【正文】 ，并配備漏電保護器，以確保主要施工機械用電安全。4. 化學(xué)危險品（涂料）未按規(guī)定設(shè)立小倉庫單獨存放，與其他27 / 47材料放在一起，易發(fā)生安全事故。安全技術(shù)交底卡由裝飾工程施工單位制定統(tǒng)一格式，交底內(nèi)容分三部分。4. 機械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進行定期保養(yǎng)。 安全生產(chǎn)責任制“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。4． 交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。3． 及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。(2) 深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時制止并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。2． 運用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預(yù)防為主的目的。22 / 47(2) 報送建設(shè)單位或監(jiān)理工程師要求的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。公司配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。由項目經(jīng)理主持，有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報建設(shè)單位、監(jiān)理單位并存檔。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 ）5. 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。(5) 磨光：復(fù)補膩子干透后，應(yīng)用細砂紙將涂料面打磨平滑，注意用力應(yīng)輕而勻，且不得磨穿漆膜，磨后將表面清掃干凈。磨后用棕掃帚清批干凈。用木板13 / 47及彩條布等進行全面保護。(3) 復(fù)核標高尺寸，特別是對于房間的尺寸復(fù)核要仔細、認真，真正做到尺寸準確。7 質(zhì)量評定：（1） 鑲貼牢固，無歪斜、缺棱掉角和裂縫等缺陷。（3） 彈線：底灰 6—7 成干時，按圖紙要求，結(jié)合實際情況和玻化磚規(guī)格進行排磚、彈線。用塑料或鋁壓縫條將縫隙壓嚴，也可以用色漿刷嚴，做到既堅固又美觀。 紙面石膏板操作工藝1. 石膏板安裝可使用鍍鋅的自攻螺絲與U型中、小龍骨固定，螺釘與板邊距離不小于15mm，板四周釘距150～200mm，釘頭嵌入石膏板～1mm，釘帽應(yīng)刷防銹漆涂料，并用石膏膩子抹平，用與石膏板顏色相同的色漿修補。(5) 龍骨安裝：龍骨安裝程序，因主龍骨在上，故吊掛件應(yīng)同主龍骨相連，先在主龍骨底部彈線，然后用連接件將次龍骨與主龍骨固10 / 47定。吊桿與結(jié)構(gòu)的固定有三種方法：1) 板或梁上預(yù)留吊鉤或預(yù)埋件，吊桿直接焊在預(yù)埋件上或用螺栓固定。2． 放樣項目包括：A、樓層建筑標高； B、墻面材料分割線；C、固定家具位置； D、龍骨定位線；E、門位置線； F、地面材料分割線；在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標準水平線，同時完成地坪高程差校對、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。4． 確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。大塊狀材料由運輸車輛運抵現(xiàn)場后直接運至現(xiàn)場各層平面的臨時材料堆場，以盡可能減少二次搬運。施工機具做到一機一閘一保險，保7 / 47證施工安全。3． 按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。 ） 。2． 依據(jù)施工合同及圖紙等資料為依據(jù),經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員綜合裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能反復(fù)分析，為此本裝飾工程遵照設(shè)計的思路，遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點進行施工配套，從而達到高標準、高質(zhì)量的裝飾效果。 ） 。2. 頂層空高較高，屬高空作業(yè)，頂層施工的安全防護也是本工程的職業(yè)健康安全管理點。7． 為了使《施工任務(wù)單》起到計劃、下達任務(wù)、指導(dǎo)施工、進行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用， 《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。 材料堆放和運輸現(xiàn)場材料的運輸和存放的流暢、有序,是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。第四章 施工程序與施工方法 施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明” ，確定本工程施工方案原則為：1． 制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進度。每個施工段的關(guān)鍵工序為：隱蔽部分的電氣開孔→天棚工程、墻磚→刮膩子、地磚→乳膠漆本工程主要項目有樓地面磚鋪貼、墻面墻磚粘貼、乳膠漆、吊頂?shù)劝惭b；主要以地面、墻面與頂棚施工作業(yè)線為主，水電、膩子施工穿插進行。吊頂標高線彈到墻面或柱面。(4) 吊頂主龍骨的吊立間距應(yīng)按設(shè)計系列選擇，一般為800～1200mm。對于檢修孔、上人孔、通風口、燈帶、燈箱等部位，在安裝龍骨的同時，應(yīng)將尺寸及位置留出，將封邊橫撐龍骨安裝完畢。石膏板隔斷的陰角應(yīng)用膩子嵌縫，貼上接縫帶，陽角應(yīng)做護角。4 彈好墻面上的“+50cm”水平線。（5） 墊底尺：計算好最下皮磚下口標高，底尺上皮一般比地面低 1cm 左右，以次為依據(jù)放好底尺，要求水平、安穩(wěn)?；鶎颖砻嫱克⒓兯酀{應(yīng)均勻，并做到隨刷隨鋪水泥砂漿結(jié)合層。(6) 用 1:2 水泥砂漿 20～25mm 厚做為粘結(jié)找平層，找好中心向兩邊分開鋪貼。同時，應(yīng)一刮順一刮地沿著墻面橫刮，盡量刮薄厚度1～2mm，不得漏刮，接頭不得留槎，注意不要玷污門窗及其它物面。如一次涂刷不能從上到底時，應(yīng)多層次同時作業(yè)，互相配合協(xié)作，避免接槎、刷涂重迭現(xiàn)象。 工程進度保證手段循環(huán)圖 進度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效階工段期目目標標實進施度方計案劃計劃調(diào)整進度分析正確實施工期預(yù)計工期檢核15 / 47益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。2. 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核后，進行實施。2. 材料組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1) 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。