【正文】 發(fā)生事故的班組的職工和機械所在班組的職工專職安全員。㈦、事故發(fā)生后，主動接受單位組織的事故調查。㈥、積極配合參與安全事故的調查、處理，并根據(jù)實際情況提出處理意見和整改措施。㈦、經常檢查車輛、機械的完好程度，保證施工和生活用車安全行駛。㈢、電器設備、線路、不得有漏電等不安全現(xiàn)象出現(xiàn)。㈣、隨時檢查用電線路、工具是否完好，確保生產安全。㈡、協(xié)助班組長組織班組安全生產活動，進行安全生產教育，參加班組安全生產檢查，安排特種作業(yè)人員進行安全技術培訓、復審，及時向領導和專職安全員反映班組安全生產情況和職工要求，搞好安全學習，并做好檢查記錄。（十三）、負責組織防洪、防汛和搶險救災工作。㈥、組織本項目職工開展安全生產活動，進行安全生產教育和安全衛(wèi)生檢查。㈣、加強對油庫的管理，做到24小時不得離人，保證隨時可以領到工程用油。㈨、簽定施工生產合同，要符合國家勞動安全衛(wèi)生法規(guī)，明確安全生產職責，不得簽定非法生死合同。六、工程科㈠、對項目部的生產安全負技術責任。㈥、負責對民工進行生產安全教育和管理。㈣、提出安全生產的獎懲意見。二、總工程師㈠、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策和安全技術標準、規(guī)范。控制泥漿比重，對埋鉆、卡鉆、斷桿、塌孔、涌砂等及時處理。搭設平臺。，一 一保險。，施工人員通行設安全通道，材料堆放有秩序。、桅桿吊的落鉤、起吊旋轉的全過程?！叭嗨木€”制，保證起碼的接零。合格發(fā)生工傷、機損事故NY總結推廣：月季年度總結；節(jié)點工序完成后安全總結；大戰(zhàn)會戰(zhàn)后總結；交流推廣。(十三)、凡本條例未列入的質量事故，均視事故的輕重分別處理。袋裝水泥、外加劑、粉煤灰等嚴禁撒落，水泥袋不得混入混凝土中，違者每例罰10元。出現(xiàn)錯誤，按每件罰款100元處理。一、質量方針科技先導，管理創(chuàng)新質量保證，顧客滿意二、質量目標工程合格率100%；優(yōu)良率95%以上；合同段整體質量優(yōu)良率100%；合同履約率100%；顧客滿意率≥85分。六、材料采購計劃單，應一式三份，技術人員、采購、倉庫各執(zhí)一份，以便材料進場驗收后，能對材質、材料流向進行監(jiān)控。六、各分項工程完工后，應立即進行質量評定，無正當理由，評定時間不得超過10天。八、質量自檢、互檢、交接檢發(fā)生糾紛時，經協(xié)商后仍有爭議，由項目部領導做出仲裁，爭議雙方根據(jù)領導仲裁的意見執(zhí)行。五、對已隱蔽工程，業(yè)主、設計、監(jiān)理、質監(jiān)站有疑問，要求重新剝露檢查，若檢查結果不符合設計質量標準時，其檢查、返工費由該工序人員負責，并嚴厲追究相關當事人責任。八、工班長必須做好混凝土澆筑前的準備工作，合理調配人力和機具，確?；炷翝仓樌┕?，責任人為工班長。第二節(jié) 混凝土澆筑令簽發(fā)責任制一、為確?；炷潦┕べ|量，混凝土工程施工前應履行混凝土澆筑令簽發(fā)制度。五、每一道工序結束，現(xiàn)場技術員必須督促班組“自檢”，組織“互檢”，“交接檢”。（三）、做好調度工作和綜合平衡為了保證周施工作業(yè)計劃的順利完成，對日常生產活動中出現(xiàn)的矛盾進行協(xié)調和綜合平衡，以達到全面控制，均衡生產，實現(xiàn)進度計劃。根據(jù)工程內容的不同，建立質量管理點，落實自檢，互檢，交接檢制度，分級把關，層層控制，減少施工過程中的返工及杜絕質量事故，加快工程進度。通過周生產調度會，總結上周作業(yè)計劃完成情況，布置下周作業(yè)計劃任務。（五）項目竣工驗收前抓緊收尾階段進度控制，全部任務完成后進行進度控制總結并編寫進度控制報告。