【正文】 您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。（4） 限制光污染措施按照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區(qū)而不影響周圍周圍地區(qū)。3） 加強對現(xiàn)場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學口的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止防料跑、冒、滴、漏污染水體。（3）來客憑有效證件登記進入現(xiàn)場。 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場保護管理檢查制度。 節(jié)約紙張消耗，保護森林資源。第九章 文明施工及環(huán)境保護措施第一節(jié) 文明施工及環(huán)保管理方針目標 總體目標：嚴格遵照《廣州市建設工程文明施工管理規(guī)定》，杜絕施工現(xiàn)場死亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在廣州建筑施工安全管理法規(guī)的指標要求范圍內。加強勞動保護工作配備滿足施工要求的勞保用品，做好職工病防治工作，項目部實行勞動部《企業(yè)職工工傷保險實行辦法》的規(guī)定，并按規(guī)定上報規(guī)定報表。1） 堅決貫徹行貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設單位與地方政府對安全生產發(fā)出的有關規(guī)定和指令。（3）專業(yè)安全大檢查由工長負責組織架工、使用工種班長、安全員參加。二、 貫徹落實安全檢查制度（1） 定期安全大檢查項目部每月組織一次定期安全大檢查，施工隊每半個月組織一次定期安全大檢查。對所管范圍的安全防護設施符合要求負責，對整改指令書組織落實改進，并有權拒絕上級不科學、不安全、不文明的生產指令。（1） 項目經理對整個標段工程的安全生產負全面責任。c起重機作業(yè)時，起重臂和重物下方嚴禁有人停留、工作或通過。每周由項目經理組織有關施工人員對現(xiàn)場機械安全措施的落實情況進行檢查3）各種機械設備視其工作性質、性能的不同搭設防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。 第五節(jié) 安全施工措施一、 施工用電安全A、施工用電要編制施工組織設計，并經主管部門批準后實施。目標：無重大事故無違章作業(yè) 安全風險抵押金制度傷亡事故罰和獎分制度表彰安全生產單位和個人制度上班安全生產制度機具設備安全檢查制度安全無事故記錄統(tǒng)計制度班前安全講話制度開展安全日活動三級安全教育特殊工種時安全教育新工藝安全教育改變工種時安全教育建立公司、項目部安全生產責任制，各級主要領導為責任人。第二節(jié) 組織機構建立由項目經理直接領導的安全管理體系，項目經理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內的施工安全、交通安全、防火防盜工作。我們將要制定成品（半成品）保護的主要措施，并設專人負責成品保護工作。對分各班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓。依據(jù)檢查民政部進行季度、階段考核及半年一次的項目縱使管理競賽評比。3）接樁時，兩節(jié)樁應在同一軸線上，焊接預埋件應平整服貼，焊接后，錘擊數(shù)次，再檢查一遍，看有無開裂，如有應作補救措施。3）沉樁期間不得同時開挖基坑，需待沉樁完畢后相隔適當時間方可開挖，相隔時間應視具體土質條件、基坑開挖深度、面積、樁的密集程度及孔隙壓力消散情況來確定，一般宜兩周左右。2）防止樁頂打碎或樁身斷裂。2）勘察工作是以點帶面，對局部硬夾層、軟夾層不可能全部了解清楚，尤其在復雜的工程地質條件下，還有地下障礙物，如大塊石頭、混凝土塊等。2）應根據(jù)工程地質條件、樁斷面尺寸及形狀，合理地選擇樁錘。3）混凝土養(yǎng)護時間短或養(yǎng)護措施不當，致使鋼筋與混凝土在承受沖擊荷載時，不能很好地協(xié)同工作，樁頂容易嚴重碎裂。對樁構件要進行檢查，發(fā)現(xiàn)樁身彎曲超過規(guī)定（L/1000且≤20mm）或樁尖不在樁縱軸線上的不宜使用。2）樁制作時，樁身彎曲超過規(guī)定，樁尖偏離樁的縱軸線較大，沉入后樁身發(fā)生傾斜或彎曲。配樁時要參考地質資料和附近已施工施工管樁的長度，并保證送樁深度不超過樁頂設計標高。（3）根據(jù)樁的規(guī)格，宜先大后小、先長后短進行施打。上下兩節(jié)樁應對齊，上下兩節(jié)樁偏差必須小于2mm，并應保證上下兩節(jié)樁的垂直度。管樁進場后，材料員瑕質檢員根據(jù)規(guī)范在求嚴格檢查樁身的外觀尺寸和外觀質量，防止斷樁、嚴重裂縫的樁用于施工，同時要收集與每批管樁數(shù)量相對應的合格證、產品檢驗報告及出廠證明等資料。 根據(jù)復核控制網計算出每條樁樁中坐標并利用經緯儀放出樁位。序號材料名稱單位總數(shù)量每天需要量1Φ500管樁米89200米1800米三、機械計劃 本工程所有大型機械均采用平板車運輸進場。 采用先進的施工工藝，并努力提高機械化施工水平，使之在確保工程質量的同時，盡可能提高生產效率。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。 跟蹤檢查施工實際進度確定每日進行一次進度檢查，并按每一臺樁機進行檢查，認真填寫施工日報表。具體進度安排及工序搭接詳見進度計劃橫道圖（下頁）：施工進度計劃橫道圖 時間 (天) 工作內容2468101214161820222426283032343638404244464850樁機進場，定樁位打樁施工退場四、 施工進度計劃的實施方法 施工項目進度計劃的貫徹安排各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。