【正文】 在 XX 年，我按照公司總體部署，結(jié)合本部門、本崗位的實際情況，深入貫徹 。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的 。 范文最新推薦 36 / 41 今后的打算。 2. 成績和缺點(diǎn)。這部分要精煉、簡潔。在工作總結(jié)中，成績 表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。 1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過 。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。 (二 )寫好總結(jié)需要注意的問題 1. 一定要實事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的 。 簡而言之： 總結(jié)，就是 把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究 。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認(rèn)識。二是 寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗， “ 寓經(jīng)驗于做法之中 ” 。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。雙標(biāo)題就是 分正副標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。 5. 落實節(jié)約成本措施：做好夏季能源控制和宣導(dǎo)。三季度，財務(wù)部將進(jìn)一步增強(qiáng)與經(jīng)營所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)信項目所在 地的稅務(wù)部門溝通，解決和協(xié)調(diào)有關(guān)應(yīng)稅事項，著手解決營業(yè)稅代扣代繳證明出具問題。根據(jù)華東部財 7 號文的要求，抽調(diào)了 27 名同志參加華東電網(wǎng)組織 的 “ 企業(yè)會計核算辦法和企業(yè)所得稅法調(diào)考活動 ” 的培訓(xùn)，做好和組織會計證復(fù)檢的繼續(xù)教育準(zhǔn)備工作，將于 7 月1 日始實施。同時，在完成決算工作后，完善了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并根據(jù)總經(jīng)理辦公會的要求，將 2020 年度財務(wù)報表信息資料加入 OA 系統(tǒng)中報表管理系統(tǒng)，預(yù)算類資料正在整理之中。此外，在產(chǎn)權(quán)管理中，按照國家電網(wǎng)公司的要求，做好產(chǎn)權(quán)登記工作。五是，為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保，適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模，補(bǔ)充經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量 。 總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。結(jié)合績效考核治理，本著 嚴(yán)、深、細(xì)、實 的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項檢查。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完整的提供財務(wù)信息。 二、以資金治理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識 近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。 (三）根據(jù) ” 河南省水利水電工程房屋建筑工程外 觀質(zhì)量評定匯總表（表 2） ” 中的檔次，填寫“河南省水利水電工程房屋建筑工程外觀質(zhì)量評定表（表 1）”，算出檢查項目的得分，最終計算出外觀質(zhì)量得分及得分率。 全面 檢查 12 表面鋼筋割除 13 砌體勾縫 14 變形縫 路面 水泥混凝土面層接縫填筑飽滿密實，不污染路面，無脹縫明顯缺陷 一級：符合要求； 二級：基本符合要求； 三級：局部不符合要求； 四級：達(dá)不到 三級標(biāo)準(zhǔn)者。 管理設(shè)施、配套設(shè)施及 其他 單位工程外觀質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 項次 項目 工程部位 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 檢查 檢測數(shù)量 1 建筑物外部尺寸 路面寬度 177。10mm 一級：測點(diǎn)合格率達(dá)到 100%； 二級：測點(diǎn)合格率 %～ %； 三級：測點(diǎn)合格率 %～ %； 四級：測點(diǎn)合格率 %以下。 5mm 一級：測點(diǎn)合格率達(dá)到 100%； 二級：測點(diǎn)合格率 %～ %； 三級：測點(diǎn)合格率 %～ %； 四級：測點(diǎn)合格率 %以下。 度 (177。 20mm 10 啟閉塔工作橋橋面寬度 177。 全面 檢查 21 升壓變電工程圍墻（欄桿）、桿、架、塔、柱 無 22 水工金屬結(jié)構(gòu)外表 面 無 23 電站盤柜 無 24 電纜線路敷設(shè) 無 25 電站油、氣、水管路 無 26 廠區(qū)道路及排水溝 無 27 廠區(qū)（工程）綠化 無 附件 2 大壩單位工程外觀質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及評定表 河南省水工建筑物外觀質(zhì)量評定表 單位工程名稱 新鄭市 老觀寨水庫 除險加固大壩工程 施工單位 河南省水利第一工程局 、 河南水利建筑工程有限公司 、 鄭州黃河水電工程有限公司 主要工程量 評定日期 年 月 日 項次 項 目 標(biāo)準(zhǔn)分 (分 ) 評定得分（分） 備注 一級 100% 二級 90% 三級 70% 四級 0 1 建筑物外部尺寸 12 檢測 項目 2 輪廓線 10 檢測 項目 3 表面平整度 10 檢測 項目 4 立面垂直度 10 檢測 項目 5 大角方正 5 檢測 項目 6 曲面與平 面聯(lián)結(jié) / 7 扭面與平面聯(lián)結(jié) 9 檢查 項目 8 馬道及排水溝 3 檢測 項目 9 梯步 2 檢測 項目 10 欄桿 2 檢測 項目 11 扶梯 / 12 閘壩燈飾 2 檢查 項目 13 混凝土表面缺陷情況 10 檢查 項目 14 表面鋼筋割除 2 檢查 項目 15 砌體 勾縫 寬度均勻、平整 4 檢查 項目 16 堅、橫縫平直 / 17 漿砌卵石露頭情況 / 18 變形縫 3 檢查 項目 19 啟閉平臺梁、柱、排架 5 檢測 項目 20 建筑物表面 10 檢查 項目 21 升壓變電工程圍墻（欄柵）、桿、 架、塔、柱 / 22 水工金屬結(jié)構(gòu)外表面 6 檢查 項目 23 電站盤柜 / 24 電纜線路敷設(shè) / 25 電站油氣、水、管路 / 26 廠區(qū)道路及排水溝 / 27 廠區(qū)（工程）綠化 8 檢查 項目 合 計 應(yīng)得 分，實得 分，得分率 % 外觀質(zhì)量評定組成員 單 位 單位名稱 簽 名 項目法人 監(jiān) 理 設(shè) 計 施 工 運(yùn)行管理 外觀質(zhì)量評定專家 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 核定意見： 核定人：（簽名） 年 月 日 注：參建單位中無符合外觀評定條件人員的，由外觀質(zhì)量評定專家替代 。 