第五節(jié) 施工進度管理辦法一、進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標，即監(jiān)理工程師發(fā)布開工令后30個月內完成。（二）、要求分包單位配備強有力量的領導班子和年富力強的技術人員。已完工序須經監(jiān)理工程師批準后才能進行下一道工序施工。六、認真編制施工組織設計并上報主管部門（二航局、現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主）審閱審批，根據(jù)審定的施工組織設計，編制詳細的施工實施細則和作業(yè)指導書，規(guī)定具體的施工工藝、方法、質量標準和檢驗手段，以及相關的資源計劃和勞動力計劃、施工進度計劃，用于指導具體的施工活動。第三節(jié) 施工技術質量管理方針目標指導思想一、質量方針科技先導，管理創(chuàng)新質量保證，顧客滿意二、質量目標工程合格率100%；優(yōu)良率95%以上；合同段整體質量優(yōu)良率100%；合同履約率100%；顧客滿意率≥85分。五、生產工人施工技術質量管理責任制㈠、作到“三懂四會”，即“懂設備性能、懂質量標準、懂操作規(guī)程，會看圖、會操作、會維修、會檢測”。積極采用新技術、新工藝。㈩、接受項目總工程師和行政領導的雙重領導并負責完成交給的各項臨時任務。三、單項主管技術員崗位責任制㈠、執(zhí)行國家和上級有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程和施工技術管理規(guī)章制度。㈢、全面負責分管工程的進度、工程質量等，協(xié)調船機設備、材料以及勞動力的調配。㈣、組織施工技術與安全技術交底，明確施工要領、技術特征、技術標準，作出書面規(guī)定。發(fā)生重大工程質量事故，負責調查處理，并提出切實可行的補救措施。負責外出現(xiàn)場試驗檢測的儀器設備送回時的檢查驗收。遵守職業(yè)道德，不得試用樣品，不得把樣品據(jù)為己有，樣品的丟失按責任事故處理。對過期檔案的銷毀應嚴格履行報批手續(xù)，并造冊登記入檔。妥善保管試驗檢測原始記錄。指導并檢查各類人員的試驗質量，有權責令試驗員改正違反試驗工作質量保證體系要求的錯誤，直到停止工作，并向技術負責人提出相應的處罰建議。深入各專業(yè)室，隨時了解并解決試驗過程中存在的技術問題，督促試驗人員按規(guī)范和規(guī)程做好各自的試驗工作，確保試驗工作質量。確保試驗數(shù)據(jù)公正可靠，編寫或審核試驗報告并簽發(fā)。做好試樣的標準養(yǎng)護，根據(jù)施工的需要進行同條件養(yǎng)護。項目部試驗室只能在其資質范圍內開展檢測試驗工作。(三)、文印崗位責任制負責領導辦公室的日常清潔工作。完成領導臨時交辦的工作。(二十)、負責防暑降溫、防寒保暖措施的執(zhí)行。(十二)、負責通訊、文件管理。㈣、協(xié)助領導抓好保密教育，并負責督促檢查保密制度的執(zhí)行情況。易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物資必須單獨存放。⑵、質量驗收。(四)、材料成本考核、統(tǒng)計、資料員崗位責任制做好各種統(tǒng)計臺帳，把握材料消耗動態(tài)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確、真實。選擇信譽好的經銷單位往來，并定期選擇和評價。負責倉庫日常管理和人員工作安排。根據(jù)施工進度安排及時組織各項材料的供應，確保施工生產順利進行。㈣、嚴格控制物資采購價格，降低采購成本。嚴格控制簽發(fā)空白支票，嚴禁簽發(fā)遠期支票。審核其原始憑證，提請更正和處理。(三)、會計㈡崗位責任制按照總公司會計電算化統(tǒng)一部署，建立管理、計算機硬件與軟件、數(shù)據(jù)管理等配套電算化管理制度。按月匯總資金需求計劃，嚴格按審批資金計劃支付款項。