同子系統(tǒng)制定出詳細(xì)的交貨時間表。項目執(zhí)行經(jīng)理是機(jī)房系統(tǒng)工程項目總承包的負(fù)責(zé)人。項目中的工程修改控制由項目經(jīng)理提出，工程修改控制將包括工程修改確認(rèn)、文件檔案、審查、復(fù)核等。2) 實(shí)行以合同期為目標(biāo)的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工。同時對各任務(wù)進(jìn)度情況進(jìn)行控制，從而可以保證機(jī)房系統(tǒng)的工程進(jìn)度。本機(jī)房工程工程專業(yè)人員預(yù)計高峰人數(shù) ：15名其中，管理人員2名，工程技術(shù)人員13名。考核，評定項目管理人員的業(yè)績。四、機(jī)房工程工程管理國家現(xiàn)行的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：(GB501742008 《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計規(guī)范》(GB501742009 《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計規(guī)范》