并提出建議及要求，在每周由建設(shè)單位或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。1． 調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。 影響進度突發(fā)事件處理事件 現(xiàn)象 對策向公司申請調(diào)動其他工地工人人力不足 工人怠工了解原因按撫情緒，解決需求未通過提出趕工計劃與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)追 蹤實 施趕上落后進度20 / 47調(diào)用其他工地工人工人短缺 向建設(shè)單位檢討工程進度，征求建設(shè)單位同意重新擬定進度工程趕工 調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放由專人負責材料部分依供料進度所需量加 20%儲量以備趕工用緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留材料及設(shè)備供應(yīng)不及設(shè)備部分動用公司人力機械、代理高技術(shù)人員緊急搶修除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理安全問題 人的事故依材料突發(fā)事件對策處理 擬配備本合同工程主要試驗、測量、質(zhì)檢儀器一覽表序號 設(shè)備名稱 數(shù)量 功率 產(chǎn) 地1 水準儀 2 / 中國天津2 塔尺 4 中國上海3 鋼卷尺 50m 2 中國上海4 鋼卷尺 5m 20 中國上海5 鋼卷尺 3m 20 中國上海6 托線板 20 自 制7 線錘 15 自 制8 工程專用檢測尺 2 / 中國上海9 聲級計 1 中國上海 擬投入本合同工程的主要施工機械表數(shù)量其中機械名稱 規(guī)格型號額定功率KW小計 自有 新購 租憑新舊程度%電動圓鋸 560NB 8 6 7021 / 47電動刨 牧田 2 3 70木工修邊機 MX3040 8 3 80輕型手電鉆 6C 10 15 80手提電動砂輪機 150 三相 10 15 98電動切割機 GMS34 19 25 94電動拋光機 SSD93 10 6 88射釘槍 TA30210 8 95電錘 GBH25 19 6 96空氣壓縮機 300100 8 6 90電動噴槍 AS1040 5 5 90電動自攻螺釘鉆 TA3060 6 6 90手提電焊機 SD2022 2 3 3 80第六章 質(zhì)量保證措施及質(zhì)量通病預(yù)防 質(zhì)量目標單位工程質(zhì)量目標為合格。(4) 報送開工報審表及相關(guān)資料。(7) 針對建設(shè)單位或監(jiān)理發(fā)出的聯(lián)系單及時進行回復(fù)。 質(zhì)量崗位責任制度1． 實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負責，項目經(jīng)23 / 47理、技術(shù)負責人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責的質(zhì)量管理機制。 材料及半成品檢驗制度材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。 操作工人“三檢”制度1． 操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行“三檢”。第七章 職業(yè)健康安全管理及施工技術(shù)安全措施職業(yè)健康安全即為影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素。 職業(yè)健康安全措施計劃制度1. 施工人員在進入施工現(xiàn)場前，進行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴禁從事高空作業(yè)。5. 安全教育進入工地的施工人員，都必須經(jīng)過入場安全教育，辦理安全教育卡。2. 觸電傷害。、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用安全低壓電源。1. 主管安全防火負責人職責(1) 教育職工遵守安全操作規(guī)程和各種安全施工制度，對危險的特殊的工種應(yīng)安排熟練工和老師傅。 臨時用電技術(shù)安全措施，電線上進下出不混亂，電箱上進線應(yīng)加滴水彎。 重大危險源控制在裝飾施工過程中常見的重大危險源主要有以下幾方面：1. 高處墜落。3. 堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分部分項工程，專業(yè)26 / 47負責人都應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔。，并做好安全記錄。隱蔽工程檢查驗收應(yīng)由工地施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。24 / 475． 嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位匯報，由質(zhì)檢部門抽驗。4． 施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。應(yīng)遵照設(shè)計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準的各項相應(yīng)要求施工,如設(shè)計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計時，應(yīng)先與建設(shè)單位、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。(5) 分項工程質(zhì)量評定資料送驗。(2) 施工方案報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批。 工程落后趕工計劃流程圖工程進度落后達 5%以上19 / 47 工程進度落后趕工計劃項目 落后原因 應(yīng)對措施工人短缺 由總部支援人手，度調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時間資金調(diào)度困難 向銀行要求貸款，利率上揚 隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策資金 對建設(shè)單位應(yīng)收款未收 加強與建設(shè)單位互協(xié)和關(guān)系，材料設(shè)備進場太慢 提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更 隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計 請建設(shè)單位提早提出變更方案施工步驟變更 請建設(shè)單位及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺 隨時注意施工材料是否有短缺情況時間天然災(zāi)害 投保保險，加強注意天氣狀況。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。2. 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。(4) 加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度計劃及材料供應(yīng)計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。 保證工程進度的材料供應(yīng)措施1. 及時準確地向建設(shè)單位提出供料計劃且具有超前意識；計劃