并嚴格執(zhí)行。㈨、完成臨時交辦的任務。㈢、劃分成本核算對象，正確、及時歸集、核算成本費用；定期成本分析、報告，提出合理建議。深入作業(yè)點，按驗收規(guī)定及設計要求及時檢查質量，把握隱蔽工程驗收，督導“三檢制”，及時糾正質量問題，行使否決權，填好質量檢查日志。責成有關部門對顯現(xiàn)、潛在的質量問題糾正和預防，并組織跟蹤驗證。負責質量體系文件在項目部的實施，切實質量保證監(jiān)督。㈦、參與質量事故的調查、分析及處理。㈧、加強勞動紀律管理和員工思想教育，參與組織勞動競賽。接受項目總工程師和行政領導的雙重領導并負責完成交給的各項臨時任務。(三)、單項主管技術員崗位責任制執(zhí)行國家和上級有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程和施工技術管理規(guī)章制度。全面負責分管工程的進度、工程質量等，協(xié)調船機設備、材料以及勞動力的調配。組織施工技術與安全技術交底，明確施工要領、技術特征、技術標準，做出書面規(guī)定。（十五）、按規(guī)定報送已完工程產值月報及未完工程施工進度計劃（月、季、年度計劃）。㈨、負責對外經營及協(xié)作單位合同，審查職能部門的合同。第三章 項目經理部部門及人員職責一、工程科職責㈠、負責施工現(xiàn)場的技術、質量管理工作。㈢、確保公司和上級指令在項目部暢通，做到按章辦事。㈢、負責組織編寫項目施工方案、施工組織設計和報審工作。㈤、負責項目部職工薪酬及獎金分配制度的編制和修訂。工程施工組織還是有點困難，但是為了完成這項工程的艱巨任務，我們深入貫徹“爭科技領先，創(chuàng)管理一流”的路橋精神，精心組織，精心施工，確保生產安全和工程質量，確保****合同段項目施工任務的順利完成，減少企業(yè)虧損。㈡、負責項目部行政機構的設置、各種資源配置與合理利用。㈩、負責協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理等方面的關系，做到關系融洽，有利于工作的開展。㈧、負責與業(yè)主、監(jiān)理、方面的聯(lián)系，協(xié)調施工中的技術、質量問題，計量資料的核實工作。㈧、負責分管財務、辦公室的管理工作。㈥、強化過程控制、優(yōu)化施工方案，在保證質量、安全的前提下節(jié)約成本，加快施工進度。（十三）、做好成本分析、成本預控，控制費用支出。(一)、工程科科長崗位責任制在總工程師的領導下，負責工程科技術管理，協(xié)助副經理協(xié)調各工隊的工作。完成臨時交辦的任務，主動搞好協(xié)作。承擔工作范圍內的安全生產技術責任。負責按照施工組織設計組織現(xiàn)場施工，協(xié)調和處理施工中的有關問題。㈤、組織安全檢查和傷亡事故調查，提出處理意見，督促整改。㈣、及時、準確地進行質量、技術資料的簽認、收集和整理工作。指導班組開展質量活動，督促“三檢制”，監(jiān)督技術組織措施的執(zhí)行。(二)、質檢工程師崗位責任制負責質量體系文件的實施，行使質量保證監(jiān)督職能。(三)、質檢員崗位責任制組織ＱＣ小組活動，做好質量宣傳教育。完成臨時交辦的工作。及時處理、報告違法違規(guī)事項。按照會計制度定期編制報表，保證信息的真實性、準確性和完整性。按勞安部門提供的數(shù)據(jù)審核、發(fā)放和核算工資、獎金，計提各項附加費?；似渌茊稳颂钪频臅嫅{證。提交月度快報、季度與年度財務會計報告和上級所需的資料；參與經濟活動分析，提供準確資料和建議。嚴禁以“白條”抵作庫存現(xiàn)金，嚴禁挪用現(xiàn)金。五、材料設備科職責㈠、按照國家、上級有關規(guī)定，按ISO9001質量體系，制定物資管理制度，進行物資管理。(一)、材料設備科科長崗位責任制負責材料設備科管理工作，執(zhí)行物資管理的規(guī)章制度。