應(yīng)急處置預(yù)案范文-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩?！ ?. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。 emergency preparedness針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先進行的組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。13保障措施 通信與信息保障應(yīng)急救援通訊電話：火警電話 119；公安報警 110；析木鎮(zhèn)政府 04123731017；析木安全辦 04123731126；我司應(yīng)急救援小組通訊電話：王堯（總指揮） 13898076999；王江廷（副總指揮）13898079696；孫巖（安全主任） 15241257136；謝明洋（電 工）13998069432；白傳金（車間主管）17785747520；劉雪情（辦公室主任）15242221151公司主要負責(zé)人必須保持２４小時電話開通狀態(tài)，以確保能第一時間接到通知，及時處理緊急情況。必要時拉起警戒線?！ 〗拥缴a(chǎn)安全事故報告后，主要負責(zé)人和分管負責(zé)人要帶領(lǐng)有關(guān)人員迅速趕赴現(xiàn)場，了解事故詳情，復(fù)核事故詳情，盡快鎮(zhèn)安全辦報告最新情況。發(fā)生事故時，各車間、崗位負責(zé)人接到報告后立即組織人員有秩序地進行疏散，疏散人員要統(tǒng)一集中到廠空地上，并由各負責(zé)人清點人數(shù)，將人數(shù)統(tǒng)一報給孫巖，孫巖收集好數(shù)據(jù)并及時報告總指揮。第2間為生產(chǎn)車間，其中設(shè)備5臺，共有人員7人，一旦發(fā)生事故容易造成人員身體傷害和火災(zāi)事故的危害，電器路線和人員違規(guī)、違章是可能造成事故的主要原因。6 公司危險性分析海城市隆圖石材廠是由個人投資，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，于2014年在析木鎮(zhèn)租賃地投產(chǎn)的一家個人企業(yè)，現(xiàn)座落于海城市西析木鎮(zhèn)析木村。 。有效地組織本公司突發(fā)的重大安全生產(chǎn)事故采取應(yīng)急救援行動，確保工廠快速反應(yīng)和處理事故的能力，根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本預(yù)案。把維護員工的根本利益、保障員工生命財產(chǎn)安全作為處置突發(fā)事故的首要任務(wù)，最大限度地減少突發(fā)事故造成的人員傷亡和危害；切實加強對應(yīng)急救援人員的安全防護。不能獨立處置的重大、特別重大突發(fā)事故要及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，以便協(xié)助處理。事故可能發(fā)生的地點和可能造成的后果以及采取的防范措施：生產(chǎn)廠房共分2個區(qū)間，如果任何一個位置發(fā)生火災(zāi)事故都威脅不到這7人員工的安全。7組織機構(gòu)及職責(zé) 指揮機構(gòu)及職責(zé)事故的救援組織及職責(zé)分工：海城市隆圖石材廠應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組名單：總指揮：王堯（總經(jīng)理）負責(zé)救援組織全面工作；副總指揮：王江廷負責(zé)協(xié)調(diào)總指揮和現(xiàn)場指揮工作；成員：白傳金（安全主任）負責(zé)協(xié)調(diào)總指揮和副總
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