對施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理，及時合理地調整和分配場地。 施工圍蔽附近設置防撞標志，并設有警示燈、夜間主動發(fā)出警示標志。（5） 按施工組織設計確定所需的機械設備進行檢查、保養(yǎng)、作進場準備。第二章 施工前期準備工作第一節(jié) 技術準備工作(1) 組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的種種技術問題。② 檢查施工工藝及是否規(guī)范。④確定各種交叉搭接順序。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利。（二） 、錘擊管樁施工預制管樁采用錘擊法施工，投入柴油打樁機8臺。三、 工程要求計劃施工工期：50個日歷天計劃開工日期：2006年11月10日計劃完工日期：2006年12月31日質量目標：合格質量保修期：按國家有關規(guī)定執(zhí)行。燒焊完成后，應冷卻8分鐘以上。（2） 工程部的人員職責為：①編制施工組織計劃，貫徹計劃的實施。③ 組織材料采購及運輸。（5） 后勤部及財政廳管理人員工作職責為：① 編制施工后勤計劃。（2） 根據(jù)規(guī)劃局確定基準點和設計圖紙進行放線，建立軸線控制網和標高控制網，認真復核管位置的準確。第六節(jié) 交通組織方案 掌握各交叉路口交通轉向及車輛流量。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。三、 工程工期控制目標一旦接到甲方的開工令后，即進入緊張的施工準備階段，主要工作內容為：人員組織到位，大型設備（打樁機）進場，施工臨設的搭建，辦理開工的一切手續(xù)，熟悉圖紙。例如施工場地的情況，勞動力、施工條件、材料情況和實施中的施工實際進度，在施工開始至全過程中不斷地編制本旬的作業(yè)計劃。在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質量、包施工。 盡量避免不良氣候因素對施工的影響。1 使用先進的施工設備和施工方法，提高施工效力。如監(jiān)理審核通過，則今后的測量放線均按復核結果及控制網進行。管樁最高堆放層數(shù)三層，根據(jù)用樁計劃，先用的樁應放上面，避免翻動樁堆。四、管樁的焊接根據(jù)規(guī)范要求，一般單節(jié)管樁長度不超過13m，如果設計樁長大于單節(jié)樁長的話，則需進行接樁，根據(jù)地質資料、設計圖紙反映，本工程樁長約45m，故每根樁配樁擬采用12+11+11+11=45m。接樁完成后現(xiàn)場質檢員會同監(jiān)理工程師進行驗收，驗收合格后方可繼續(xù)進行打樁施工。當樁尖進入硬土層后，嚴禁用移動樁架等強行回扳的方法糾偏。10mm；3）樁頂平面位置偏差應符合下表的規(guī)定： 項 目 允許偏差（mm）柱下單樁80單排或雙排樁條形樁基垂直于條形樁基縱向軸的樁行于條形樁基縱向軸的樁 100 150承臺樁數(shù)為24根的樁 100承臺樁數(shù)為516根的樁 周邊樁 中間樁 100d/3或150兩者中最大者承臺樁數(shù)多于16根的樁 周邊樁 中間樁150 d/24）承載力檢測方法應符合預應力混凝土管樁基礎技術規(guī)程（DBJ/T15—22—98）有關規(guī)定，同業(yè)主、設計、監(jiān)理等共同研究采取檢測手段（如單樁豎向抗壓靜載試驗，單樁豎向抗拔靜載試驗低應變法、高應變法）。7）制作樁的混凝土強度不夠。樁頂碎裂（1）現(xiàn)象：在沉樁過程中，樁頂出現(xiàn)混凝土掉角、碎裂、坍塌甚至樁頂鋼筋全部外露打壞。樁錘小，樁頂受打擊次數(shù)過多，樁頂混凝土容易產生疲勞破壞而打碎，樁錘大，打擊力過大，樁頂混凝土承受不了過大的打擊力，也會發(fā)生碎裂。一般情況下，以一種控制標準為主，以另一種控制標準為參考。（3）預防措施1）詳細探明工程地質情況，必要時應補勘。4）在軟土地基施工較密集的群樁時，由于沉樁引起孔隙水壓力把相鄰的樁推向一側或浮起。4）兩節(jié)樁不在同一直線，接樁處產生曲折，錘擊時接樁處產生集中應力而破壞連接。質量保證體系框架圖見下圖：部門經理總工程師現(xiàn)場經理作業(yè)班組作業(yè)班組專業(yè)承包商分包商質量管理技術管理施工管理合約管理專業(yè)責任工程師項目經理國際質量標準ISO9001公司質量保證部 公司總部對本項目的服務控制（1） 工程前期質量工作的交底與指導為了保證本工程質量有一個良好的開端，保障質量保證體系嚴格運作，在項目開工之后，公司質量保證部對項目進行交底和指導，包括質量計劃的編寫指導和如何運行實施及要求、質量資料、臺帳的建立及要求等。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖存在的總是及時找出，并將信息及時找出，并將信息及時反饋給設計院。定期由質量總監(jiān)主持，由項目經理部及施工現(xiàn)場管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量總是應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，最后由質量總監(jiān)以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至基礎上經理部有著領導、各部門，簡報中對質量好的要給予表揚，需整改的部位注明整改日期。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。（4）在建立各級安全管理組織和專職人員設置的同時，明確項目施工質量安全保證部內聘用12名事業(yè)