完成臨時交辦的任務。(三)、物資采購員崗位責任制采購憑計劃，嚴禁無計劃、超計劃購買。否則造成損失自行承擔責任。按資料文件管理程序，編制資料文件目錄，隨時檢查資料文件的現(xiàn)行狀態(tài)。并作好標識，單獨存放。六、綜合辦公室職責㈠、負責項目部文秘工作，認真履行服務、參謀、督辦、協(xié)調職能。㈨、負責對內對外的宣傳鼓動，對外的接待工作。(十七)、總務辦公用品的計劃、采購與報銷管理。負責項目部對內對外的宣傳工作。負責文印室的管理工作。按時播放廣播?；炷恋呐浜媳仍O計應滿足設計和施工要求，并符合科學合理與經濟性的原則。㈡、試驗室主任職責貫徹執(zhí)行試驗室管理制度及手冊中有關工作制度。熟悉有關標準和規(guī)范，審查各受檢項目的監(jiān)測試驗方案，全面負責監(jiān)測試驗技術工作。向試驗室主任和技術負責人報告試驗工作質量情況，當技術負責人不在時，代理技術負責人的工作和試驗報告的審核。不斷更新專業(yè)知識，收集并學習本專業(yè)最新的國內外標準、規(guī)范。對所保管的所有檔案資料分類登記，嚴格執(zhí)行有關試驗資料借閱規(guī)定。樣品室內應清潔完好，不得存放與留樣無關的物品。不定期地向技術負責人報告儀器、設備的技術狀況，做好維修、大修、降低及報廢的申報工作。 四、認真貫徹計量法，制定詳盡的計量管理細則，加強對測量、試驗的計量管理。第二節(jié) 施工技術質量管理責任制一、工程科科長崗位責任制㈠、在總工程師領導下，負責工程科技術管理，協(xié)助副經理協(xié)調各工段的工作。㈨、完成臨時交辦的任務，主動搞好協(xié)作。承擔工作范圍內的安全生產技術責任。㈥、負責按照施工組織設計組織現(xiàn)場施工，協(xié)調和處理施工中的有關問題。㈢、領導本班組人員嚴格按照圖紙、作業(yè)指導書、技術交底和操作規(guī)程進行生產。㈦、負責本班組質量指標考核，組織小組成員按時填寫各種原始記錄和統(tǒng)計報表。㈣、凡不按操作規(guī)程、施工圖紙、作業(yè)指導書、技術交底等技術要求施工造成的返工或質量事故責任者，應負責接責任，并按規(guī)定賠償損失。四、建立健全各項施工管理、技術管理和質量管理制度，成立專門的質量檢驗和監(jiān)督機構，設置專職質檢工程師和質量管理員，對施工的各個階段、環(huán)節(jié)、部位實施全面質量管理和監(jiān)督。對于技術復雜，精度要求較高，工地實驗室無法完成的試驗，委托經監(jiān)理工程師認可和同意的社會檢測單位予以檢測。十六、加強職工技術培訓，提高技術水平和操作技能，開展群眾性的合理化建議和技術革新活動。十九、實行嚴格的獎懲制度。（三）、提出開工申請報告監(jiān)理工程師批準下達開工令，按開工令指定的日期開工。（五）、應根據(jù)控制進度的需要，將控制進度的各項措施具體落實到執(zhí)行人，提出目標、任務、檢查方法和考核辦法。讓現(xiàn)場操作人員、技術管理人員及分包隊伍人員充分掌握施工內容的重點，難點及可行的施工方法。要通過在檢查中發(fā)現(xiàn)不平衡因素，運用組織系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)來糾正計劃執(zhí)行中的偏差，解決由于條件的變化而出現(xiàn)的各種不利因素。三、協(xié)助總工程師協(xié)調施工現(xiàn)場與監(jiān)理、監(jiān)督單位的關系，并負責與監(jiān)理、監(jiān)督單位的聯(lián)系工作。八、原材料進場后，物資部應要求供貨單位同時提供材質證明書原件，進行驗貨，并以書面形式委托試驗室做好原材料的檢驗工作，試驗室應及時將試驗結果反饋物資部，由物資部將報驗資料提交質檢部門呈報監(jiān)理處。五、模板安裝應牢固，支撐系統(tǒng)穩(wěn)定，位置準確，幾何尺寸、標高符合設計要求，并保證混凝土澆