10 現(xiàn)澆混凝土擋墻 10mm/2m 10 4 立面垂直度 溢洪道擋墻 4/1000 設(shè)計高，且總偏差不大于20mm 一級：測點(diǎn)合格率達(dá)到 100%； 二級：測點(diǎn)合格率 %～ %； 三級：測點(diǎn)合格率 %～ %； 四級：測點(diǎn)合格率 %以下。 20mm 一級：測點(diǎn)合格率達(dá)到 100%； 二級：測點(diǎn)合格率 %～ %； 三級：測點(diǎn)合格率 %～ %； 四級：測點(diǎn)合格率 %以下。河南省水利水電工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)測監(jiān)督站 關(guān)于確認(rèn)新鄭市老觀寨水庫除險加固工程 3 個單位工程外觀質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的通知 新鄭市老觀寨水庫除險加固工程建設(shè)管理局 : 你局報送的《關(guān)于老觀寨水庫除險加固工程外觀質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的請示》（老觀寨建管 [2020]02 號）收悉。 溢流堰寬度、頂高程、底高程 177。 10 5 大角方正 溢洪道 177。 大壩 單位 工程 外觀質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 項次 項目 工程部位 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 檢查檢測數(shù)量 1 建筑物外部尺寸 大壩上下游 壩坡坡度 不陡于設(shè)計值 一級：測點(diǎn)合格率達(dá)到 100%； 二級：測 點(diǎn)合格率 %～ %； 三級：測點(diǎn)合格率 %～ %； 四級：測點(diǎn)合格率 %以下。 20mm 10 2 輪廓線 壩頂?shù)缆? 20mm/15m 一級：測點(diǎn)合格率達(dá)到 100%； 二級：測點(diǎn)合格率 %～ %； 三級：測點(diǎn)合格率 %～ %； 四級：測點(diǎn)合格率 %以下。 6mm) 20 6 曲面與平面聯(lián)結(jié) 無 7 扭面與平面聯(lián)結(jié) 啟閉塔上游擋墻 一級：圓滑過渡，曲線流暢； 二級：平順聯(lián)結(jié)，曲線基本流暢； 三級：聯(lián)結(jié)不夠平順，有明顯折線； 四級：未達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)者。 10 欄桿垂直度 177。 10 垂直度 4/1000 柱高，且不超過 2cm 10 20 建筑物表面 所有建筑物 一級：建筑物表面附著物全部清除，表面清潔； 二級：建筑物表面附著物已清除，但局部清除不徹底； 三級：建筑物表面附著物已清除 80％，無垃圾； 四級：達(dá)不到三級標(biāo)準(zhǔn)者。 20mm 一級：測點(diǎn)合格率達(dá)到 100%； 二級：測點(diǎn)合格率 %～ %； 三級：測點(diǎn)合格率 %～ %； 四級：測點(diǎn)合格率 %以下。 15 橋梁、柱、排架 16 建筑物表面 防汛路 一級：建筑物表面附著物全部清除，表面清潔； 二級：建筑物表面附著物已清除，但局部清除不徹底； 三級：建筑物表面附著物已清除 80％，無垃圾； 四級：達(dá)不到三級標(biāo)準(zhǔn)者。 檔次 取分 一檔 取 100％的標(biāo)準(zhǔn)分值 二檔 取 85％的標(biāo)準(zhǔn)分值 三檔 取 70％的標(biāo)準(zhǔn)分值 三、外觀質(zhì)量評定結(jié)果 當(dāng)單位工程中含房屋建筑分部工程時，水工建筑物和房屋建筑外觀質(zhì)量得分按權(quán)重計算。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財務(wù)治理的特點(diǎn)以及范文最新推薦 16 / 41 財務(wù)治理的需要，及時出臺了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。 范文最新推薦 17 / 41 最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初 就制定了培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。 五、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn) 隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實行財務(wù)制約制度。同時，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑臵的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)；加大電費(fèi)回收力度，保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零；減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)科全體成員將 變壓力為動力，做好 2020 年工作計劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)！ 范文最新推薦 21 / 41 責(zé)任編輯： zoe 上一篇：行政單位財務(wù)工作總結(jié)報告范文 引文來源財務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文 財務(wù)部半年度工作總結(jié) [財務(wù)部半年度工作總結(jié) ]財務(wù)部半年度工作總結(jié)一、上半年度主要財務(wù)工作開展情況 上半年度，財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算、所得稅清算、本年度財務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營管理等方面，重點(diǎn)做了以下幾項工作： 運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢，發(fā)揮資 金中心調(diào)控作用，保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定，財務(wù)部半年度工作總結(jié)。六是，緩收上級管理費(fèi)，減輕所屬子公司的資金壓力。該項工作的組織實施有范文最新推薦